你应对变化的目标层级,决定了你的最终结局
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商业洞察丨作者 / 刘 润 整理 / 万 青
这是刘润公众号的第1325篇原创文章
你在哪个层次?你想到哪个层次?你的目标层级,决定了你的最终结局。
(本分享来源于进化岛社群日常分享。)
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商业环境在变
我们必须要变吗
今天是“进化的力量·刘润年度演讲”倒计时第7天。
在录制预告视频的时候,我和团队分享了关于“变化与目标”的一个观点。
商业环境在变,我们必须要变吗?
从2006年开始,一直到现在2021年,
每一年我平均出差有180多天。
这个状态坚持了有多久?
15年。整整15年。
在这15年中, 经常要在8天中,跨越南北方4个不同城市,连续讲7天课;
13天内,出现在10个城市,做10个演讲;
凌晨5:30起床,次日凌晨2:00才能睡觉;
穿着要跨越温差30度,最冷-4℃,最热26℃;
中途还要开餐会,开现场会,开电话会,还要录制视频,回答进化岛同学提问,企业咨询,企业家私董会.......
为什么出差这么频繁?
因为要不断接受新的“变化”。
只有亲自下场,积极主动拥抱变化,频繁接触优秀的人, 才能看到那些站在红利风向标前沿的弄潮儿,才能真正理解一个行业,才不会像个拿着钱的外行一样,指手画脚。
小成就可以靠勤奋。
大成就背后,一定有涌动的、因商业逻辑巨变而释放出来的红利。
而想要感受到红利起伏的温度,“闭门造车”是不行的,需要看到更真实的世界。
今年4月23日,我在易仓举办的一场跨境电商论坛,做主题演讲。人山人海。
这个会场,布展后能容纳4000人。据说就一下子来了1.5万人次。
所有人,都被一种叫“FOMO”(Fear of Missing Out,错失恐惧症)的情绪,深深笼罩着,害怕和财富的机会擦肩而过,悔恨终身。
讲到一半,主办方突然走上台,很为难地在我耳边说:
润总,可能不能讲下去了。警察来了。
我一惊。是因为我普通话不标准,违反了交规吗? 不是。
现场实在是聚集了太多人,而外面还有更多人想要进来。有点失控。必须暂停演讲,疏散人群。
是因为我的演讲,实在是太吸引人吗?别开玩笑了。
我当然知道,他们的疯狂,不是因为我。
他们的疯狂,是因为这个论坛的主题:跨境电商。
在这个领域里,上演着无数令人惊叹的财富故事:
“年入千万,90后,财富密码.....”
这些元素任意组合在一起,足以令很多人争先空后,“选择性无视”其中的风险、需要的品牌化运营经验,供应链和物流体系“专业化”掌控能力,选品能力,资金,资源等关键要素。
没有人愿意错过机会。尤其是井喷式增长的机会。
2020年11月,我参加一场阿里的活动时,阿里国际站总经理张阔分享说,跨境贸易获得了井喷式增长,平均增速133%。
而这个数字到了2021年一季度,相对于2019年一季度(疫情前),跨境贸易同比增长,已经到了惊人的数字,近300%!
会场,人头攒动,跺踏双脚,坚硬的大地震颤着。
两个警察小哥护送我,紧急离开了现场。
快速路过内外走廊时,我看到门口,因为限流而进不了主会场的、焦急等待的、密密麻麻的人群。
外面的人想进来,里面的人不想出去。
太疯狂了。
但跨境电商的风口,是2021年才起来的吗? 不是的。
当所有人都意识到红利的时候,红利往往已经处在衰退的边缘了。
福耀玻璃董事长曹德旺先生有次接受记者采访时说道:
人在应对变化时,有三个目标状态:
贤者,预变而变,预期要变,马上改变;
智者,遇变则变,看到变化,跟着改变;
愚者,遇变不变,不仅不变,还在抱怨。
在目标和变化之间,你要争取树立高级目标,做一个贤者,能够预见变化。
哪怕退一步,中级目标,也要争取做一个智者。
看到变化了跟着变,
听话、照做、执行。
而不是抬杠、嘲讽、恐惧。
虽然慢了一步,但只要进步的速度足够快,起点低了些,也没关系。
千万不要设置一个低级目标,随波逐流,做一个愚者。
看到变化不变,反而抵触变化,咒骂变化,无视变化,这种人会被社会残酷淘汰。
你应对变化的目标层级,决定了你的最终结局。
— 2—
你我都要赢,否则就别干
— 3—
三个目标
最后的话
推荐阅读:
花半秒钟就看透事物本质的人,
和花一辈子都看不清的人,
注定是截然不同的命运。
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