都知道沟通能力的重要性，但很多员工，包括高管在内，沟通都是只沟不通。
• 员工在陈述和汇报中只能干巴巴地讲述PPT中的数据和事实，无法和听众产生共鸣，勾起他们的兴趣，让他们听的时候心动，听完之后行动。
• 高潜人才不懂如何说业绩而让管理层看到他们的价值和潜力，从而影响到他们的职业发展。
• 销售讲产品，只限于功能和技术描述，很难打动客户。
• 管理者对下属的沟通还停留在说教，无法在更深层打动下属。
• 企业文化、愿景、价值观不过是墙上挂着的slogan：员工和客户对它们的理解仅仅停留在概念上，因此也无法真正做到践行或者传播。
这些沟通效果欠佳都是因为少了一个非常有影响力的沟通工具：故事力。
故事能把信息打包成一个让人乐于听，容易理解，更愿意接受的形式。
因此高手都是理性思考，感性表达的。 
自2020年5月《故事力》在中信出版社发行后，已经加印5次，成为全网畅销且最具权威的关于故事力的工具书。 
由作者亲自开发的故事力相关课程，也成为我们最热门的课程，线下课，无论是1天版还是2天版都供不应求。
而故事力线上训练营作为一个非常好的补充形式，可以为企业不同人群提供不同价值。 
课程价值
1. 对于员工做工作汇报，用故事沟通能有效的达到共鸣和双赢，帮管理层做决策，并体现出个人的价值，让领导看到并认可你的能力和潜力；
2. 对于销售，打破客户没需求，没钱，不着急，没愿望，没信任的魔咒，在各个销售环节应用故事能更有效的建立信任，链接到客户痛点，让客户感觉到产品和公司的价值。
3. 对于管理者，通过故事， 能够把自己的主张、理念和反馈以一种更温暖、易于接受的方式传递给团队，让下属对你心服口服，心甘情愿的跟随你。
适合人群
• 高潜员工：已有一定的逻辑表达能力，能讲得清楚；但工作中经常需要别的部门合作，需要说服管理层批资源，或者帮他们做决策；
• 销售、市场：希望能够讲好自己、产品和团队的故事，建立个人品牌和公司品牌，赢得客户信任，提升拿单率；
• 带人经理：希望找到比说教、讲大道理更好用，更走心的沟通方式来激励下属。
课程形式
本训练营为期3周，分为3个模块。
第一模块：学习故事基础和基本故事模型，对应8节音频课程；
第二模块是应用模块，根据客户的需求，可选《工作汇报讲故事》，《领导讲故事》，《销售讲故事》。每个模块有5节音频课。每节课程10-15分钟。
课程以实用落地为目的，提供”填空式“的故事模板，有助于学员立竿见影的套用自己的故事，同时快速理解故事的核心原则。
学员通过写故事作业练习，并获得助教反馈，巩固并掌握组织故事的能力。
通过每周末安排的线上故事会议，学员有机会练习口头讲故事，并获得助教点评。这又是一次的知识巩固掌握技能的关键环节。
每10-15学员建立一个微信群，与助教1：1深度互动。通过教练式提问帮助学员深度挖掘，最终做到将知识内化。
提供服务的助教均为故事力培训培训师(TTT)的资深学员，拥有丰富的工作经验。 
以上为工作汇报课程介绍，联系客服获取销售和领导课程大纲。 
如需线下课程或报名参加故事力TTT课程，联系客服获取课程信息。 
为什么选择我们？
有意思教练（北京睿思博意管理咨询有限公司的品牌名称）专注于帮助全球化公司应对软技能提升的挑战。我们通过线上线下的培训、教练、引导、训练营、社群辅导，帮助公司管理者，高潜员工和团队提升沟通、领导力、影响力，帮助他们的绩效提升，并改善企业的运营效率和提高人力资本回报。
同时，有意思教练平台是国内最大的线上教练平台，现拥有200+位国际教练协会（ICF）认证教练。
我们服务的客户主要为世界500强企业，互联网大厂，高科技企业。包括但不限于以下：
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