作者 | 智合编辑部
来源 | 智合
成为合伙人,成为律师团队负责人,会遇到哪些挑战——
  • 既要做业务,又要管团队,如何兼顾自身业务水平提升与团队成员发展?
  • 团队管理问题层出不穷,薪酬设计、律师培养、团队文化建设……怎么办?
  • 市场竞争愈加激烈,如何满足客户不断提高的要求并成功打造团队品牌?
11月20日,“律师团队管理与合伙人领导力——中国课程”第一期(TLMC-1)正式结业。三天前,41位来自全国各地的律师学员们带着工作中的真实难题,来到这里,探寻解决方法。

那么,他们找到答案了吗?
回顾
你有了哪些新知?又将怎么做?
实践出真知。
做好律师团队管理,打造合伙人领导力,绝不能止步于课堂。课程之后,通过集体回顾的形式,深化学习成果。
现场的学员们获得了哪些新知?引发了哪些思考?未来又将采取哪些行动?
六个小组分别从知识总结、知识反思、行动计划未来畅想四个方面,回顾本次课程的收获和感受。
有学员分享道:“我是由法务转行做律师,通过这次课程,深入学习了律师的工作思维和方式,以及律师团队的管理要点,这将对我接下来的工作有很大帮助。”
有学员表示:“我在团队薪酬搭建与绩效考核方面获得了很大启发,过去一直很困扰团队律师的招聘和激励问题,在学习之后,我对这个问题有了更系统的思考,对于接下来如何解决这个问题也已经有了初步的思路。”
有学员深刻意识到:“团队领导者需要综合能力和综合知识,建立循环发展的模式和制度,要把握关键环节,并不需要亲自去做基层工作。”
有学员说:“在第一天的课程结束后,我们学习到了Act(事实行为)Impact(影响)Appreciation(欣赏/感激)的AIA反馈模型,感触很深,并且已经开始在团队内实行。”
……
课程结束后,每个小组已在各自的“课程回顾”白板上,写满了学习过程中的感悟与收获。
友谊
散是满天星,聚是一团火
在学习之外,学员们提到最多的就是“友谊”。
在连续三天沉浸式的学习体验中,他们找到解决问题的路径,也收获了同窗情谊。“这个世界没有陌生人,只有还没认识的朋友。”课程的完成,见证的是友谊的开始。
在TLMC-1课程结束后,班委将是承担起班级成员相互连接、共同凝聚的重要桥梁。在激烈的角逐中,选举出了TLMC-1的班委成员,来自恒都的黄章令律师获选班长。
来!一睹学员们的竞选风采:
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颁奖
为寻求突破的自己点赞
也感谢他人的帮助
学习需要自我督促,但也少不了相互PK,以及相互帮助。
课堂上除了干货满满的教学内容,“小组比拼”也是所有学员关注的内容。
TLMC-1课上,由各小组的积分排名形成“团队奖”,由各小组内学员的共同推举形成各小组的“优秀学员奖”。
恭喜以下获奖的小组和个人:
“一马当先”优秀团队奖
优秀学员
点赞花絮
讲师风采
哈佛大学法学院高管研修中心杰出学者、哈佛大学商学院战略研究部高级讲师、MBA战略杰出教学组领头人 Ashish Nanda
授课内容:“合伙人的困境 案例:Grounded at O'Hare”、“如何向客户提供卓越的服务”、“如何进行有效的团队管理”
浙江海泰律师事务所主任、高级合伙人 邬辉林
授课内容:“如何让薪酬发挥最大价值——律师团队薪酬架构与绩效考核实战案例”
上海市建纬律师事务所副主任、建纬(北京)律师事务所主任 宋仲春
授课内容:“如何进行法律服务产品研发”
植德律师事务所创始合伙人 金有元
授课内容:“像经营律所一样经营团队”
曌乾组织教练合伙人、《五维教练领导力》认证讲师、Visual DISC认证培训师 樊申哲
授课内容:“如何用AIA、AID模型构建敏捷反馈的团队文化”、“如何用GROW模型帮你激发潜能”
中伦律师事务所权益合伙人、总所执行委员会委员 倪勇军
授课内容:“涉外业务的营销及客户管理”
中伦律师事务所合伙人、跨境并购业务联合负责人 余哲
授课内容:“涉外业务的营销及客户管理”
北京恒都律师事务所管委会主任 江锋涛
授课内容:“可复制的案源拓展力”
某“魔圈所”(Magic Circle)知识管理与法律科技应用经理 钱竞
授课内容:“如何运用法律科技为律师团队增长赋能?”
Swartz科技CEO、法蝉创始人 张智鑫
授课内容:“如何运用法律科技为律师团队增长赋能?”
德锐咨询董事长 李祖滨
授课内容:“Hire & Fire:高绩效团队的组建和结构优化”
锦天城律师事务所高级合伙人 朱林海
授课内容:“如何打造‘旗舰’团队”
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课程终会结束,学习永无止境
前行路上有优秀的同学们,再难的征程也必不孤独
期待TLMC-1校友继续创造奇迹!
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