2022年给自己的制定的的读书计划是读完50本书，差不多一个月4本书的进度，今天一口气读完了关于amazon贝佐斯的如何开会这本书，企业做的好的人都是非常通透的人，在时间管理，讨厌无意义的事情上，只喜欢高效率解决问题，一切为客户需求和满意度为出发点的原则，这些都是做好服务业企业的基石。这本书没有什么跌宕起伏的太多的故事案例，只是娓娓道来告诉我们amazon为什么要推崇这些原则，读完还是有收获的，今天整理出来一些精华，供大家一起学习。

亚马逊开会 ，会议资料只有两种规格：1页纸或6页纸张。开会时不允许使用ppt，必须把会议资料写成文章形式。
会议室是企业效率低下的重灾区。
亚马逊开会资料以文章形式呈现，高质量的资料必须让人当场读完就能迅速理解；不允许会议资料只列出要点或ppt的形式呈现，日后只凭记忆做主观解释，很难无法传达资料上的真正想法，一旦产生误解，就算一开始只是失之毫厘，随着时间推移也有可能谬以千里。
写作技能不过关，就无法加入亚马逊。
贝索斯痛恨社交文化从众，严禁出现“各有利弊”这样的答案。
不求完美，但求效率。快速行动的重要性。不需要什么都苛求完美想好了再去做。
“善意”无效，“机制”才有效，贝佐斯说过：“仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，公司的运作需要依靠完善的机制。”
顾客至上，就是结果至上。贝佐斯开会时，会在会议室放一把空椅子，上面坐着整场会议最主要的人---客户。会议中也常常能听到大家相互质问：“这么做真的是为客户着想吗？”
相比竞争中的相对优势，更看重绝对价值的追求，强调自身进步，这就是亚马逊的风格。
崇尚行动：早行动，早解决
在开会这件事上做到彻底的节俭，日本民间智库persol与日本立教大学共同展开的一项调研显示：在公司规模达到1万人的企业里，每年因为无效会议而造成的损失可达15亿日元左右。
不要为了自我满足而开会，减少开会次数。
以上，希望对2022的读到这篇文章的你，有所收获。
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