疫情改变了很多,其中就包括了我们工作的方式。在体验过更好的工作方式之后,人们基本不会想回到之前的常态了。
当然,不是所有老板都能同意。
疫情刚开始,一些公司很鼓励大家在家工作,但现在许多公司正努力让员工回到办公室。如果你的公司是其中之一,以下建议可以说服老板欣然接受远程工作。
提出你的要求
这可能是老生常谈,但却真的有用。如果不开口,你就无法得到自己想要的。
Mattingly Solutions公司首席咨询官兼联合创始人塞特里斯·格赖斯说:“如果这件事对你有意义,你就必须提出并付诸行动,不要害怕沟通。” Mattingly Solutions公司认同多元、公平和包容的工作方式。
如果不要求长期在家工作,老板可能以为你很乐意回到办公室,甚至会因此感到兴奋。
格赖斯建议大家和老板聊聊,举例证明你在家工作时的出色表现。在当今社会,更多是赢得特权,而不是请求许可。“问题不是能不能,而是为什么我不能继续这样,”她说。
不止为了自己
你不是唯一一个喜欢远程工作的人。
9月盖洛普进行的调查显示,超过90%的受访者希望继续在家工作,其中超过一半更喜欢混合工作环境,而37%的人希望家庭办公室永久取代办公小隔间。
盖洛普称:“无需通勤,可以灵活平衡工作和个人事务,提升幸福感(可能因为有了更多时间),都是人们喜欢远程工作的主要因素。”
为了让你的经理了解局势,你要以公司整体为重,宽泛地提出个人要求。格赖斯说:“重点是这样可以让所有人受益,而不是你想要什么特殊待遇。”
要实现这个目的,你可以帮助公司制定正规的远程工作政策。格赖斯说:“很多员工已经意识到远程工作的好处,你可以帮忙制定一项既适用于自己、又适合整个公司的政策。”
举例说明
疫情期间居家工作提供了很多现实的例子,你可以从这些例子中得出论点,绝对恰如其分。
例如Zoom会议的语音转录可以作为会议笔记,让与会者专注于正在进行中的对话。远程会议更好安排,不需要考虑通勤。
格赖斯认为大家可以这样说:“我不仅可以远程工作,还能表现得更好。”
你可能不是唯一有这种感觉的人,在办公室工作的有色人种尤其如此。
今年4月,Slack支持的专业联盟Future Forum的报告显示,在办公室工作的黑人可能更喜欢远程的全职工作安排。
研究发现,只有3%的黑人职场人士希望回到办公室进行全职工作。研究认为有色人种员工更喜欢在家工作,他们可以减少为适应环境而进行身份转换,办公室里让他们不快的轻微冒犯行为也会有所降低。
2019年Glassdoor的一项调查显示,42%的美国员工表示曾在工作中经历或目睹种族或性别歧视,三分之一的受访者表示曾经历或目睹对同性恋、双性恋与跨性别人士的歧视,近一半的受访者称自己遭遇或目击了年龄歧视。
“我们必须为自己发声,告诉经理我们需要什么,为什么需要,”明达·哈特表示。她著有《备忘录:有色女性需要了解什么才能在谈判桌上获得一席之地》和《别以为别人知道我们正在面对什么》两本书。
她解释道,倾听不同意见是公司在多元、公平和包容方面努力的一部分。“在这个过程中,我们唯一能做的就是为自己发声,知道应该说些什么。”
明确沟通方式
反对在家工作的最常见理由之一是居家工作更难激发自身创造力,因为过去人们常常在自助餐厅和饮水机附近产生灵感。但现在同事不会突然出现在你身后,他们会用Slack联系你。
但格赖斯说:“需要互动的人会进行虚拟交流,改用Slack信息或短信。自发的互动并没有消失,只是互动的形式改变了。”
如果有特定工具可以促进老板在意的互动,那么你可以提出来,举例说明你在疫情期间如何使用这种工具。
与老板和重要同事的定期会面也很有帮助。你可以采用其他形式传递自己当前的状态,或者设定什么时候可以接电话或发邮件。
格赖斯说:“人们不愿意这样做的一个原因是他们不信任员工能完成这项工作。你必须向雇主证明,他们可以信任你。”
用你自己在疫情期间的表现,就可以完美证明你自己。
适当妥协
如果老板不希望你长期在家工作,你仍然可以寻求一种混合模式,在两者之间取得平衡。
可能是一周去一两次办公室,或者一个月去一两次。如果你住在另一个城市或想搬到另一个城市,也可以定期去办公室办公。
如果老板还是不愿意,你可以建议先试行一段时间,之后再沟通。“要灵活提出要求,”格赖斯说。
如果实在不行
有些企业文化抵制改变,无论理由多么充分。
哈特说:“我进行过一些谈话,他们并不愿意配合我。”她认为这些对话表明,是时候考虑离开了。
哈特说:“也许现在我们还不能离职,但如果我们从来不知道自己想要什么,也不设定边界,那么我们永远也不知道自己可以怎样。尤其对于黑人和棕色人种的员工,我们不应害怕把自己放在第一位。”
全美有超过1000万个职位空缺,而大辞职运动正在进行之中,现在可能是做这件事的绝佳时机。(财富中文网)
作者:Meena Thiruvengadam
译者:葛云
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