企业要规范管理,财务管控是重点
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每个企业运营都离不开财务。从专业职能来看,财务泛指财务活动和财务关系;但从企业管控运营来看,财务承担的角色不止于此,财务的一个重要职能就是“运营翻译官”。
企业内部通常设置有多个职能部门,如采购、仓储、技术、生产、销售等部门,它们又各有各的专业术语,在这种管理运营中如何交流体会呢?此时,企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用,将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”,使各部门可以借此有效沟通,进而强化协作。
企业必须认识到,在企业管控过程中,财务并不只是一个职能部门,还是企业管控的主导部门。这样的主导角色,不仅因为财务具有“运营翻译官”的职能,同样因为资金对企业管理运营具有重要意义。
管理运营就是资金链条的运营,无论是供产销等基础业务循环,还是投融资、企业估值等资本运作,都离不开财务的职能作用。因此,作为资金守护者及记录者,财务的职能决定了其管控主导者的身份与地位。
企业由创业发展到成熟,进而奠定市场优势,必有其当然因素。对此,企业也应当认识到,不同企业的发展源力各有不同,我们不能盲目自大或妄自菲薄,而要对企业竞争优势形成客观认知,并就此扬长避短。
一般而言,常见的发展源力可以分为5种类型。
(1)销售生猛型:业务团队具备强大的销售能力,表现在销售渠道、营销能力等诸多方面。
(2)技术尖端型:研发团队具有较强的开发能力,其产品在市场竞争中能够形成技术壁垒。
(3)资源独占型:企业独有的自然资源或其他资源优势,远胜于其他竞争对手。
(4)生产精益型:企业将精益生产运用到极致,形成的成本和效率优势领先行业水平。
(5)拥有上述两个或两个以上竞争优势。
由此可见,即使身处同一行业,每个企业的发展源力各不相同。企业间要做到有效对比进而提升竞争力,同样需要依靠财务的“运营翻译官”能力,对其他企业的竞争优势进行“翻译”。
无论是规范管理,还是市场竞争,或是资本运作,财务都发挥着主导性的作用。事实上,任何成熟企业的管理都离不开财务这一核心环节。
值得一提的是,在规则的创设与运用方面,财务的严谨性及专业性也使其具有管理规则的优势,尤其是对会计准则、相关法规的熟稔,也使财务能够进一步完善企业经营规则。
因此,企业管理者与财务可以被看作企业的“管理双簧”。在企业管理运营中,管理者需要平衡全局,财务则注重规则运行,双方目标一致,且职能互补,可以在企业管控事务上实现协同。
当然,很多财务人员也有其自身不足,在业务沟通方面的思路不够开阔,部分财务人员甚至缺乏深入了解业务的主动性,因而影响到财务主导性作用的发挥。对此,财务人员要主动改善,企业管理者也要做好配合。
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▨ 本文来源:管理会计知识汇,作者:段昕宏 选自:管理者的财务思维
关键词
财务人员
还是
规则
资金
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