一位独立开发者晒了一下自己做的某款产品的收入,「一个月的收入只有两千块钱」。
留言中不少人给出主意,其中一条是这么说的:
推广很重要,没人知道再好的东西也没啥用……说不定可以投放朋友圈公众号抖音地铁公交线下广告牌的广告试试看。
我心里就寻思:您这位具体操作过广告投放吗?有实际经验吗?一个独立开发者,投广告的预算从哪里来。但凡你投过一分钱也不至于这么胡说。
用这个例子想说明什么呢,如果我们给别人出主意,最好说点能实际操作的,而不是一些看起来正确,但没有任何用途的废话。
公司经营出现问题,如果凑上去给出主意:你得加强管理啊……
这样的建议能有什么用?请问哪个公司不得加强管理?看到一个人身体不好,你给建议:你得加强锻炼啊。这能有啥用?
不知道连一天运营公司的经验都没有的媒体记者们,咋就能分析大公司遇到的问题,确实挺厉害的。纸上谈兵和实践操作还是不一样的吧?
媒体喜欢通过采访大公司内部个别员工的方式来给企业「开药方」,但这种管中窥豹的方式恐怕也没什么用,员工看到的公司问题,往往也未必是公司问题,不过这倒是具备某种流量密码的写法。
我是个蛮喜欢给朋友提建议的人。这是个坏毛病。不过我发现我的建议经常不被采纳的时候,就反思了一下,以后干脆就不提了。
我连 30 人的团队管起来都费劲,所以对于 3000 人的团队该如何管理的话题就感觉完全插不上话,如果非要弄出一番「高论」,那就真有点冒犯人家。而有些朋友公司 300 多人的规模,我提的意见他们大多都依然选择性的忽略。对此我完全能理解这些朋友的心理活动:你干得根本不如我,给我的建议能有何用?
他们想的可能是,去问问公司规模到了 30000 的人,能给他什么建议。提建议的人,要具备一定的权威性,要不就算是有价值的建议,也会被选择性的忽略。
年轻人发现长辈总被伪科学带进沟里,听不进自己的科学建议,很是苦恼,哪怕自己已经读到了博士,也不能在专业问题上说服家里人。这其中,也有在长辈面前没有神秘感,无法建立起「权威性」的影响。
对于无法说服的个体,我认为最好的办法就是放弃这种说服的努力。
对于一个规模较大的机构或是系统而言,随着规模增长,总是会熵增而走向无序,这时候或许就得想办法持续收集一些有效的反馈(Feedback),这样才是科学的。
尊重科学,还是挺重要的。

题图:NSFW

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