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第 750 篇原创文章
前两天跟一个 HR 朋友聊起来，我眉飞色舞地跟她说：“我发现教练女性领导的投资回报率特别高!
要是教练一个男高管，1/3 的时间都用在打碎他过度膨胀的自我上了，让他意识到他并没有自己想象的那么好。
而女高管，这一步很快就跨过去了，一点就通！”
朋友听完问：“呃，你说的女性领导既然那么优秀，那她们通常找你教练什么啊？”
的确，她们都是特别优秀的女强人，但有时候，还不够强，有时候，又强错地方了。
我要做的，就是帮她们从“女强人”到“强女人”—— 像强者一样思考，偶尔也能像弱者一样低头。
来源：电视剧《正青春》
01
女强人 vs. 强女人
尽管经常被各种论坛、峰会邀请分享所谓的“女性领导力”，但我心里对这个话题一直有一个疙瘩：
我从来没觉得自己是一个“女领导” —— 我就是一个“领导”，只不过碰巧是个女的。
在我心目中，根本没什么女领导、男领导之分，只有好领导、坏领导之差。
而且以前我特烦总是把行为上的差异归结为性别上的差异 —— 男的怎么样，女的怎么样。
越这么说，有些人就越会对号入座，觉得：
“哦，因为我是女的，所以我不善于战略。”
“哦，因为她是女的，所以她有些情绪化，”
......
但教练了这么多Leaders之后，我发现还真不得不承认，领导力风格的确是有一些性别上的差异。
就连我的导师，全球最贵的高管教练，马歇尔▪戈德史密斯博士，在他的书《身为职场女性》中，也列举了阻碍女性职场上升的12个坏习惯。 
这其中相当一部分“坏习惯“ —— 过分谦虚，追求完美，取悦他人......并不是天生的，而是后天经由成长环境、父母、社会不断强化而形成的。
来源：电视剧《正青春》
比起这些在思维和习惯上的差异，我认为更可怕的差异是:
同样的才华，同样的努力，在职场上得到的结果却不同。
号称“中关村第一才女”的梁宁，当年创业的时候请投资人去看她的项目，对方考察了之后说：
“你这挺不错，能打90分吧”。
恰好那天晚上，雷军见到了这个投资人。
他在雷军面前说了真心话：
“梁宁的项目还行，但是她是一个女人，所以也就打个对折吧。”
雷军打电话给梁宁说：“90分还打对折，你是45分，不及格啊。”
梁宁不甘地回家问父亲：“要是你是投资人，你会投我吗？”
没想到亲爹斩钉截铁地说：“我当然不投你了，你是一个女人啊。生意场上的女人，天然地意味着各种缺陷。”
接着她父亲分析说：
一是信息缺陷：
跟女人沟通费劲，一个男人我可以骂，一个女人我骂哭了怎么办？久而久之你就融不进核心圈子，拿不到核心信息；
二是机会缺陷：
男人做生意，查查父母家境，背景就门儿清了，但一个女人，谁说得清她的来路？谁敢跟你轻易合作；
三是团队缺陷：
一个男人能轻易招聘人才，但一个女人，很难招到最好的男人。
梁宁后来说：“我第一次感受到，原来女人是这样的啊。”
”产品经理女神“ 梁宁
不得不承认，女性在职场上要想获得成功，的确需要比男性付出更多，要证明自己更多。

这也是为什么很多职场女性错误的认为：

我不能有情绪更不能哭，天大的事儿砸下来，我也要扛着；
我要表现完美，不能出错，让你挑不出来什么毛病；........
从沟通语气强势，到领导姿态强势......

职场女性的强势，也是被现实一万点暴击后进化出来的。
只不过有时候，“女强人”的强，经常体现在外面。
而"强女人”的强则是内在的强 —— 拥有强者的思维，强者的心态。 
来源：电视剧《正青春》
02
真正的强，是拥有强者思维
为什么女性很少做到高管？在很多人看来，原因无非就这三样：
1）她们不胜任 ；
2）她们不感兴趣 ；
3）她们既不胜任也不感兴趣；
《哈佛商业评论》的一篇文章“职场上，为什么很多不胜任的男性当上了领导？”
在研究分析后得出的结论是：因为他们很自信！
男性领导通常自我感觉良好！即使在被别人批评和指责之后，也依然自我感觉良好！

而这种自信，让别人误以为他胜任。所以，职场女性如果更自信就会获得更多机会！
我最近在看奥巴马的自传也验证了这个观点。书中讲到，他当年作为一个名不见经传的参议员，第一次竞选总统的时候。
有一天晚上，他做噩梦惊醒了，吓得一身冷汗。
他担心的不是自己没有选上，而是他突然意识到：“OMG，我还真有可能赢呃！”
你可能觉得这不是凡尔赛吗？但我觉得这是强者思维。
强者思维，就是不管结果如何，我都要去争取！
相比之下，弱者思维是我要胜券在握，才敢于尝试，因为输了多没面子。
强者心态，是我可以失败，我可以不完美。
而弱者心态是，我不能失败，更不能让别人知道我失败。
强者专注在让结果变得更强，让自己变强，而不是别人怎么看我，是不是喜欢我。
作为一个强者，并不一定意味着我就是最强的，而是我相信，我可以成为最强的那个——因为我值得。
所以，作为女性，我们并不是要像男人一样思考，而是要像强者一样思考。
这种强者思维，不分性别，你我皆可拥有。
03
示弱是强者的特权
公号小编刚入职不久，有一次我跟她说话，她摇着头笑着说：
“你是我见过的第一个会撒娇的老板。我鸡皮疙瘩掉了一地......“
对，我不但会撒娇，我还会教别人撒娇。
去年夏天我在甘肃给我支持的公益组织 EGRC (Educating Girls for Rural China) 的优秀女大学生讲故事力。
一个女同学上来讲完自己的故事以后，我问她：“你是不是从来不撒娇？”
她一脸懵，点着头说是，估计心想这跟讲故事有啥关系？
当然有关系！讲故事离不开情感，而撒娇，就是一种感性的沟通方式。
你不需要逢人就撒娇，但如果你知道“撒娇”是什么感觉，你就知道什么是“感性沟通”。
从“女强人”到“强女人”，差的就是“感性沟通”。
于是，我即兴加了一个环节，教同学们“如何撒娇？”（对于一个善于系统化总结的人来说，撒娇也是有方法论的！）
面对如今越来越多的大女主，网上出现了很多声音，教育女人要撒娇，要示弱。
比如抖音上有个北大心理学博士信誓旦旦地宣称“强势女人祸害多！”但她给出的理由真让我无语。
“男为乾，女为坤，乾坤不能颠倒，否则家庭不和睦。” 说白了还是离不开三从四德。
我也认为女人需要适当示弱。
但我在家示弱，并不是为了挽救男人那可怜的自尊，我在公司示弱也不是为了讨好员工，让他们喜欢我。
而是，我一直都认为，示弱，是强者的特权。
来源：电视剧《正青春》
正因为我是强者，所以我才不介意偶尔示弱啊！
示弱是为了让我放下盔甲，让自己能轻装前行。
示弱的关键词是“示”，不是真弱。
当我可怜巴巴地跟小编说：“我赶紧给你写稿子去。”
我想让她感受到，她是当家的。我就是她的一个资源，这样她就更有主人翁精神。
当我拖着哭腔跟老公说：“我心情不好，你能陪我出去走走吗？”
并不是离了他，我自己就走不了，而是我想让他知道，我珍惜他的陪伴。
当“大女主”和做“小女人”一点儿都不矛盾。
正因为我有小女人的一面，才让我能更淋漓尽致的做大女主。
曾经有人形容梁宁是“椰子”，外面硬，里面软。但现在，她也越来越意识到：
“逞强的本质是对示弱这件事没有安全感。花木兰仗打完了，回到家也要放下铠甲。”
如果你本来就强，就不需要逞强啊！
正如张爱玲所说：“善于低头的女人，才是最厉害的女人”
——写在最后——
我不但会跟老公撒娇，还会跟儿子撒娇。
有时候，我假装生气，儿子就会跑过来哄我，让我感到满满的爱。
每当这时候，我心里既甜甜的也酸酸的。我知道，早晚他会把这本事用在哄他女朋友身上。
但更重要的是，我心里满满的骄傲 —— 我知道，作为一个母亲，我为这个世界贡献了一枚懂得珍爱女性，欣赏女性的暖男。
有一天，也许他也会为人夫，为人父，如果他的女儿来问他：“爸爸，假如你是投资人，你会投我吗？”
我希望他能给出不一样的答案......
关于作者
有意思教练 
高琳
有意思教练CEO 
国际教练联盟认证高管教练 
畅销书《故事力》《职得》作者 英国工商管理博士 
20年世界500强高管经验 
参考资料：
《人物》 梁宁：中关村的妞儿
《哈佛商业评论》“Why so many imcompetent men become leaders" 
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