回顾2021年,国内美妆品牌线上增速分化明显,护肤品牌如薇诺娜、珀莱雅、彩棠、夸迪等,全年GMV高速增长,其中薇诺娜和珀莱雅分别增长70.3%、54.6%,突破30亿和20亿体量大关;而彩妆品牌花西子、完美日记、HFP等GMV增速均出现不同程度下滑。
去年,DTC(Directto Customer)美妆尤其是彩妆面临的压力极大,而护肤品牌则相对较好,形成这一现象的主要原因有两点:
1、疫情引起消费结构的变化
受疫情、消费理念等因素的影响,消费者的购买意愿下降。消费重心在往必须的护肤品上倾斜。彩妆实现的是外在精致,满足社交场景下的需求;护肤品则实现的是内在精致,满足保养需求。在家隔离时可以不化妆,但不能不抹水、乳、精华,所以口罩抢走的只会是彩妆的生意。
2、大牌降价,国货提价难
因疫情原因,彩妆需求下降致使产品囤货周期拉长,国际大牌为提高周转因此在多渠道打折出售。这使得价格整体下行,大大压缩了完美日记等新锐国产美妆品牌的价格升级空间。试想,当300元的迪奥口红打折卖到100多时,原本60元的完美日记卖百元还有人买吗?
除去疫情因素影响外,本质上彩妆和护肤品也是两门不同的生意。
彩妆靠出新品拉动增长,有快时尚属性;护肤品靠功能性获客,更容易出“常青”的大单品。
彩妆品牌每出一批新品,就要做一轮营销,导致销售费用居高不下。例如,完美日记一年推出了超过700款新品,每次上新都得打广告。与之对比,薇诺娜只有区区69个产品,其中“舒敏系列”贡献了40%的收入。
国产彩妆品牌大都靠小红书、抖音、B站等公域渠道KOC(关键意见消费者)的内容营销获取新用户并实现初次变现。完美日记、花西子、橘朵等一批新锐国货彩妆品牌兴起,行业竞争内卷使得KOC价格水涨船高,品牌沦为了网红们打工的“苦命人”。
国货彩妆品牌们依赖的还不仅有KOC,还有制造厂商
完美日记最开始以大牌“平替”起家,与雅诗兰黛、兰蔻用的是同个制造厂商。在品牌与厂商之间,真正掌握产品能力和话语权的是厂商,因此难保不会出现扶持新品牌,复制再造一个完美日记的情况。
同样因为是“平替”,物美价廉已经被深深烙印在完美日记们的品牌基因里。60元/支的唇釉第二支动辄就是0元,吸引到的主流用户群体是对价格敏感的18~28岁的年轻女性。其实不止完美日记,目前国货彩妆大部分价格仍然停留在49~69元,意味着高端客群中很难有其一席之地。
反观同样是国产品牌,护肤品中专研敏感肌的薇诺娜却拥有高定价权,销售毛利率远高于同行。
核心原因还是在于贝泰妮在研发上建立了壁垒。依托云南高原特色植物提取物,与其他品牌形成差异。截至2020年底,公司应用核心技术实现的销售收入占主营业务收入比例均在95%以上。
同为美妆,贝泰妮和完美日记却是两种截然不同的生意。特别是在疫情年份,大家可以不化妆,但不能不护肤,进一步放大了它们的参差。
“新国货”们,怎么找到差异性,建立壁垒,把毛利和复购都做上去,是穿越时空的永恒命题。
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