上海临港：疫情中的坚守

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从东海之滨的盐碱地，一跃成为改革开放的新高地，上海自贸区临港新片区因为有了临港人的坚守，创造了平地兴产、滩涂造城等一系列奇迹。

今天，在这片家国情怀滋养的土地上，临港人依旧在疫情防疫攻坚战中日夜坚守，向光而行，逆势生产，他们始终不舍昼夜与时间赛跑，战斗在方舱一线，拼搏在工厂最前沿，以“开局就是决战、起步就是冲刺”精神，成为经济发展的稳定器和压舱石。

临港集团下属园区30多家重点企业已陆续复工

在积塔半导体临港厂区，会议室、办公室、走廊等地方都铺满了床垫，成为员工的休息区。几百人的驻厂生活与生产被安排得井井有条。

积塔半导体是一家特色工艺集成电路芯片制造企业，也是临港集团下属园区企业。3月，临港厂区的生产超目标完成。积塔半导体将其归功于其“防疫稳产”战略：主动出击，在疫情期间保持封闭管理，边防疫边稳产，确保生产不受疫情影响。

上海证券报记者4月25日从临港集团获悉，临港集团下属园区包括特斯拉、上汽临港工厂、上海电气临港基地、积塔半导体、三一重机在内的30多家重点企业已陆续复工，并带动上下游产业链复工复产；之江生物、思路迪等生物医药企业疫情期间一直坚持封闭式生产，发挥科技战“疫”力量。

同时，临港集团下属的信息飞鱼、数字江海、大飞机园、G60科创云廊二期等70多个工程建设项目也复工在即。

据悉，按照中央有关部署和市委市政府相关要求，临港集团第一时间成立复工复产指挥部，发布《临港集团复工复产工作指引（第一版）》，在持续抓好疫情防控的同时，有序推进集团和旗下园区重点企业复工复产，全力保障产业链、供应链运转顺畅；同时按照市国资委统一部署，对符合条件的企业以最快速度、最简程序减免租金。

由临港集团主要领导亲自挂帅的集团复工复产指挥部，坚持挂图作战、对表推进，统筹协调集团系统内重要园区、重大工程、重点企业有序恢复生产经营。指挥部下设的综合协调组、工程建设组、安商稳商组、物资保障组、返工返岗组五个工作组齐头并进，稳步推进工程建设、安商稳商、园区运营等复工复产工作。

临港集团党委书记、董事长袁国华对复工复产提出明确要求：一是要坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，织牢织密疫情防控网络，为集团发展构筑安全护城河。二是要聚焦“重点、启动、兑现”三大关键词，密切关注园区重点企业复工复产情况，配合市国资委做好房租减免工作，帮助企业用足用好各项助企惠企政策和必要的金融支持，全力为企业纾困解难。三是要准确识变、科学应变、主动求变，以集团服务类公司转型为核心，积极构建可市场化运作的园区保障体系。

尽锐出战全力保障临港方舱医院运行

截至4月24日18点30分，临港一号方舱医院累计入院3.4万人，出院2.5万人，自4月5日启动运行以来，东海之滨的这座“生命之舟”昼夜不息、周转不停，在这里，每个患者平均5.6天可以康复出院。

这里除了收治患者的黄区，还有蓝区，也被称为洁净区，它承担了复杂繁琐的运维保障工作。运行20天以来，作为业主单位和保障单位，临港集团坚持“人民至上、生命至上、科学调度、合理安排、注重细节”，保障好每天近2万人的吃住行，为患者提供“热水热饭热被窝和一个干净整洁环境”的暖心服务，累计为患者、医务人员送餐超过130万份，为4千余名医护及工作人员提供住宿通勤保障，下属临港交通公司完成12万余车次、15万余人次接驳。

“20余吨固废的日清日结，4万多份餐食的接力运输，1600余名工作人员的日常服务，以及维保、搬运、防汛、消杀，各类突发事件……”作为运维保障单位，这是临港集团每天都要直面的挑战。

保障方舱运行是政治任务，更是国企的社会责任，临港集团勇担使命、尽锐出战，在蓝区设立党委领导挂帅的现场指挥部，派出近百名精兵强组建党员突击队、青年突击队奔赴一线，举全集团之力作为强大的后援支撑，为方舱平稳运行而昼夜守护。

作为上海市属园区开发企业，这支奔赴一线的队伍几乎涵盖招商、规划、财务、工程、园区服务、综合管理、党建纪检等各个条线。

他们当中，有身经百战、关键时刻“一个顶俩”的60后老将，也有勇挑重任、能打硬仗的85后干部，有在部队大熔炉锻炼、带过千人队伍的军转干部，以及曾经参加索马里维和任务的海军军转干部，有毕业于清华大学、入选“国资骐骥”的90后高材生，还有从事城乡规划，具有“管培生”“B站UP主”“灵魂画手”多重标签的“斜杠青年”，以及深耕临港十余年、对这片土地充满感情的“老”临港人……最先来的一批队员已经坚守28天。

打牢方舱运维“基本盘”

“‘拓荒牛精神’是临港集团的精神图腾之一，这次方舱的建设与运营就是另一种形式的拓荒。”临港集团党委委员、副总裁，临港方舱现场总指挥长刘伟表示。作为园区开发企业，方舱建设运营对于临港集团而言，像是一场全新的“遭遇战”。

尽快摸清底数、明确作战图，是赢得先机的关键。“如果把方舱的运维视作一台机器的运转，最重要的就是各功能板块要划分清晰，稳定运行，有序衔接。”现场指挥部常务副总指挥长张青在例会上反复强调。第一批患者入住方舱后，物资保障成为头等大事。运输、搬运、舱内舱外转运，垃圾清运、餐饮送达、工勤人员管理等问题，成为摆在指挥部面前的重重考验。

经历了开舱初期通宵达旦的紧张忙碌，指挥部从繁杂的事项中抽丝剥茧，连夜讨论优化组织架构，设立综合协调组、蓝区管理组、黄区管理组、运输餐饮组、物资保障组、防疫健康组、维保通讯组、思政安全组8支小分队，每组成员5-8人不等，最多的黄区管理组22人；基于方舱的两大分区，又设立六区、七区2个区长，协调各方、总览舱内事务，再配备13名舱长。纲举目张，执本末从。各板块各司其职，紧密协作，互为支撑，为方舱运维打下坚实的基础。

近日，《方舱医院后勤保障服务管理规范》由上海市卫生系统后勤管理协会正式发布，对优化现场工作流程，细化服务管理举措，推动后勤服务、运行管理等工作作出明确规定。据悉，临港集团下属质科院参与了该规范的编制工作，并从中借鉴了临港方舱的运维实践经验。

在一线提升“战斗力”

“我宣誓：迎难而上，上海临港，坚定信心，抗疫必胜！”这是现场指挥部全体成员在誓师大会上的庄严承诺。为凝聚起这支“一战成军”的队伍，临港集团党委、团委把党支部、团支部建在项目上，相继设立临港方舱临时党支部、临时团支部，党员突击队、青年突击队的旗帜在蓝区高高飘扬。

作为前线指挥部的“秘书处和应急办”，综合协调组的5名组员工作到凌晨甚至通宵是常事。他们的工作大多在幕后，成效却体现在前台。比如，为了让每天4万多份餐食配送更顺畅、高效，他们同其他管理组反复磋商，制定了包含7个关键节点的标准化送餐流程，供餐配发效率提升约50%。

餐饮物资运输组由7名队员组成，负责黄区患者和蓝区人员的三餐配送，医废垃圾清运，医护人员短驳转运，蓝区向黄区的物资输送……每天超过4万份的餐食配送，十几吨的医废垃圾，超千人次的短驳以及各类物资运输是他们的常态，电话打爆，通宵突击成为家常便饭。

如果说蓝区是方舱的“大管家”，蓝区管理组就是管家的“管家”，近800间板房管理调配，1600余名工作人员的生活服务，公共空间保洁、垃圾清运、驻场单位需求对接等服务工作，由6名组员共同承担。他们也炼成了“多面手”：是项目经理、房管员、物业维保员，还是搬运工……深夜收工，早上5点半开工，每天三、四个小时的睡眠成了他们的“新常态”。

黄区管理组负责来自全国各地、十几个民族的1千多名工勤人员管理。技能培训，人员管理，宿舍没电了，水管漏水了，午餐晚餐来晚了，事无巨细，他们都一一落实。目前方舱医院部分舱位转型为定点医院，更大的考验摆在面前。面对新任务，这个组再次开足马力，迎接挑战。

物资保障组是海量物资从后方到蓝区的“枢纽”。方舱刚运行时，他们就制订了快速装卸、转运和分配方案，不眠不休28个小时，保障了方舱平稳开舱。“由于物资保障信息具有连贯性，需专人持续对接，我们第一批入蓝区的队员，已不间歇作战超过20天。”组长邓超说，“都是老党员了，办法总比困难多嘛。”

维保通讯组，在指挥部很难见到他们。他们奔波在方舱的各个角落，负责处理各种抢修。汗水浸透的衣服，每天超2万步的行程是常态，最高日步数多达4.2万。经过他们的执着努力，报修任务从一开始的200条下降到50条左右。“一夜降雨，无漏水报修。”4月23日，组长张亚军欣慰地发了一条朋友圈，下面是满满的点赞。

防疫健康组筹备时间短，人手物力有限，职责却不轻：要筑牢蓝区健康安全的“护城河”，配合华山医院院感科开展防疫管控，组织防疫培训，落实“早抗原、晚核酸”、食品安全、环境消杀……每一位组员都在不断思考、寻找更加科学化的协调方法。“勇担当不计较，肯吃苦不怕累。”组长杨涵低调地说。

思政安全组是蓝区的“政委”，半军事化管理、思政、宣传、安全，是他们对应的关键词。每天下午17点到18点，伴随着优美的音乐声响起，临港方舱广播站准时播报：防疫健康、消防安全、好人好事、抗疫日记，优秀个人、宿舍、集体……包罗万象的广播站，逐渐成为了蓝区人的喉舌阵地和精神寄托。

如果说八个小组是保障、支撑的功能团队，2名“区长”和13名舱长则是直面舱内事务的总联络员。“让舱内的医护人员安心、患者居住舒心、队员工作放心。”这是“区长”和舱长们追求。一天三个充电宝，上百通电话，无数条微信，24小时的“区长”、舱长热线永远在线。

用心呵护“生命之舟”

为进一步提高对普通型和有基础疾病的轻型新冠感染者的诊治能力，预防和减少重症的发生，日前，根据上海市疫情防控形势要求，上海临港方舱医院将部分区域转型为定点医院，共计改造床位2000张。

这是对临港方舱的肯定，也是考验。

据悉，运行20多天以来，临港方舱医院拎包入住的体验，“三热一净”的服务在患者中有口皆碑；在医疗队的精心管理下，方舱医院成为了患者口中的“头等舱”，温馨和谐的“生命之舟”。这里有方舱画廊、电台“情歌”“心愿墙”“生日会”“阅读区”，让患者由紧张和焦虑变得平和安宁……

在这里，许多的不可能逐步变成了可能，这中间是无数人心血的凝聚，是医疗队、公安、消防、运维团队、工勤人员等方方面面通力协作的成果。

现场指挥部副总指挥长杨旭涛认为，“这是一场联合协同作战。”方舱运行之初，由华山医疗队、江苏和浙江援沪医疗队以及临港集团运维团队组成的临港方舱临时党委就诞生了，迄今为止已在线举办3次主题党日活动，通过交流经验、分享体会，起到了凝聚共识、加油鼓劲的作用。

作为定点医院，接下来，临港方舱将进一步完善区域内、院际间转运机制，打通与上海市六医院临港院区、华山医院宝山院区、华山医院总院的转诊通道，形成覆盖从方舱到定点医院、从感染中到治愈后的全流程的生命“救治线”。

近日，由临港集团、华山医院、边防港航公安、临港洋山特保区消防安全保卫团队组成的临港方舱党建联盟宣告成立，今后党建联盟将扬各家之长、克疫时之难、迎胜时之光。

“抱团取暖，主动靠前，相互支撑。”这是临港集团前方指挥部全体成员的一句口号，更是一种信念。方舱运维既是一场遭遇战，更是一场持久战。指挥部坚持每天召开管理晨会，部署当天工作任务，每天与院方召开联席会议，研判方舱运行状况以及需要解决的各种问题，每天召集舱长、执行舱长召开工作交底会，将全天的情况汇总传达到最前线。他们用持之以恒的坚守，为这座“生命之舟”保驾护航；他们以从不懈怠的状态，随时准备应对方舱运行过程中可能发生的新挑战、新考验。

编辑：王晓峰责编：张晓光、郭晨希

校对：冯雯君制作：张巘图编：赵雁旎

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