真正的律师团队,究竟要如何定义?
作者 | 徐菲繁
来源 | 律智非凡
1.这是律所战略选择与个体律师职业选择的结果;
2.这是青年律师在选择“我们为什么要在一起”和“我们要怎么样在一起”的核心;
3.这是领先人力资源管理制度落地的前提与基础。
我的文章以及我从事的咨询与课程,有特定的对象与读者画像。这也是为什么我在人力资源管理制度落地之前,不断强调“团队”概念的初衷——行业特性。当然,我仍感谢一路走来,所有不断给予支持的独立律师、提成律师。
01
究竟何为律师团队?
我列数了以下在律师行业中常见的“团队”形式(序列号在下文多处有用):
1. 共享一个品牌的各地分所与总所是团队吗?
2. 一体化、公司化律所是团队吗?
3. 一个律师带3-4名助理是团队吗?
4. 律所的执委会、管委会是团队吗?
5. 为了一个案子组了一个项目组,是团队吗?
6. 几名“有本”律师把账目挂在一个高提成的合伙人律师名下,这是团队吗?
7. 两个实习律师都把实习证放在一个带教老师名下,这三个人是团队吗?
答案
点击下方空白处获得答案
02
人数在3-12人之间
一个团队应该只由3-12人组成,并且超过8-9个人的团队都会出现问题。
因此,上文的第1类“共享品牌的各地分所和总所”不是一个团队,它们不仅在人数上不符合团队概念,在以下两个方面更不具备“团队”的性质。但是,如果各所主任之间能就一个律所品牌项目建立连同合作,那这个项目组就可以成为“团队”。
03
共同负责
《团队的智慧》(TheWisdom of Teams)一书中提到过“工作组”的概念,我经常用“高尔夫球队”来形容工作组——出去打球,各打各的,在一天结束后聚集,将分数相加。
因此,上文的第2、3、7类的“团队”如果没有在团队成员之间确立共同责任,也不是真正的团队。
04
共同目标
目标是团队成员共同的、长久的目标,团队成员不是因为短期利益诉求一致而结合在一起。团队成员大部分的薪酬或奖励,都以这一共同目标的实现程度为基础。
1.共享一个品牌的各地分所与总所之间——形成团队相对较难。但总所主任和各地分所主任,可以就该律所品牌的发展或某一阶段的项目运营形成一个“团队”,以此为基础设置激励措施。
2.一体化、公司化律所——超过 12 个人并形成层级的,可以将合伙人作为“第一团队”,确立明确的合伙人目标体系和战略体系。12人以下的扁平化律所,是很好的“团队模式”,团队leader不要浪费“短平快”的管理架构,应以乘数效应增加组织能力。
3. 一个律师带 3-4 名助理——可以成为典型的团队,确立共同目标与责任,做大做强。
4.律所的执委会、管委会——可以成为典型的团队,为律所的运营发展确立共同目标与责任,并将其放置在绩点考核之内。难点是,成员之间需要有极高的信任与认可度,愿意选择以“团队”形式作战。
5.为了一个案子组了一个项目——在项目之内,可以成为团队,确立共同目标与责任,确保该项目的有效达成,但并不是典型意义上的“团队”,更准确的描述是“工作组”。
6.几名“有本”律师把账目挂在一个高提成的合伙人律师名下。这不是团队,如果希望成为团队,可参照“ 3 ”,基于成员之间的选择,确立共同的目标和责任。这时候案源的统一入接口就很重要,判断是否是一体化律所和团队要看分配方式。
7.两个实习律师都把实习证放在一个带教老师名下。这种形式可以形成典型的团队架构,确立共同目标与责任。
05
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。
——兰西奥尼
一个人走得快,一群人走得远。团队协作是一种战略选择,我们可以选择走得快,快马加鞭,一人独行,例如我的父亲。但当我们的业务模式和市场竞争需要“团队作战”时,团队协作就成为了唯一一项可以持续下去的、有竞争力的优势。
任何团队的组建都可以遵循谷歌所采用的的原则,但首先这是一个“团队”。
——《重新定义团队》拉斯洛·博克
金钱买不了团队协作,即使从世界上最好的商学院请来最有智慧的人,也不敢说一定能实现它。这需要一定的勇气和规则,以及情感的力量。因此,实现团队协作不需要具备多么高明的智慧和大师般的技巧,关键在于勇气和坚持。
作者简介
徐菲繁,天同律师事务所律师,国家一级人力资源管理师,首位将人力资源专业知识系统引进与实践到律所管理的体系打造者。职业生涯包括逾11年的企业人力高管、6年专职律师和3年律所管理者,积累了丰富的企业文化建设、人才与组织发展及领导力培养相关经验,是组织健康、团队管理、员工职业发展、团队绩效改进等人力资源管理领域的认证导师和践行者。
律所如何留下“高精尖”人才?
如何落地有效的“人才计划”?
青年律师的培养需要注重哪些方面?
带您揭开“人才”的秘密!
责编 / 李俊辰Richard
分类 / 转载
关键词
律所
合伙人
提成
律师行业
目标
最新评论
推荐文章
作者最新文章
你可能感兴趣的文章
Copyright Disclaimer: The copyright of contents (including texts, images, videos and audios) posted above belong to the User who shared or the third-party website which the User shared from. If you found your copyright have been infringed, please send a DMCA takedown notice to [email protected]. For more detail of the source, please click on the button "Read Original Post" below. For other communications, please send to [email protected].
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。
版权声明:以上内容为用户推荐收藏至CareerEngine平台,其内容(含文字、图片、视频、音频等)及知识版权均属用户或用户转发自的第三方网站,如涉嫌侵权,请通知[email protected]进行信息删除。如需查看信息来源,请点击“查看原文”。如需洽谈其它事宜,请联系[email protected]。