疫情已经2年半,中国IT厂商该有一些经验教训和改变了
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这篇文章是一个大佬正文写的关于疫情之下,中国的IT厂商应该有的一些经验教训,和应该做的一些改变。
大佬写的非常的言简意赅,但是内容深刻,颇具有借鉴意义。所以我就把文章转过来,让大家一起阅读,思考。
甲方(中国企业)-乙方(中国IT厂商)们,大家都要做一些改变了。不要再等、靠、要了。
(1)分基地
北京
上海、杭州
深圳
成都、南京、武汉、西安
还有一些成本洼地城市,可以放持续运营组织。
这样不至于组织被疫情团灭。
(2)客户市场
发展海外市场
中国市场,重点考量:
- 按规模:大型巨型企业
- 按性质:央国-政-军
- 按行业:药品产业链、智能手机产业链、智能新能源汽车产业链、金融
(3)价值链在线
价值链:研发-营销-销售-实施-支持-运维。
全链条沟通:电子邮件-IM-网络音视频会议-视频直播
- 研发:云桌面-VPN安全、CI-CD研发工具链、研发项目管理-文档管理
- 营销:网络营销-用户行为跟踪-营销自动化
- 销售:在线销售接待-电话呼叫中心销售-在线CRM管理
- 实施:公有云IaaS-实施自动化工具箱
- 培训:视频直播-录播-在线沙盒练习-在线考试-在线指导
- 支持:在线客服系统
- 运维:DevOps工具链
这就是活生生倒逼数字化啊。
啥叫数字化,这就叫数字化啊。过去理解不了的,现在大家是不是算是亲身体会了?
(4)基础数字化支撑
业务数字化中台:电子订单-电子合同-电子签章-企业支付=电子发票-电子档案-银企联云-税企联云
四大平台:
- 通信与协同平台
- 低代码开发平台+应用商店
- 集成平台+Open API开放平台
- 数据平台
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