作为创业公司，我们希望自己做的产品能赢得用户，产品对用户有价值，才有商业价值，有商业价值，才能有收入。但做产品说着容易，做着难，会遇到各种各样的问题，就要收集用户反馈。
有些朋友也在创业，他们的产品我也在用，用了他们的产品，也难免会遇到问题，所以，我也没拿自己当外人，也经常反馈问题给他们，也经常提意见。
我有的时候给朋友的产品提意见，提一些产品上存在的问题。要知道给建议是很招人烦的，所以有时候个别朋友也会说：你还好意思说我？你们自己的产品就没问题。还有人虽然忍着不说，但我能感觉到，心里头在嘀咕呐。如果是在网上讨论某些产品的问题，会更多的遇到这种互相指责似的留言。
其实，这就是典型的做不到一次只讨论一件事。在我们生活中，这可太常见了。
我给你的产品提意见，这就是一件事。如果你要给我的产品提意见，那是另外一件事。最好一次只讨论一件事，从一个问题讨论到别的问题，甚至指责提出问题的人，最后就很容易跑偏，存在的问题也就得不到解决。
开会也是，在我看来一次讨论一件事就不错了。一次会议如果讨论一大堆问题，最后没一件事情能落到实处，这会议还不如不开。
在团队里，和同事谈话也是，一次只谈一件事。哪怕是一件非常小的事儿，谈完就不错。我很头疼那种琢磨把一堆人弄个地方，所谓闭门战略会之类的，看着很高级，其实没什么用。这么说，肯定有人不同意，他们忍不住说，你还好意思说？你们公司做得也不咋样。
一次只讨论一件事儿。哪怕是讨论一件很小的事儿也不错。
题图：高品图像 GaopinImages
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