为啥大中型公司都热衷于造轮子
导读:造轮子有没有好处?还真有。
为啥大厂热衷于造轮子?首先造轮子的事情比比皆是,随便截几个图看看。
开源产品不少轮子已经齐备,但是往往存在满足80%-90%的需求的情况,为了10%造一个轮子,也大有人在。
自己造的总是最好的。
一些中台团队,把服务用户分了一环二环N环,当你的需求处于三环外,你咋办? 指望不上,只能自己造呗。
这年头跟人聊业务系统,水深水浅不好聊。聊聊JVM调优,RPC/message/分布式调度这些来上一套,也可以称之“统一沟通语言”,面试者和面试官皆大欢喜。
要笔者说,还真有。
如何调优一家公司的诸多“轮子”?看起来是创新,可能是“闭门造破车”! 笔者认为,有几个方向可以考虑。
当然这考验领导层的管理能力,花多少钱办事,是否是承包责任制,人/财/物/业算总账。
如果有中台团队来做基础中间件的功能,也明确对该团队的考核。社交事业部和电商事业部的需求,你都该满足。别区分亲疏,KPI 对齐了,让下面的人做事刷脸。
据说微软员工的收入与impact相关。impact强调合作,在跟老板review的时候也要写自己跟哪些团队合作拿到哪些结果,通过合作团队拿到的业绩越多,绩效考核越高。从而避免内卷。
技术带头人要判断,什么东西应该站在巨人的肩膀上,什么东西应该保持自己的独创性,而什么东西应该分享出去,具有更强的生命力。
今天的某些轮子很红火,可能是历史长河的一粒沙。
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轮子
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