成为 CTO,可以说是很多程序员的终极理想,也是大部分技术人向往的自我价值实现,也的确值得作为程序员的我们不断去追求。
很多人做程序员可以、做架构师可以、甚至做技术经理也没问题,但一旦晋升到 CTO,就不太行了。
聊到这个话题,就不得不跟大家聊个传奇技术人 -- 前饿了么 CTO 张雪峰。
大家都知道,饿了么这个曾经的独角兽公司,本身就很传奇,从一群本科毕业的大学生创业项目,到高峰时融资 12.5 亿 美元,成为行业老大。后跟美团补贴大战、再到最后被阿里并购、创始团队大部分离开...颇有些悲壮色彩。这其中,张雪峰作为 CTO,于 2015 年加入饿了么,也是饿了么引进的第一个职业经理人。
在此之前,饿了么的技术团队只有 70 名,在加入饿了么 3 年时间,雪峰把饿了么技术团队从 70 来人,发展到 1800+ 人规模。还引进了各种来自 LinkedIn、Facebook、阿里等工程界、学术界的诸多技术牛人,其中就包括大家耳熟能详的左耳朵耗子、ACM Fellow 何田教授、史海峰等牛人。饿了么所能支撑的日订单量级,也从几十万到千万级。
除了引进人才,雪峰还经常把团队技术专家推到行业里去曝光,提升技术影响力,所以你可能见过饿了么头衔的各种人去 QCon 、ArchSummit、产品经理大会等知名技术产品峰会上做分享。此外,饿了么的开源产品比如 Element、Max Q、LinDB 等等,饿了么异地多活案例都非常具有行业影响力。
可以说,张雪峰是一手打造了饿了么巨量订单承接能力底层架构的功臣,但这背后的人才吸引、技术文化土壤打造、底层架构建设过程之艰难,可以想见。
就比如,当技术团队的规模达到 1800 多人的时候,他表示做为 CTO 已经做不到让绝大多数人能够享受这个工作的过程,也很难管到一线,很多一线工程师都不认识这位 CTO。张雪峰离职的那天,办理离职的 IT 跟他说,我还是第一次见您的面,他曾说在那个情境下感觉是很惭愧的。
当然,想打造 CTO 思维,这事不可能一蹴而就。不是说今天你明白了这个道理,明天就能成为商业奇才,但你可以通过其他人的成功案例,获得一些提示和启发,逐渐形成这样的思维模式。
就我自己来说,张雪峰的经历,从早期的很多采访,对我就已经启发很大了。所以,当我知道张雪峰要把自己多年 CTO 的“个人思考”完整的分享出来时,特别震惊。
要知道近 1 年张雪峰已经处于“半归隐”状态(饿了么并入阿里 2 年后离职,也不再接受采访),这些一手的经验实在是难得可贵,所以第一时间,我就去极客时间上读了《超级访谈:对话张雪峰》专栏,只能说,大佬不愧是大佬。
如专栏名字,呈现形式也很新鲜,这是通过对话而产生的一份采访记,通过 100+ 个问题,复盘他作为 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思,还有饿了么发展“背后的故事”,比如:因为宕机被一线销售骂、收购百度外卖后不同团队的冲突、差点裁员的经历、CTO 的狼狈时刻等等。
你还会看到一个成熟 CTO、管理者的思考和洞见,他做事的原则和价值观,我觉得这个课,可以真正帮助那些遇到管理瓶颈、想去突破的人,找到解决办法。
在这推荐给你,不一定适合所有人,但一定适合想在管理路上走得更远的人,内容高度凝练,而且价格相当 nice。
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张雪峰为什么可以影响那么多人?
都说张雪峰,是真正的大佬。到底厉害在哪儿?
用一句话来形容就是“虽远离江湖,但江湖仍有他的传说”:他是微软技术出身,从微软离职后有过短暂的创业经历。之后进入携程工作,先是带领携程软件架构团队 & 框架研发团队,后在携程国际事业部任职 CTO。在 2015 年春节,张雪峰从携程投身饿了么,任 CTO,直至饿了么被阿里并购,后张雪峰从阿里巴巴本地生活离职。
而且他也影响了很多人,在专栏《超级访谈:对话张雪峰》上线第一天,就有或前或现役的饿了么员工“前来报道”,由此又印证了 雪峰大佬“虽远离江湖,但江湖仍有他的传说”这件事。我摘录了一些“追随者”的评价,时至今日我隔着屏幕都能感受到他们的“长情”:
这门课主要讲了什么?
这是与技术领导者对话而产生的一份采访记,也是一本故事集。对于自己的职业经历,特别是在饿了么的经历,张雪峰在专栏中做了很多分享。比如:
  • 为什么说自己是“土八路”,把百度外卖说成是“正规军”?
  • 从商业角度,收购百度外卖这件事是不是失败的?
  • 两个团队融合,技术语言要统一吗,这事你怎么处理?
  • 你如何让团队保持激情,喜欢自己做的事?
  • 工程师除了基本的技术能力外,有哪些软技能是你比较看重的?
  • 对团队中一个人偏爱,会不会让其他人觉得不公平?
  • 技术团队的价值是什么?
  • ……
专栏共分为两大模块。
收购与被收购: 张雪峰作为前饿了么 CTO,经历过收购百度外卖,以及被阿里收购的全过程,在这期间,他面临几方技术团队的融合问题,在推动技术团队融合过程中,深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策,他做了总结。
CTO 职责与成长经验: 基于实践,总结经验,剖析 CTO 岗位职责,分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到 CTO 岗位的经历,以及在 CTO 的岗位上,反思自己做得不好的地方,一些教训、失败。
具体详细内容,可以看看目录:
业务型公司的 CTO 是个很难干的职位,一方面,要让技术团队能够非常快的进行需求开发,能够获得并承载更多的用户和业务,另一方面,还要按照技术的发展规律建设技术的基础设施,以保证系统和技术团队稳定性。
曾经在专访中看到“如何看待技术和管理对于 CTO 的占比?”张雪峰说过,作为一个技术人员,首先专业必须过硬,技术的这条线上做的足够深,团队才能认可你。在那之后,可以创造接触产品、业务、数据这样的机会,尝试成为一个多面手,了解管理的逻辑。
管理还有很多困难,组织架构的调整、同行的挖角,KPI 的制定和管理,每一样都未必比软件架构简单。这个过程其实也是比较煎熬的,但是如果你对技术保有一颗初心,真心喜欢技术,一定能够坚持下来。
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