上海知名企业家葛俊杰：疫情过后对企业家的几点建议

上海著名的企业家

美国

国泰金控高级顾问

葛俊杰

本文作者建议信于4月18日在网络平台发出（详见《一位上海知名企业家的来信：关于疫情后实施企业救助的11条政策建议》），一经发布后得到市场广大企业家强烈反响。

作者葛俊杰先生是上海著名的企业家，美国国泰金控高级顾问。曾任光明食品（集团）有限公司副总裁、上海市糖业烟酒（集团）有限公司董事长，上海鹏欣（集团）有限公司副董事长、鹏都农牧（002502.SZ）股份有限公司董事长等职。

他也曾担任诸多社会职务。曾担任第十二届全国人大代表；政协第十一届全国委员会委员；中国民主建国会第八、九、十届中央委员，中国民主建国会上海市第十一届、十二届委员会副主任委员等等。

疫情期间，葛俊杰先生以上海企业联合会副会长、民主党派人士的身份始终与民营企业、小微企业保持紧密沟通，深入了解他们在当前疫情冲击下的影响，倾听企业家碰到的问题。

葛俊杰先生说，在这个过程中，他总习惯从上海这座他所热爱的城市角度去思考问题，提出建议。“目前这是前所未有不可抗力的冲击和影响，如何继续推动上海企业发展，我觉得这个事情需要严肃对待。为企业服务、为企业出谋划策是上海企业家联合会的职责所在。建言献策、参政议政也是我们民主党派的主要职责。”

这次疫情对上海企业家信心、企业的生存和发展带来了巨大的冲击和影响，是史无前例的，不可抗力的一次打击。在此时此刻，葛俊杰先生再为中国经济发展献言献策，为中国企业家鼓足信心，为复工复产鸣响第一声礼炮。

目前上海疫情已经已经接近尾声，现在最重要的是提升企业家信心，一个国家经济的动力是企业家，假设企业家充满活力与信心，一切经济问题都将迎刃而解。

下面是葛俊杰先生对企业家复工复产的最新建议，以飨读者。

疫情过后对企业家的几点建议

疫情即将过去，复工复产复市已经看到曙光，如常的生产生活场景即将到来。在这个时刻，心情最复杂，也是最痛苦和煎熬的是中小微企业和民营企业的创业者和企业家们，这场疫情对他们的打击和影响是最大的。而这些人群在当前关键而痛苦的时刻，是最需要得到政府、银行和社会方方面面去关心和帮助的。疫情过程中他们承受了最大的压力，虽然被封闭隔离在家，但企业的生存发展、员工工资发放、订单合同履约、现金流断流等一系列企业生死存亡的问题，一直在深深困扰着他们，他们的心理受到了巨大打击。这场疫情的发生是史无前例的，许多企业可能会倒闭关门，有些企业在经历了一场生死搏斗后会继续生存下去，但这段特殊经历对他们来说，一定是刻骨铭心的，难以忘怀的。

对疫情过后的企业家们，我有几点建议想法，希望与大家沟通交流。

1、这次疫情对所有企业的打击和影响，政府和社会各界都是有共识的，创业者和企业家是这次疫情中最大的受伤者，企业面临了巨大挑战。面对惨痛现状和实际困难，企业家要调整好心态和状态，坚定信心，守住底线，理智地去解决好突发因素带来的问题，诚恳地与供应链上下游企业沟通好，如实地把企业碰到的困难和问题向员工和政府等方方面面

交底，争取多方支持和理解。疫情过后的复工复产复市过程中，中央和上海市政府会陆续出台有力度的相关政策支持企业发展，特别是对中小微企业和民营企业，在目前困难时期，企业要相信政府，主动对接政府、银行等相关部门，争取政策支持和帮助，依靠政府渡过难关。

2、疫情反复在未来可能会成为一种常态，市场的不确定性因素在不断增加，供应链上下游的不稳定性会持续出现。在这种背景和常态下，创业者和企业家一定要认清自我，找准自身定位，聚焦自身优势，把握属于自身的市场机会，增强管理不确定性的能力，高度重视现金流管理，严格管理好过度发展的欲望，严格控制好过度负债，严格把控好超越自身认知和能力的发展，确保企业在可控局面下的健康稳步发展。

3、回归创业和经营企业的本源和核心，全面梳理企业战略定位和价值观。在未来发展中要坚守长期主义和专业主义，抛弃盲目投机发展的心态，要读懂和认清自我，善于谋定而后动，要坚守“小的也是美的”理念，坚持在“专精特强”上做文章，下功夫，对不适合自身定位的业务，不能为企业创造现金流和价值的业务，要痛下决心调整退出，让自身有限的资源聚焦在核心主业上，确保企业良性可持续发展。

4、把握好数字经济时代和互联网时代的特征，加快推进组织架构优化和流程再造步伐，改革传统低效的运行体系，

在降成本提效率上下功夫。要重新评估企业在新环境和新场景下的核心竞争力，聚焦并形成在产业链、供应链某个环节上的优势，在生态圈中寻求建立协同发展，共同成长的合作机制，增强企业生存发展的粘性和基础。

5、坚持“细分赛道论英雄”，坚持“有所为有所不为”，坚持“专而强”的健康发展理念，加快构建以稳健现金流为核心的商业运行体系，加快构建“你中有我，我中有你”更加稳固的商业模式，加快推进企业资源再配置，转型再升级，发展更稳健的体系建设。

6、疫情过后，企业经营者更应该从拥抱未来，把握未来的角度去定义企业未来发展，要从这次应对疫情中得到一些刻骨铭心的领悟，做出调整与改变，全面提升企业治理规范和风险管控能力。深刻认识到过去成功的经验已经难以适应当前和未来发展的道理，深刻认识到没有理智支撑的激情，没有管理支撑的发展，没有现金流支撑的业务，都是风险的道理。要下功夫加快推进企业战略成型、模式成型、业务成型、机制成型、体系成型、管理成型的建设，加快对核心团队的理念和能力的建设，支撑企业更好适应新环境下的健康有序发展。

7、加强学习和趋势研判，把握好我国经济高质量发展和党中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见精神内涵，抓住国内大循环的战略机遇，紧紧围绕疫情后出现的生

活新理念、消费新需求、市场新机会、企业新变化，加快推进自身发展转型和模式创新，加快培育企业核心竞争力。同时，要善于对接行业协会等社会组织，充分利用好行业协会在政策信息，协同发展，资源对接上的作用，帮助企业更好地把握机会，实现可持续良性发展。