最近,我给自己接触过的,受疫情波及的企业,按坚韧程度排了个序,大体顺序是这样的:金融企业>纯外资企业>软件公司>供应链公司>外贸企业>内资内贸制造企业。
其中内资内贸型企业最为艰苦,他们目前一边努力生产自救,一边渴望得到更多的关注和帮助。

跟一位从事制造业多年的朋友聊天,我更加深刻地理解了这些中小型制造企业的远虑和近忧,即便没有疫情影响,他们活得也不容易,疫情来临更是雪上加霜。
国统局4月30日公布的数据显示,4月制造业采购经理指数(PMI)录得47.4,较3月回落2.1个百分点;非制造业商务活动指数录得41.9,下降6.5个百分点;两大行业PMI同时回落,拖累综合PMI下降6.1个百分点至42.7。4月三个PMI均创2020年3月以来新低。
由此足见,眼下国内制造业收缩得厉害。

疫情给制造业带来的困扰已经说过很多次,共性问题是成本刚性无论场租还是工资,都需要及时支付;收款环境恶劣,一般账期要三个月,再加上收的都是商票汇票,账期普遍在半年左右;物流效率下降,也就意味着即使有产品也很难交货,原料运进也困难,各种调试需要来回发小件,成本指数级提升。

如此这般,未来几个月,现金流大概率要断,有许多小型制造企业面临的是生死考验。
这位朋友跟我详细介绍了制造的几个关键要素,我为您细细道来。广泛意义上的制造业,无非四个要素,人、财、机、法。我们按照顺序,分析疫情下的中小制造企业的危局。
01 人
人是一切的核心。
这里说的人是能够符合制造业要求的各种人才,从管理到技术,再到技术工人。这几种人才近年来的特点是,工资涨的猛,不要说水平高的难找,就算勉强符合的都难找。
首先是成本上升的快,这家企业原来在上海郊区,为了节约成本搬到了浙江,结果发现人工成本没怎么下降,上海普工7、8000,浙江也要6、7000。成本上升还不算致命,有生意做有利润也理应与员工分享发展成果,关键是合用的人太难找,几乎每应聘20个人,勉强有一个管用的。
我就问他,为啥不自己培养呢?他告诉我,中小企业自己培养是不现实的,因为培养时你要付出大量成本,而且因为对方技术水平不高,你也不可能开高工资,只要一学成,马上就可能被人高薪挖走,徒叹奈何。
疫情之下,工资还是要照常发放,一是工人维权意识高,一旦进入仲裁或者司法程序,企业大概率是要输的;二是万一工人跑掉后面也很难找到合适的替代,也只能挺一天算一天。

02 财
说到财,中小企业就更困难了,首先是付款环境越来越恶劣。一般都是三个月账期加商票银票,拿到钱也要半年后了。这半年就要靠企业的自有资金周转,连续生产销售还好,一旦停下就意味着未来几个月没有现金流,这是企业最怕的事。
我问融资环境怎么样。他告诉,尽管国家出台了很多对中小企业的优惠政策,但真到银行操作层面,人家也要控制风险,没有硬通货抵押很难借到钱,而所谓的硬货就是房子。
所以中小企业的融资方式一般都走融资租赁,以前成本更高要达到10%以上,现在降低了点也有6%-7%,贷款什么的,中小企业是很难拿的。
现金流是企业的命根子,疫情停一个月,再启动至少一个月以上,这就意味着未来两到三个月现金流处于危险的边缘。

03 机
所谓的机,就是制造业要用的设备,一般来说设备是要不断更新的,但中小企业面临的这种环境就对升级改造非常谨慎。他告诉我,即使很多明星小企业,也不过是买一台先进设备充充门面,给来视察的领导们看到确有先进装备即可。他们的企业从2017年后,就基本不太敢进行大的设备投资了,只是在原有基础上搞点小技术改造,这一块跟先进制造的其他地区,差距并没有缩小。
没有先进设备,就不能在国际市场上竞争,只好回来内卷,忍受越来越长的账期和越来越没利润的价格;买新设备,对资金的要求太高,万一才买回家,来个不能开工,是不是直接要去跳楼?

所以在设备这一块,能凑合就凑合,目前生产合格产品就行了。由于对先进装备需求很小,国内的大型重装备企业找不到市场,升级自然也慢,产业链是个整体,中小企业的困境,也会影响到高端重型制造业。
04 法

所谓法,就是指企业的管理方法和生产制造技术。在上面几个问题的制约下,管理嘛就只好是老板什么都管,骨干一个当几个用,能省则省,没有心气和力量开发新的工艺技术。
最多就是在原有的技术上搞一点小革新,小发明就是到顶了。这次疫情,他们首要任务是活下来,至于技术升级,等活稳当再说吧。
最后我问他,如果要帮助中小企业,有什么办法,减税行吗?他说减税作用不大,因为没有销售收入也就没税,或许直接发钱or无息贷款,以及减免点社保费用才有帮扶作用。
当然我知道这不太可能,就好像他们不敢随意培训工人一样,银行也怕中小企业拿了钱去炒房子啊,政策也怕一堆不符合条件的企业冒出来骗取补贴呀,互信的缺失让许多措施事倍功半。
最后我想说,中小型制造型企业不仅承担了许多家庭的生计,也是做强制造业的基础,关爱好他们,才能行稳致远,完成年初制定的年度增长目标,请多关注中小制造企业。
(完)
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