在我看来，说一个公司「小而美」，多少是有点骂人的话，就跟以前说一个公司是「慢公司」似的，类似的词儿还有「隐形冠军」。仔细一琢磨，都不太好听。
公司做了几年，规模依然不大，和朋友聊起公司现状，人家礼貌性的夸一句这是「小而美」，就跟当面叫人「网红」似的，或许有人喜欢，也肯定有人心里并不接受这种称呼。
依我之见，一个公司「小而美」不如「小而强」；「小而强」不如「大而强」。公司发展的目标不应该是「美」，这个词更多时候是安慰自己，是在粉饰某种不如人意。什么是「强」？技术强，产品强，商务能力强，能多赚钱，有足够的营收和利润。要变强，就自然得面对挑战，有挑战，才有可能变强。
这不就跟健身类似嘛？不吭哧吭哧举铁，咋能长肌肉？长肌肉的过程能舒服么？肯定不舒服。每天饭后散步几百米，倒是舒服了，能让身体变强么？最多保持个基本健康罢了。
一位朋友不同意我的看法，大半夜给我发了好几条信息讨论所谓「小而美」的问题。我那天手疼，没理他。这两天稍微好点儿了，也不太好说服他。什么是「小」？什么又是「美」？每个人有自己的标准，你自己创建的公司，如果自己满意，那认为是「小而美」也没问题，不是非要统一所有人对「小而美」的看法。
有些朋友的公司，本来搞得不错，自己也挺赚钱，非要搞扩张，觉得气派，又是融资，又是冲上市，扩来扩去，弄一堆问题出来，要我看，还不如当年规模较小的时候。
我们这种小公司之努力方向，肯定是先朝着「小而强」使劲儿吧，实在做不了，那就努力做到「小而壮」也行啊。
当然，按照今年的情况，我看咱公司能好好活着就挺不容易。
题图：高品图像 GaopinImages
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