《一线经理人21天成长特训营》课程介绍

一份真实的调研公司公布的数据是这样的：

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60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”；一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

”

而很多公司，尤其是互联网公司，业务的发展的速度超过了人才的发展速度，还没来得及建立一个健全的人才选拔和培养体系，就因为需要带领新员工而迅速提拔出一些一线经理人来。

大多数人得到晋升是因为他们作为“个人贡献者”时展现出的高绩效，而并非他们已经具备作为“带人经理”的能力；

这导致的结果就是很多新经理在履新前，对于管理者的认知，仅仅停留在之前对他直属上司的观察或者从书本上来的认知。

就这样，原来的明星员工被提拔成了带人经理，因为没有带人经验，又没有系统性的学习带人，迅速从明星员工变成了平庸的经理。

于个人，于组织，都是一种巨大的浪费！

课程价值

1. 帮助员工看到从个人贡献者到团队领导者的角色转变；

2. 系统性梳理领导力关键知识点，强化重点工具在实际工作情境中的应用，如：激励，指导，招聘，辅导，情绪管理等等；

3. 从思维方式到行为习惯发生一些正向的改变；学以致用后，获得激发员工动力，促成团队行动，支持伙伴成长的成果。

适合人群

晋升18个月内的新带人经理
或者有3-5年带人经验，但希望其领导力持续精进的中层管理者
即将成为带人经理的企业高潜人才

课程形式

精选团队管理者在工作过程中经常遇到的15大核心议题，对应15节音频课程，每节课程10-15分钟。

针对每一项新经理需要具备的能力进行拆解，带出具体可实操的工具和模型，并深度讲解应用场景。

采用国内外顶尖商学院案例形式教学，每节音频课都是一个案例，学员通过案例分析学习，通过每天作业巩固知识点。

每10-15学员建立一个微信群，与助教1：1深度互动。通过教练式提问帮助学员深度挖掘，促进行为改变。

提供服务的助教均为优质的ICF(国际教练联盟）认证职业教练，拥有10+年企业管理和工作经验。

课程特色

从推出上线至今，已经服务了30+家企业近3000名学员，学习效果得到广泛好评，复购率约80%，其中在大型企业的复购率为100%。有客户还将本课程作为企业大学一线经理必修课，并推给自己的经销商和客户。

本线上训练营搭配线下课程（一天）的线上+线下结合（OMO）学习模式之所以受欢迎，是因为：

1. 经济实惠：可以在短时间内覆盖大批量员工。我们曾经在一家通信企业同时为300名一线经理提供培训。为企业减少了近50%的培训费用。

2. 时间灵活：不受场地的限制，能够让学员即获得必要的知识、技能，又不影响工作和生活的节奏；很多互联网公司的学员晚上9点下班，10点才能交作业，但还是能收到助教的及时点评。

3. 空间灵活：摆脱场地束缚之后可以同时多人在线，增加了异地学员的互动机会，让大家成为有共同话题、共同经历的同伴，在线学习也更加符合年轻一代的行为习惯。

4. 学以致用：采用21天长线学习，知识+反思+实践的形式，一改线下培训“填鸭式”教学模式，让知识能够被有效吸收，学以致用；

5. 定制服务：根据企业需求对学员的成绩、学习积极性进行评估，给出报告和评语，帮助企业更好地掌握学员的学习情况。

6. 增值项目：通过学习项目甄选出有潜力的人才，学员自愿组成课后学习小组继续翻转课堂项目，向更多的人分享学习成果；将学员的金句和故事作为企业内刊宣传的材料；共同的经历促进了学习群内的团队凝聚力。（根据企业要求调整，费用也会有一定变化）

客户如是说：

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有意思教练的新经理训练营项目通过21天的新经理关键能力线上培训、专业教练的陪伴、和作业跟进点评、结合优秀学员的线下启发式面授强化班的整体安排，和把近100人的干部储备和经管层集合封闭培训2周的阻力和成本相比，不仅大大节省了企业的培训成本，更能够有效地帮助新经理和储备干部搭建管理知识和技能体系，开辟了企业学习的新方向。

教练全程陪伴和有效反馈让学员和教练之间建立了强大的信任，在线上颁奖结营仪式中和过去的自己勇敢告别。在后期的培训反馈中，69.33%的学员认为本次训练营大大超出预期，96%的学员认为本次训练营课程能够帮助到实际工作，92%的学员认为本次训练营助教能够实际帮助学习和深入思考。89.33%的学员支持线上学习方式！”

——某上市城市商业银行总部培训经理

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