本文作者 / JQ & 小湖

  前     言  
我们是一所教育创新社区，我们正在尝试用青色的方式运营我们的社区，在和学生的相处以及日常的协作中融入青色的理念。
很多人会好奇，到底什么是青色?
青色组织其实是一种面向未来的组织形式，相比金字塔式等级严密，层层上报的组织系统，青色更强调圈层的协作，个体的涌现，生态的多元。
青色组织的三大协作原则是：自主管理，宗旨进化和身心完整。
青色乍一听上去很美好，但是也有很多人质疑，这样可行吗？
没有leader那么决策是由谁来做？没有层级那么怎么分配工作？如果大家都追求身心完整，那么当自己不想干活的时候怎么办？
那我们组织为什么选成为青色组织，以及我们是如何理解和不断践行青色的呢？
在日常工作的协作中我们是否也有不断迭代，有一些“组织创新”的方式呢？
我们每天的办公室故事也和大多数人一样，时而风平浪静，时而跌宕起伏，人与人每一次的碰撞都是日常成长的基石，时间久了，我们打算将这些故事记录下来。
也许这些故事只属于我们，也许也属于正在阅读的你。希望借这些故事能滋养我们的心灵，使我们可以在不断遇到挑战时更从容，与内心的世界，以及周围变化莫测的世界同频生长。
一次没有预谋的罢工

发生了什么？——JQ视角>>  

学社现在没有宿管老师，所以每一位老师每月都会有晚间值班。上周某晚某老师临时有事，想换班，因为她之前帮我换过，所以当时很爽快答应了。
答应没过两天，看到了换班当晚一个我特别喜欢的活动（可持续旅行地图纪录片放映交流会），就没办法值班了。脑海中想，找其他老师换下就好了嘛，于是一个一个问下来发现，大家都“没空”，当然每个人没空的原因都不同。
我也在想，我是不是也可以值班？但同时也很想知道可持续旅行地图的创造过程。于是，我就有了一个方案——让我们保洁代劳，我参加活动但电话待命，随叫随到。之前我们也有过同样的做法。
在办公室提出这个想法，被另一个老师直接反对了。她反对这种临时因非紧急个人原因取消值班，由保洁代劳的做法。理由是，目前保洁并不具备我们需要的应急能力，如果在她单独值班期间发生任何问题，我们需要承担的责任会更大。
虽然被否定了，但我仍然在犹豫了8小时后（接近晚上12点）发出了消息，希望寻求更多的意见。
这里补充一个背景信息：下午、傍晚、接近凌晨时，群里相继冒出不同的同事次日在家办公的消息。
早晨，本想骑车去学社上班，看到另一个同事在群里通告自己晚间至早上8点20前都不看工作消息时，我突然有一个疑惑，很大的疑惑——到底青色组织中身心完整和任性的边界在哪？
“
以及，大家这些碎片化的信息，我怎么可以第一时间知道（不同同事在家办公，其他同事有固定看工作消息的时间段，肯定还有其他的很个性化但我不知道的事情）？这些信息也会决定我在团队中日常的工作呀！
所以这是什么问题？协作？信息及时公开对称？还是什么？
”
既然如此，我也想任性一把，我今天就不去学社了（并且不看手机消息），我想看看会怎么样？无论这是另一种推动协作、身心完整的方式还是被谴责，我都可以承受。这可能是我一直以来积压的情绪，我不知道怎样表达，那就用这种方式吧！（再看一遍自己的文字会觉得有些自私，不过这也是我当时真实情绪的一部分）
我一直都期待，以及实践把团队放在第一位的思维方式，期待我们可以更团结一致，有时牺牲一下自己也没什么，因为这就是我喜欢的团队嘛，大家好才是真的好。
可我在团队其他伙伴身上感受到的这股团结在一起的力量很微弱，或者说在我对于某些事有期待时，这种感受更强烈。
 声明：  这里没有谴责大家的意思，只是我有自己的期待，我希望我们可以更好。而我表达这些期待的频次又不多，或者说一只手能数过来。所以这期待没有在之前让大家感受到，而是现在用这样的方式让大家看见。我心里也知道，肯定有人也这样想、这样做，只是没告诉我，这个“没告诉”也让我觉得少了什么。
上午很感谢小湖主动关心我，帮我看清自己当时的情绪，梳理发生了什么。

 发生了什么——小湖视角>>  

在JQ晚上提出求助但无人响应，他又提出青色组织中常见的建议流程方案时，已经能够感受到一波张力。
一是大家在JQ需要帮助的时候，都没有支持到平时经常帮忙值班的他；二是他提出建议流程的时候有伙伴明确提出了担忧。这也成为了他后续迟迟没有发出建议流程的原因。
建议流程是青色组织中做出决策的一个常用方式，当有人感知到组织中的协作存在不顺畅和张力的时候就可以发起建议流程，提出议题和自己建议的改良方向，并收集相关方的建议做出最终的决策。
建议流程赋予了青色组织的个体同等的建议权，同时也需要每个人承担对组织优化的责任。当我们感受到张力，我们有责任更敏捷地去感知和做出反应，而不是抱怨或者责怪领导为什么没有意识到并且诶做出调整。
我的内心其实带着一些没有支持到JQ的愧疚，以及希望作为奉献者的他也可以从自己的角度出发提出更好的解决方案。所以晚上睡觉前又问了一句JQ是否提出了自己的想法，并表达可以支持。
在当天的凌晨，JQ终于在工作群发出了自己的想法和建议流程。
第二天我看了下飞书群的回应，有同事提出了自己的反对意见，并表达了对值班这件事的担忧。她强调并不针对JQ本人，而是觉得值班需要有更明确的制度和规则。当时心里预感JQ看到后情绪可能会经历一次比较大的波动，于是就主动去找了他想给他一些关心和支持。
上午和JQ的沟通非常顺畅和治愈，JQ非常坦诚地表达了自己的情绪和感受。而我也能够从他的表达中进一步看见他，看见他做出选择背后的思考。
全程沟通中我们都能站在对方的角度考虑，沟通中没有什么预设，坦然面对彼此的情绪，而不是觉得这是自己的错。
沟通中，我们从自己的需求和团队需求之间的张力、应对的方式，还延伸聊到了原生家庭，自己一些固有模式的成因，也在对谈中看见了对方的需要，并且互相理解和鼓励。
这次对谈也是我在团队非常期待的沟通方式，也是非常青色的沟通方式。大家彼此开诚布公，并且尊重自己和他人的需求，彼此爱护和信任。而这种沟通需要我们一次次练习，一次次勇敢地表达来建立。
“
这次张力又是我们成长的一个契机。当我们感知到自己情绪，团队张力，学生情绪的时候，如何去应对，在复杂的不确定的关系互动中我们如何护持住我们的青色场域，这些每天都在考验着我们，是否真的相信团队，是否真的相信青色。
”
这段时间在上的自主学习课中，老师解释了身心完整的一致性表达是什么：它不是任性胡来，而是在当下的情景中，又关心到自己，也感受到他人，也关注了当下具体的情境。不是我不管我不顾的任性，是一种边界内的推动关系健康发展的能力。
这是我当下对青色协作中身心完整的理解，我也在试着用这种方式去和我身边的人沟通，处理我们之间的关系。
面对这次即兴罢工，其他团队成员又是什么反应？
JQ的罢工给组织带来了什么震动？
JQ和团队之间的爱与信任还能如何存续？
未完待续...
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