印度人出任推特CEO，硅谷真是三哥的世界了吗？

近日，推特的创始人，杰克·多西（Jack Dorsey）宣布正式卸任拥有2.1亿用户的Twitter首席执行官，董事会一致任命首席技术官阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)为继任者；Dorsey将继续担任董事会成员。

多西在推特上留下他作为创始人及CEO的最后一推：“不知道你们听说了没，但我从推特辞职了。”之后，离开了他创办15年的公司，多西在辞职声明中强调，辞职完全是自己的决定。

继任他的是CTO阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)，看名字你就知道又是一位三哥CEO。多西表示，阿格拉瓦尔的委任得到了董事会的全体同意。

多西这个人颇为传奇，他一手打造了推特，又因为理念问题被董事会踢出，又临危受命回归挽救了推特的命运。过去的十五年里，他经历了联合创始人-CEO-董事长-执行董事长-临时CEO-CEO 的轮回，颇有一点小“乔布斯”的味道。

如同乔布斯在被苹果踢出之后创造了皮克斯一样，2008年被Twitter踢出的多西也没有闲着。他2009年创办了Square，目前是最红火的支付软件之一，市值高达1000亿美元，是推特的三倍之多。大概因为推特的前车之鉴，这次多西牢牢抓住了公司的控制权，一直担任CEO职位。

因此多西也成为美国绝无仅有的，同时担任两家巨型上市公司CEO的传奇人物。不过显然管理两个公司让他忙的不行，不信你看他连胡子都没空剪了（误）……

这是同一个人，你能信？

多西跟乔布斯很相似，都是个性极强而且好面子的人。你看他的声明，一定要强调自己辞职完全是出于个人意愿，没有受到外部压力。这里有一个故事，2020年上半年，美国对冲基金Elliott就联合Silver Lake，要求换掉“三心二意”的多西。吃软不吃硬的多西当然不想让08年被踢出的伤心事重演，因此针对两家机构展开激烈攻防。最后以回购20亿公司股票的代价，保住了CEO的位置。

那闲不下来的多西卸任CEO之后要干点啥呢，他去年六月就明确说，如果自己不在推特任职，肯定要潜心弄一票比特币的生意。其实多西很早就进入区块链领域，推特上的第一条推，就以NFT的形式，卖出了50个比特币（290万美元）

而且就算是辞职信，他也不忘去嘲讽一下扎克伯格：“我觉得这（公司成为创始人‘一言堂’）严重限制公司发展，是一个故障点。我努力地让推特能和他的开始和创始人分离。” （讽刺扎克伯格的暴君式管理）。

不过其实他跟扎克伯格也是半斤八两，他自己就经常异想天开，比如2018年就给全公司发邮件“希望大家都不用来公司上班”，蒙在鼓里的公司HR表示这活没法干了……去年疫情的时候，他也曾经表示要把全公司搬到非洲去……

多西的公开信：不知道你们听说了没，但我从推特辞职了。

三哥又收下一个互联网巨头

继任推特CEO的阿格拉瓦尔，是一名印度移民。

他本科毕业于著名的印度理工学院（Indian Institute of Technology，简称IIT）。这所大学相当于咱们的清华和北大的合体，在印度是独一无二的最顶尖高校。IIT在印度的7个分校，每年共招收约一万名名新生，入校需参加联合入学考试（简称JEE，Join tEntrance Examination）。每年超过50万名中学生报考JEE，录取率却不到2%，号称世界上录取率最低的大学（IIT没有全国高考）。其中最有名的分校如孟买分校，录取率更是低到千分之三左右。

IIT每年70%的毕业生会出国，且大部分都落脚美国。IIT毕业生为美国高科技人才的重要来源地之一，硅谷各大公司里几乎没有找不到IIT毕业生的公司。

阿格拉瓦尔IIT毕业之后又在斯坦福拿到博士学位，名副其实的学霸。在2011年10月加入Twitter之前，他曾在AT&T实验室、微软和雅虎从事研究工作。他进入推特不久，就火箭飙升，先是在广告部门崭露头角，从建立Twitter最初的广告平台，到Twitter的时间线排序算法，他都有所贡献，尤其是将机器学习模型整合到广告和时间线产品中，为推特提升盈利能力立下汗马功劳，短短六年就升到CTO的位置。

而之后，他更是负担推特最具有战略性的项目：Bluesky计划。

Bluesky计划是一个开源的，去中心化的网络社区项目。其目标是开发技术和协议，使得发布至一个社交网络的内容可以支持多个社交网络，实现类似电子邮件的通用性。去中心化的社交媒体平台 Bluesky 将开放每个网络（或成员）自行管理，而无需一家公司或组织需要随时把关平台上面的发言与内容。这样，推特就摆脱了被裹挟在美国政治舆论漩涡之中的苦恼了。

推特在过去几年里，一直颇受美国政界攻击：驴党攻击推特是阴谋论的大本营，传递仇恨和分裂。而共和党则攻击推特破坏言论柿油，竟然对美国总统都敢塞抹布。夹在中间的推特两边不是人，相当难做。所以才搞出Bluesky这么个去中心的主意，好把自己的责任撇清。所以负责Bluesky项目的阿格拉瓦尔自然也就站在继任者排序的第一位。

连总统都能塞抹布，言论柿油已经是个笑话

三哥一统硅谷？

近年来，硅谷各大公司的CEO宝座，纷纷被印裔人士抢占。

其中有名的，比如桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），人称“劈柴哥”，微软的CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella），山塔努·纳拉延 (Shantanu Narayen)，Adobe公司的CEO兼总裁，其他如IBM等不一而足。

其实不光是硅谷，遍览世界五百强企业，除去本国籍的CEO之外，印度籍的CEO比例也是最高的，比如彭安杰 (Ajaypal Singh Banga)，万事达卡（Mastercard）的CEO兼总裁；英德拉·诺伊（Indra Nooyi）百事公司历史上首位外籍CEO暨首位女性CEO

时至今日，印度裔大有一统硅谷的势头。而同样在美国文化中被认为是“学霸”的华裔，似乎被远远甩在后边。原因已经有很多讨论，比如三哥语言优势，报团优势，互相提携优势，等等，成篇累牍，不需要笔者赘述。这里笔者想提供几个新视角：

一、避实就虚

仔细看一下，三哥做主的公司，大都是软件和服务公司，很少有硬件公司的身影。唯一一个硬件企业的三哥CEO，还是拉杰夫·苏里 (Rajeev Suri)，诺基亚的CEO，当然后来的结果你也知道了。

印度务虚不务实的民族特性，一览无余。

二、橘生南北

就算是软件业和服务业，似乎三哥的CEO们只有在美国才能施展手脚，在自己母国反而建树不多。印度堂堂软件业外包最强的国家，互联网软件反而被一票中国APP所垄断。在印度，Tiktok、Vigo Video、Cam scanner等下载量最大的应用，均由中国公司、或中国投资者主导的公司开发。根据Gateway House的数据，印度超过50%的应用程序下载量，都归属于中国投资者的公司，如果不是莫迪政府强制驱逐，恐怕印度本土app到今天还没有能够翻身。

曾经，针对海外华人风生水起，大陆却一片赤贫的现状，《美国种族简史》评价道：“华人在任何地方都能成功，除了自己的母国！”这既是一种表扬，也是一种悲哀。如今，吴下阿蒙已经今非昔比，三哥的高管们还是不能在自己的土地上种出果实，不能不让人深思。

三、守成而不开创

印度人善于守成，大公司的当家人位置，股东们放心交给他们。三哥们也的确善于培养自己人，例如在谷歌，CEO皮柴手下13位高管里，4个印度人；在微软，自CEO纳德拉来后，印度裔高管比例大幅提升，而最后一个华裔高管沈向阳，也在去年被纳德拉挤兑走了。

但是开创似乎就不是印度籍的强项，在美国印度人开创的巨型独角兽就很少，除了半死不活的OYO，而不像华裔这样Zoom，Doordash，一个接一个。

就算在印度本土，似乎创业也非印度人的强项，在2020年和2019年两年，印度独角兽企业仅仅诞生了13家。不过接着边境冲突和莫迪封禁中国APP的春风，2021年一年就产生了28家之多。不过这些独角兽背后的资方，反倒大多又中国企业的身影。

印度最大的30家互联网独角兽公司中，有阿里巴巴、腾讯、滴滴出行等中国巨头投资的就有18家，比如印度市值最高的独角兽，印度版支付宝Paytm，阿里的股比就占到60%。

印度作为一个保护主义比中国强的多而且软件业又是支柱产业的国家，竟然互联网主权旁落给美国和中国，实在是难以想象的一件事。

今天写的，似乎有点吃不着葡萄说葡萄酸的感觉。印度的精英教育和印度精英阶层的能力当然是毋庸置疑的强。不过对比同样是企业强大的日本，也没有很多日裔能够在美国爬到高位，似乎跑到国外当CEO的人越多，似乎说明本国越差。

《印度时报》曾反思：“有很多印度人跻身世界上最有价值的公司，这是值得庆祝的——但是，与此同时，这应该使我们停顿一下，提出一个明显的问题：为什么他们在美国而不是在自己的出生地留下自己的烙印？”。印度政府不惜代价的进行精英教育，印度理工学院学生不到全国大学生的0.5%，但却拿到了15%的高等教育预算，印度政府倾其所有培养这些精英，但印度理工2/3的毕业生却选择到美国留学，闯荡硅谷，大多数人再也没有回去。依托这样庞大的外流基数获得的几个光鲜CEO职位，真的有意义吗？

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