编者语：在我们的课程中，我们不断告诉父母们，从小培养孩子服务意识的重要。很多父母开始尝试用各种方式，带领孩子参与社区、公益的服务活动。当然也有家长还在摸索适合自己家庭的方式。
本文的作者，是根基认证MCS家庭教育讲师，她分享了如何带两个孩子，为慈善机构捐款义卖的经历。这不仅是一次简单的服务行动，孩子们还因此上了一堂生动的MBA课。
本文转载自公众号：小瓶子在香港
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作者：小瓶子在香港

周末的家庭日，为慈善机构卖旗筹款是我家的常规活动。
上周又和孩子们一起参加了一个慈善机构的筹款活动，整个过程十分有趣。



但卖旗和MBA课程有什么联系呢？M、B和A又分别代表什么呢？且听正文和您慢慢分解。

01
M：Motivation
 动机
企业管理硕士，简称MBA（Master of Business Administration），又称工商管理硕士、经营学硕士，是商学院培养能胜任企业经营与管理工作的人才而设置的专业学位。


我觉得MBA这个课程可以从娃娃抓起。如果你觉得去读MBA学费贵，就从家里开始吧。


卖旗筹款，是香港慈善机构筹款的一种方式。慈善机构邀请义工，在街头上向市民募捐。


这次筹款的机构是“再生会”，致力为红斑狼疮、硬皮症、痛症及有情绪困扰之人士提供多元化的服务。



如果将卖旗作为一个项目来看，那参加这次活动，首先要明确做事的动机——M（Motivation）。


卖旗前一天晚饭时间，我问孩子们，你们知道明天卖旗筹款是用来帮助谁的吗？


孩子们回答："帮助有需要的人。"
“那这些人具体有什么需要呢？”
哥哥说：“身体痛的人。”
“很好。如果你的身体撞了桌子一下，痛不痛？”我问。
“很痛，”哥哥回答。
"那如果有人的疼痛，是一直持续，会是什么感受？"
"他睡觉痛吗？"
"痛啊。"我说。
“他吃饭的时候痛吗？”
“还是一样痛。”我说。


哥哥和妹妹都停止了吃饭，好像感受到了那种痛。哥哥说，一直疼痛真是很难受啊。


我接着说，明天我们去卖旗，就是去帮助这些身体不舒服的群体。
你们卖旗筹到的钱，也许可以为他们买一粒止痛药，让他们晚上睡个好觉。


妹妹说，还可以给他们买一个胖胖熊公仔，当他们痛的时候，抱着公仔就不那么痛了。
兄妹俩突然想到了什么，两个人都同时低头吃饭。


哥哥说，那我们吃完饭早点睡觉，这样明天可以早起，早点去卖旗。


我想，他们找到了这次活动的动机，从内心出发，他们已经与那些群体有了联结，内在的动力已经开启。
02
B：Business Strategy

策略
有了动机，就要开始筹划我们的目标和卖旗地点的选择。

哥哥将所有的旗子拿出来数了一下，一共有200个旗子。
他很认真的说：妹妹，明天我们的目标是卖出200个旗子。兄妹俩达成了要完成的具体目标。


如果要卖200个旗子，我们是需要找人多的地方还是人少的地方？去哪里卖旗呢？


哥哥说，当然是人多的地方。去旺角商场门口，那里人最多。


但是我们一早去商场门口，如果商场都没开门，会不会没有预计的那么多人？


妹妹说：地铁站出口人比较多，可以去地铁站口卖旗。


哥哥兴奋的补充：离我们家最近的一个地铁站不但人流多，地铁一出来对着两条马路，有四条人行路，我想那里的人肯定更多。


太好了，我们完成了卖旗的目标和地点选择。

接下来要如何分工呢？
哥哥和妹妹两个人都想拎着袋子收款，两个人还为此争论了一番。
我们是一个团队呀，每个人都非常重要。不如哥哥和妹妹彼此分工。
比如一个人拿着筹款袋，一个人负责将旗子贴在路人身上怎么样。
前一秒还在争执的他们一起看着我，说好。
03
A: Action
行动
第二天一大早，他们还想着周末可以睡个懒觉。
我一问他们还要不要去卖旗，他们两个都坐起来，突然惊醒。好像待命的士兵，想起了今天的使命。


按照计划，我们去到了离家最近的地铁站。


果不其然，地铁站外加两条主干道马路，人流那是相当的可观。



这边绿灯刚结束，另一边的绿灯亮起，人流不断的走过来。地铁口出来的人有时候都顾不上了。


“早上好，请买一支旗子支持‘再生会’呀”，哥哥面带笑容和礼貌。
有的路人走过去又返回来，将手里的零钱放入筹款袋里。



有的人没有零钱，哥哥说没有零钱，有纸币都可以。
一些路人竟然就放入了10元到50元不等的纸币。
真是没有做不到，只有想不到。Respect！


有的路人一行几人，只有一个人在找钱包准备买旗。
哥哥顺势把其他几个等候的人身上也贴上了旗。


其中一个伯伯说，这个孩子有趣，不管你买不买旗，先贴上再说。
然后大家都笑了，那几个一开始准备围观的伯伯，也都纷纷买了旗子，成为了参与者。


有的路人看到哥哥和妹妹一起卖旗，说两兄妹一起，我要买两份支持你们。
没想到啊，人多力量大，买旗也可以按照人头算，哈哈。

有的人远远的从马路对面看到我们，特别走过来买旗，然后再走回去。
还有很多路人在买旗之后，都不忘记给予孩子们鼓励，说你们一起出来做义工，真好。孩子们加油。


哥哥卖旗的风格是敢闯敢拼型，有的人一开始拒绝了，后来又再次经过，他还会继续上前打招呼，邀请买旗支持。


我问，别人拒绝你，你不难过吗？他说，再问下一个呀，这么多人都问不过来。这心理素质杠杠滴。


妹妹属于害羞和跟随型。一开始只是跟着哥哥在后面，不怎么说话。
有人买旗时，她会默默举起筹款袋，做一个支持者。
后来他们交换了角色，妹妹也主动上前说，多谢支持。
虽然只有短短的四个字，和她自己比较，也是一个飞跃了，勇气可嘉。


哥哥和妹妹喝水的功夫，我和爸爸上前卖旗，效果是真不怎么样。
他们喝完水，马上接过筹款袋，那表情好像在说，你们不怎么行，还得我们来。真是把爹妈拍在沙滩上。


一个多小时左右，卖了140个旗子。筹款袋已经快满了，袋子真是好重。
我们全家在交回筹款袋的路上留了一张合影（封面图片），哥哥的表情突然晴转阴，因为嫌筹款太重拿不动。
我心里想，这不是你刚刚积极主动最想要的成果吗。


看来之后卖旗，我和爸爸要继续做好后勤工作，负责给两个卖旗主力买水、加油和拎筹款袋。
妹妹倒是还记得这次卖旗的动机，她很兴奋的说，这些筹款可以帮助那些疼痛的人，暂时不疼了，我好开心啊。
这次卖旗真是一场生动的MBA课程。


把卖旗看成是一个项目的话，从“为什么要做”的动机，到落实具体的目标和选活动地点，到落地实践，和在公司与企业是同一个系统。

比如，开一家餐厅首要面对的问题就是选址，为什么选在二楼而不是核心商业区？


再比如，如何激发团队的内在动机，启动他们内心的马达？如何找到适合他们发挥的空间，以及促进团队间的协作？


外向善于沟通的人适合做对接人的工作，热情高，成效快，但是做后勤工作要提升耐心。

害羞内向的人踏实稳重，即使默默的拎着筹款袋，仍然坚守岗位，不抱怨。

每个人都有优势，做好后勤工作，不也是在自己的舞台绽放吗。

每个人都有无限的潜能，大人是，孩子身上也是。
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