作者 | 智合编辑部
来源 | 智合
2021年11月17日，上海
“律师团队管理与合伙人领导——中国课程”
正式开班啦！
Team Leadership and Management Program - CHINA
11月的上海，依旧是暖暖的冬日风景，阳光和煦，落叶流连，迎接着自全国各地而来的41位律师。
这一次，他们的共同身份是“律师团队管理与合伙人领导——中国课程”第一期（TLMC-1）的学员。
这是一期专为律师团队负责人量身定制的课程——如何平衡业务与管理职能？如何处理团队层出不穷的难题？如何向客户交付卓越的服务并成功打造团队品牌？——在未来三天里，41位自五湖四海而来的学员们将带着现实工作中遇到的困惑，在此探寻问题的答案和解决方法。
智合创始人、董事会主席、CEO 洪祖运
“领导力究竟是什么？能否通过学习来获得？”
开学典礼上，智合创始人、董事会主席、CEO 洪祖运代表校方及全体导师致辞，同时他向在座的学员们提出上述这个问题。在很多人看来，领导力似乎是与生俱来的，是一种让人愿意跟随的但不可测的能力，但事实确实如此吗？
领导力在西方尤其是欧美商学院有着成熟并丰富的教学实践，秉承逻辑性、标准性和可复制性的准则，领导力其实是可拆解的，“大”如目标设定、执行反馈、团队激励，“小”到如何开会、如何谈话，领导力是由各个板块、各个环节构成的系统内容。
“普通人也可以达到管理大师80%的水准。”关键在于掌握一套可切实可行的方法论，并加以反复练习、实践——这是也是本次课程的学习目标。
TLMC是智合研修院继“律所领导力与发展战略——中国课程”（LLMC）之后，推出的第二套王牌课程。课程引入了哈佛大学成熟的律师团队负责人课程模块，结合智合关于中国本土实践的研究，由智合研修院与哈佛大学教授共同打磨，更加贴合中国律师团队的现实情况。
“加入TLMC-1期课程，绝不仅仅是这三天半的学习时间，而是加入终身学习的行列，将和智合研修院的校友们一起探索、一起思考、一起行动，解决现实难题，展望未来机会。”洪祖运在致辞中说道。
智合合伙人、高级研究员 董宇洲
智合合伙人、高级研究员董宇洲代表课程研发团队向全体学员做课程介绍，包括本次课程的整体情况及特色形式，如“案例教学法”和“教练领导力实训”，帮助学员有效地梳理解决团队管理的难题。
智合研修院TLMC-1期班主任 谢缓缓
智合研修院TLMC-1期班主任谢缓缓代表智合研修院宣读课程纪律等注意事项，41名学员将被分成6个小组，由组长率领组员齐心协力完成课程目标。
开学典礼之后，是别开生面的团建活动。
从全国各地而来，在今天相聚上海，首次见面的学员们将通过这一场激烈又友好的“破冰活动”，拉进彼此距离，快速熟络，一同开启接下来三天的封闭式学习，以及更未来的相互学习与业务合作。
一起来看看刚结成盟友的学员们的“冰壶大赛”，在通力合作中开启“破冰”第一天！
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赛后，学员们迎来了开学晚宴。这是开学典礼的尾声亦是“律师团队管理与合伙人领导——中国课程”的启程。
如何平衡业务与管理职能？
如何处理团队层出不穷的难题？
如何满足客户不断提高的要求？
有些事情不是我们不会做，而是还未深入地系统性思考。
如果你也有以上这些困扰，欢迎你来“律师团队管理与合伙人领导——中国课程”，与全球顶级教授、业界大咖共同探讨解决方案，打造卓越的律师团队，以全新姿态迎接未来挑战。
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