作 者：一致通过的陈老师
图 片：网络
来 源：传达室（ID：chuandashi123）
共和国史70多年，迄今共有7位总理。朱同志是其中个性极其鲜明的一位。
他给人最深的印象，就是有脾气。
在公开的资料中，许多人都挨过他的批评，也感受过他强势和严厉的风格。
1990年6月，上海工作期间的朱同志
朱同志自己也知道自己脾气大。
1988年，在上海人大选举市长的自我介绍时，朱同志说：我性情很急躁，缺乏领导者的涵养…对下面干部要求过急，批评过严。
有的领导说这话是客套，朱同志说这话是认真的。
就在这次讲话的同一年，时任上海大中华橡胶厂书记的韩同志，就领教了朱同志的厉害。
一天，朱同志来到大中华视察。当时大中华的厂区，离康平路市委不远。橡胶加工有污染，市委大院里都可以闻到。

朱同志见到韩同志，第一句话就批评他：
你这个大中华啊，炭灰啊，搞得一塌糊涂，把我们市委里面人的衬衣都搞黑了。
朱同志的批评让韩同志记忆犹新。2013年，在《朱镕基上海讲话实录》出版座谈会上，他回忆了这段往事。
当朱同志的下属真不是一件容易的事，光是翻开《朱镕基讲话实录》洋洋洒洒四卷，就记录着他对诸多部门的批评：
1998年3月24号，朱“内阁”的第一次全体会议上，他就点名批评工商总局的局长，在高层已经批示取缔传销之后，又出了一个传销管理办法，“那不就是说传销可以不取缔了！”“还能让它继续害人吗？”
2003年1月13号，在视察审计署的时候，谈到食品安全问题，他又点了质检、卫生和食药监部门的名，说对他们“批评得也够厉害了”“我看他们也是有心无力”。
还有一次批评是2001年，对象是当时还存在的国家计生委。
我实在没有考证出来，到底批评了什么，但似乎很严重的。因为随后计生委张主任，给朱同志手书了一封言辞十分恳切的检讨信。
朱同志收到信后，或许也觉得当时批得太猛了，于是写了如下回复：
我身为总理，实不相称，平生缺失，点滴自知。上次会上失态，并非对您，实为有感而发，然大失分寸，至今歉疚在心。知我谅我，希勿挂怀。自当引以为戒。
怎样排山倒海的批评，可以用“失态”来形容？
有意思的是，张主任的道歉信和朱同志的回复，都被收进了《朱镕基讲话实录》。所以说这部书跟其他一般的文集不一样，还比较真性情。
批评是一种领导的方式。
如果一个领导永远和和气气，从不指出下属的错误，那这些下属是得不到成长的。
作为领导者，朱同志让下属畏惧的，恐怕还不只毫不留情的批评，还有超乎寻常的严格。
我最近看到的一本书，讲到了具体的事例。
这本书叫《筚路蓝缕》，作者张国宝同志曾担任发改委的副主任，多年分管大型基础设施投资建设。书里记录了许多超级工程的决策过程，比如西气东输、青藏铁路、西电东送等等。
插一句，许多官员退休后撰写的回忆书籍很值得一读。他们是体制内的佼佼者，不仅具备超强的专业能力，而且情商极高。通过这类书可以窥见国家的运作体系，也可以学习到做事为人的方法。
书里说，朱同志到地方视察时，就有干部汇报的数据不实，被当场核实，狠狠地批评一顿。
而张国宝同志自己，就曾在朱同志面前“幸免于难”。
他在书中写到2000年关于“西气东输”的一次高层会议。这个工程是把新疆的天然气，通过长距离管道输送到能源缺乏的上海。
会上，朱同志忽然打断张国宝的汇报，问他，上海的燃气现在多少钱一方？
张国宝刚巧在当地的报纸看到过相关报道，就脱口而出，1.56元。
朱同志产生了怀疑。
他觉得眼前这个人在“顺杆爬”。因为张国宝既不是上海人，更不是上海市长，怎么会对上海的气价这么了解呢。
只见朱同志的秘书随后在会议室几进几出，还递“一个条子”，显然是在核实什么。
果然，会议结束后朱同志当场说，刚才不相信这个1.56元的数据，就让秘书直接打电话给上海的徐匡迪市长确认，“张国宝这一次说对了”。
张国宝先生这本书的封面
看到这段材料的感受是，即便做到总理的层级，竟然也需要和下属汇报的一个数字较劲，而且是当场较劲。
通常情况下，领导分为容易糊弄的和不容易糊弄的。
显然，朱同志是那种不容易糊弄的领导。而能在这样的领导面前过关的同志，一定需要极高的知识水平。
这叫强将麾下无弱兵。
在某年的记者招待会上，朱同志曾经怒斥某香港媒体说他的本事就是“摔桌子、锤板凳、瞪眼睛”。
可事实上，虽然他以严厉著称，但跟他争论过的人还不少。
在张国宝同志的书里，就有这么一段。
说是在2000年左右，广东省对电力的需求激增，预计在五年内需要新增1000万千瓦的电力才够。
广东省的盘算是在自己的地盘上，新建1000万千瓦的火力发电项目。
朱同志的想法是开发贵州、云南的水电资源，再将这些电力通过“西电东送”工程送到广东。如此一来，既解决了广东的电力需求，又帮助云贵发展了经济，而且水电价格较低又比较环保。
双方的站位和角度不一样，谈不上绝对的对错。
在当年8月的北戴河会议上，两个观点间产生了争论，有人质疑云贵能否按时按量向广东送电。
争论之下，当时已72岁的朱同志“有点动感情了”。
他说：如果不能完成向广东送电1000万千瓦的任务，我总理辞职。他顺带还捎上了旁边的曾同志，说：你这个国家计委主任也辞职。
话锋一下怼到这个程度，对方还能怎么反对呢？
在这个关键时刻，还是江同志出来打了圆场。
他说，朱同志是清华大学学电机的，他懂电，我们就听他的吧。
一年后，2001年9月，朱同志在世界华商大会上演讲，当着众多企业家的面，宣誓要从西南往广东送电。既然是公开说的，那就没有退路。这个演讲视频今天还可以看到。
后来，“西电东送”顺利完成，输送到广东的电，比广东本地燃煤发的电每度低2分钱。
“西电东送”示意图，南线就是送往广东
特定情况下，脾气也是推动事情的有力武器。
领导者如果在关键时刻没有力排众议的强势，很多关键目标也是没法落地的。
在我自己的经历里，见过有的领导比较小心眼，会把与他的争论，当成对他权威甚至是自尊心的挑战。过后，会亲手织小鞋给你穿。
合格的领导者是不能有玻璃心的。

朱同志虽然强势，但他有一个好：不整人。他自称：我这辈子只是被人整，从来没整过人。
你如果和他battle，他或许当场会生你的气，但之后或许会升你的职。
这个就是high level！

这样的好事，就发生在曾经担任财政部副部长的刘积斌同志身上。
《讲话实录》中记载，因为发国债的问题，朱同志曾与他发生争论，吵得面红耳赤。但他认为刘同志很正直且有能力，所以新“内阁”成立后选拔他做了一个部门的一把手，从副的变成了正的。
在工作现场发现人才，是朱同志们的一个特点。
上面提到的徐匡迪市长，因为一次“回答正确”，得到了朱同志的“钦点”。
那是1991年，他作为市高教局局长随朱同志访问欧洲。在法国证券交易所，翻译因为知识水平不高，翻错了“可转换债券”。
朱同志就问这是什么意思？
匡迪同志因为在国外工作过，知道这东西，就给出了一个正确翻译。
在回国的飞机上，朱同志就“钦点”徐同志去计委搞经济去了。
匡迪同志后来成为市长，真就为上海的经济作出了很大的贡献。目前还在雄安新区的规划中，发挥余热。
相当于一个人才，起了三十年的作用。
优秀的领导者除了会批评人之外，一定是要能慧眼识英才的。
……
去年底，我的一位朋友升职了，开始带领一个不大不小的团队。他很惶恐，觉得自己不是天生的领导者。
其实，不少人都这样，搞业务是高手，当领导就成了菜鸡。朋友让我给他推荐一些管理方面的书，我就随口说还不如看看《朱镕基讲话实录》。
忽然想起这个话题，所以就顺带写了这篇文章。
希望你们当领导的越来越会领导，还没当领导的早日当上领导。
参考资料：

[1]. 张国宝：筚路蓝缕，人民出版社
[2]. 《朱镕基上海讲话实录》，人民出版社&上海人民出版社
[3]. 《朱镕基讲话实录》，人民出版社

[4]. 徐匡迪：我亲历上海经济体制改革的几件大事，文史资料选辑

排版 | 米小白
责编 | 余心丰主编 | 孙允广
《打胜仗：常胜团队的成功密码》
作者：田涛 宫玉振 吴春波 等
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