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这篇文章是一个大佬正文写的关于疫情之下，中国的IT厂商应该有的一些经验教训，和应该做的一些改变。
大佬写的非常的言简意赅，但是内容深刻，颇具有借鉴意义。所以我就把文章转过来，让大家一起阅读，思考。
甲方（中国企业）-乙方（中国IT厂商）们，大家都要做一些改变了。不要再等、靠、要了。

（1）分基地
北京
上海、杭州

深圳
成都、南京、武汉、西安

还有一些成本洼地城市，可以放持续运营组织。
这样不至于组织被疫情团灭。
（2）客户市场
发展海外市场

中国市场，重点考量：

  • 按规模：大型巨型企业
  • 按性质：央国-政-军

  • 按行业：药品产业链、智能手机产业链、智能新能源汽车产业链、金融
（3）价值链在线
价值链：研发-营销-销售-实施-支持-运维。

全链条沟通：电子邮件-IM-网络音视频会议-视频直播
  • 研发：云桌面-VPN安全、CI-CD研发工具链、研发项目管理-文档管理

  • 营销：网络营销-用户行为跟踪-营销自动化

  • 销售：在线销售接待-电话呼叫中心销售-在线CRM管理
  • 实施：公有云IaaS-实施自动化工具箱
  • 培训：视频直播-录播-在线沙盒练习-在线考试-在线指导
  • 支持：在线客服系统

  • 运维：DevOps工具链
这就是活生生倒逼数字化啊。
啥叫数字化，这就叫数字化啊。过去理解不了的，现在大家是不是算是亲身体会了？
（4）基础数字化支撑
业务数字化中台：电子订单-电子合同-电子签章-企业支付=电子发票-电子档案-银企联云-税企联云

四大平台：

  • 通信与协同平台
  • 低代码开发平台+应用商店

  • 集成平台+Open API开放平台
  • 数据平台
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