共同富裕愿景下，我国乡村振兴的新动能何在？乡村可持续发展的关键点又在哪里？

2021年12月29日，2021年第一财经·乡村振兴论坛在上海举办，其中一场名为“寻找乡村发展新动能”的圆桌讨论汇聚了来自地方政府、产业界、商界等人士，大家从各自在乡村振兴路途中的切身体会出发，共同探讨了乡村振兴新动能、乡村可持续发展关键点等广受关注的话题。
乡村发展新动能何在
2021年被称为中国乡村振兴元年。
2021年2月发布了《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》（下称《意见》），这是“十四五”时期的首个中央一号文件，将全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化定为总目标。
2021年2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。下午，国家乡村振兴局正式挂牌。
我国取得了脱贫攻坚战的全面胜利，在实现共同富裕的道路上迈出了坚实的一大步，而与此同时，脱贫摘帽不是终点，而是农村新生活、新奋斗的起点。如何全面推进乡村振兴？乡村振兴的新动能何在？成为了摆在面前的迫切问题。
“我觉得乡村发展最大的动能来自于机制和体制的创新。”无锡市惠山区政协党组成员、秘书长张耀荣说。
华润集团乡村振兴办主任杨勇则表示，无论是过去华润集团进行定点帮扶这样一个规定动作，还是在后来自创的希望小镇的建设当中，得出的理念就是要坚持把产业主线放在县域中。
而在田园东方投资集团联席CEO俞进看来，有两个维度体现了可持续：一是要有社会各种力量的接力，以党政力量为主导，然后是技术力量、人才力量、资本力量、企业力量的持续介入的接力。二是体制机制能不能形成一个经历过市场化考验的商业模式。
中国旅游协会智慧旅游分会秘书长邱仲从其所熟悉的旅游业态说起。他认为旅游业态是乡村振兴非常重要的行业业态，不管有没有疫情的因素，乡村以及周边旅游正在成为旅游活动越来越重要的内容。
怎样让乡村发展可持续
怎样才能帮助乡村实现可持续发展？很多企业对此都很有经验。在过去多年的脱贫攻坚战中，很多国企、民企积极参与其中，积累了很多很好的经验，也有一些教训。
“虽然刚开始时我们踩了很多坑、也亏了一些钱，可是通过文旅等高附加值的产业撬动，带动了周边农民的富裕。”俞进说。
比如当时田园东方进入的无锡阳山。田园东方进去的时候是用文旅撬动+农业种植来带动，在文旅业态里面引进了当时非常先进高端的台湾民宿、田园餐厅等，把当地整个文旅消费层次拉上去。一家从来没有干过农业的企业，一下子流转了3000亩的水蜜桃园，用企业化的方式种水蜜桃。
但是水蜜桃属于高附加值的经济作物，和大规模种植粮食作物的水稻、小麦不一样。高附加值经济作物的种植生产成本很高，而且在阳山地方已经形成了类似小农经济这样的种植局面。一个桃农最经济的种植面积是25亩左右，农忙的时候再请一两个小工，就能够达到最佳的投入产出比。用企业的方式种，用工成本就会高于个体种植的用工成本。
但是田园东方感到欣慰。“阳山水蜜桃的价格，自从我们进入之后，从以前的论斤卖到现在的论个卖，成为了高附加值的农产品。”俞进说。另外田园东方在阳山也组织了一系列桃花节等活动，来旅游的人多了，成功创建了省级旅游度假区，农民收入也增加了，还带动了区域价值的提高，形成连带发展效应。
俞进总结说，企业参与乡村振兴有两条要始终坚守：第一条，不断更新和迭代。包括自己的商业模式、运营模式都要不断做更新和迭代。第二条，要勇敢地去合作。进入当地之后与当地的政府、村民要形成一种共建、共创、共享、共生关系。
华润的杨勇则从自己的头衔讲起，华润为什么会有一个乡村振兴办。这是华润作为植根香港的中国企业履行社会责任的一个任务，就是定点帮扶，过去叫脱贫攻坚办公室。这个机构一直设在集团办公室，开展乡村振兴工作实际上是由定点帮扶这样一项事业开始的。在过去20多年定点帮扶任务当中，华润总结了一些关于产业帮扶的好做法。
“我们做的一个叫基础母牛银行的项目，对宁夏海原县进行农户帮扶。”杨勇称，华润是一个多元化集团企业，有农业业务内容，在做定点帮扶工作时，就注意结合当地资源，结合当地农业条件，努力找准帮扶产业的方向。在海原县，每一头牛给6000元补贴。在过去11年间，华润投放了大约3.85亿元的资金来扶持县域养牛的产业。从目前情况看，海原县牛存留总数有30万头，而过去只有不到5万头。
“这是一个比较成功的模式，就是说我们的产业必须要建立在当地、县域的自然条件之上，建立在当地农业条件的基础上，再去把它扩大。”杨勇说，华润支持的江西广昌的农业项目，也是基于当地的资源条件。广昌有着100多年养莲花的历史，于是去帮助他们开发莲子的副产品，延伸它的产业链条。
对于民宿行业、乡村旅游文旅行业面临的普遍问题，邱仲总结主要有三个方面：一是运营效率较低；二是服务品质较低；三是同质化。他认为这就需要发挥政府、协会、培训人才组织机制的作用，去解决这些问题，才能做到可持续发展。
今后可持续发展的关键点在哪里
“既然国家把乡村振兴上升到了国家战略的高度，就是说这项工作不是一蹴而就，而是要长期坚持的。事实上我们也看到，虽然最近这几年做了大量工作，但也要反思一些工作是不是有失败之处，一些资源是不是在浪费，有些工作是不是急功近利。”张耀荣表示，怎么有效可持续发展，接下来要把握好四个方面。
首先是怎么解决钱的事情。钱是最关键的，特别是在农村搞投资，投资回收很慢，效益很低，在这种情况下必须要有政府强力的投入，政府的投入必不可少，而社会投入特别是国企、民企的投入是中坚力量，然后是村集体经济的投入也至关重要。这三块投入加起来支撑整个资金盘子。
其次是如何提高农地的使用效率。农村的土地原则上讲是两块，一块是耕地、农用地，要保护好，要花大力气提升地力，同时加强土地流转的比例。另一块是建设用地，要有强制的规定来确保乡村产业的发展用地，同时把闲置的宅基地这块做足，盘活闲置的宅基地来发展新业态、新经济。
人也是个关键因素。我觉得一方面是要把带头人的积极性调动起来，要给“帽子”，给编制，一定要把带头人培育好，同时要采取各种优惠政策、鼓励政策来吸引大量人才留在乡村发展。
最后一个是产业。农村一定要发展好产业，有了产业乡村振兴工作才能持续下去。
而作为成都市委市政府乡村振兴的平台抓手——成都天府乡村发展集团总经理孟玉林表示，作为地方国企参与乡村振兴要注意四个方面：一是逻辑要清晰。二是在模式上，策划、建设、运营、维护等，都按照市场化的机制来做。三是在保障上，作为国企要发挥好它的优势，包括资金优势、人才优势。四是机制，和各个区市县、平台公司的合作，和田园东方这样的头部企业的合作。乡村振兴靠一个人、一个企业是做不到的，一定要形成合作伙伴的关系。
俞进则认为，田园东方参与乡村振兴有三个底层逻辑要坚持：第一个是要有产业思维。产业是可持续的。第二个是要有运营的思维。进入当地之后，如果只是企业自身得到了发展或者发达了，周围的农民没有发达或者村集体没有发达，是不行的。第三个是生态建构。一个企业进入乡村之后，除了带来增收，还有品牌营造的作用。这个品牌营造也就是诸如水蜜桃的宣传、阳山水蜜桃故事的营造，会带来更多品牌性的效益。另外，社群营造、社区营造，通过这样的方式把一部分的城市人口、城市消费相对固定到那里。
俞进说，在这个过程当中，田园东方就是一个专业内容服务提供商，争取提供一揽子的解决方案，同时也是开发运营的合作方。
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