过去的企业家只要讲三件事，第一赛道足够大，第二增速足够快，第三个我是行业第一，钱就来了。 

但中概突然进入寒冬，市场的评判标准也变了。 
现在企业家需要重新思考经营模式，需要证明公司不仅能保持高增长，还要能做到盈利。 
要在高速路上边开车边换车轮，同时还不能出事故。 
但现在资本市场情绪差，美股融资渠道对中概暂时关闭。 
这时公司该如何调整自己的业务，如何保证健康的现金流，如何自救？
大环境变化下，一个小小企业怎么求生存，怎么反脆弱，怎么应对黑天鹅。
今天晚上八点，约了 
叮咚买菜的创始人 梁昌霖 
鸥翎投资创始人 Tony 
高榕资本合伙人 韩锐
一起聊聊： 
中概寒冬，公司如何自救，如何反脆弱。 
欢迎预约，有相关或感兴趣问题也欢迎留言。 
叮咚买菜是最后一家在美股敲钟的中概公司。 
虽然滴滴上市比叮咚还晚了一天，但是滴滴刻意低调没有敲钟。 
但是滴滴上市很快让互联网全行业都迎来监管风暴，华尔街对中概股的态度也发生变化。
时代的这粒沙，也砸在了叮咚头上。 
对于叮咚买菜，我关心：
一家创业公司的IPO历程，都会经历哪些磨难？ 
创始人怎么应对巨变，总结出了什么经验？锻炼了什么能力？ 
2021年初，老梁怎么规划公司的1年5年？现在怎么看1年和5年？ 
盒马侯毅向叮咚开炮，遭遇巨头碰瓷，要如何应对？ 
上海是怎么实现盈利的？能够复制到其他的城市吗？ 
美股融资渠道对中概暂时关闭，还有盒马竞争，叮咚的现金流问题如何解决。 
公司处在低谷期，CEO怎么去团结公司内外部，帮大家坚持树立信心，保持上下同欲？
对于投资人，我想了解： 
投资人什么时候察觉到资本市场的温度/风向发生变化？ 
这时候能够给到被投公司的建议是什么？ 
香港是中概股的避风港嘛？ 
消费品投资热度骤降，腰尾部的品牌公司怎么办？ 
中国消费行业的并购投资，会什么时候到来？ 
做并购的投资人怎么理解企业家精神？因为做VC绝大多数时候不得不坚信/力挺创始人到底 
VC如何判断好企业家，时间拉长到十年，有什么变与不变
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