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小丽起了个大早，去菜市场买菜，猪肉价格又涨了一点，而大豆价格直接翻倍。她空手而归，从冰箱里拿出昨天的剩菜，热了热，吃完赶紧来到公司。
1
金玉其外
小丽工作的地方叫大伟公司，主要从事基础设施建设，修路修桥之类的，小丽负责财务。
大伟公司总资产有1000亿，十分庞大，公司宣传册都是地标高楼、海底隧道、山间大桥等亮瞎眼的丰功伟绩，这些基建项目有600亿之多，但高大上的背后，是公司的举步维艰：
收入太低了。
每年收入才50亿，资产收益率（营业收入/总资产）仅5%，在全行业是倒数。投入产出比这么低，这也不是公司管理层不给力，而是基建项目本身就是投入高、收益低、周期长，换谁来都没法逆转。
更要命的是，公司的借款规模还有500亿，占总资产的一半，每年光利息就要还25亿。公司收入的一半都用来还银行利息了，自然每年都是亏损运营。
三年前修了个跨海大桥，总投资100亿，但三年下来，包括过桥费在内的总收入10亿，平均每年3个多亿，比项目计划书的预期收入少了一半。这100亿的投资里，有70亿都是银行贷款，每年利息也是3个多亿，收入都用来还利息了，跨海大桥的维修费、运营费、人员工资只能靠公司周转了，因此，这个跨海大桥除了好看，对公司实际上是个拖累。
老板为了让公司活下去，到处腾挪，四处借钱，现在公司公开报表上是500亿的借款，但实际上这并不是公司的真实负债，那些P2P、民间借贷都没有体现在报表上，形成了公司的隐形债务。
这个隐形债务有多少，甭说小丽这个财务人员不清楚，连老板自己都不一定明白。

收入低，还要还债，一场信用危机风雨欲来，老板虽然跟客户见面、员工开会都是满面春风，实际上私底下愁眉苦脸，经常一个人抽闷烟，深夜买醉也是常有的事。
大伟公司还能坚持下去的最大原因是，银行这些债主们都不希望公司破产，一旦破产，他们借出去的钱就打了水漂。就像《走向共和》里袁世凯所说：“我输了，谁也赢不了。”
于是，老板就以时间换空间：
1、债务置换：跟银行重新签订贷款协议，延长还款期限，降低贷款利率。
2、薅羊毛：削减员工福利，查收员工违规所得，变相用员工收入还债。

3、转型升级：购买新设备，开拓新业务，提高资产收益率。
只有三管齐下，大伟企业才能迎来又一个春天。
但是，三年下来，老板发现，负债没有降低啊，还涨了点，现在是550亿，只是利息降低了点。主要原因是，转型升级是需要时间的，见效没那么快，老板期望的“赚大钱”在后面。
老板一再跟业务人员强调：项目是用来赚钱的，不是用来装X的。但做了几十年的基建项目，出于惯性，还是会揽一些基建的活，要不然公司没有业务，不仅业务人员拿不到奖金，投资者也会对公司有想法。
公司要活下去，转型升级还不能中止，一边要还债，一边还要加大投入，信用危机如同悬在头顶的达摩克里斯之剑，老板比以前更愁了，额头和后脑勺慢慢有了白头发，天天做梦都希望能有一台印钞机。

一天，老板做梦了，梦里出现了一位菩萨，菩萨说：你若想拥有印钞机，就得减寿10年，使用期10年，你愿意吗？老板斩钉截铁地回答：愿意！
老板的想法很简单，现在没有印钞机，就不是减寿不减寿的问题，而是会不会跳楼的问题。
一觉醒来，枕头边是一台金光闪闪的印钞机。
2
以毒攻毒
老板是个聪明人，每个月还债的时候，假使要偿还10亿，他就印钞5亿，另外5亿就用公司自有资金。
这样既还掉了债务，还不会被人察觉异常。
在企业报表里，
每一笔资金，是怎么来的，又是怎么花的，都得一一对应。
老板印钞的这5亿，小丽总不能写“印钞：5亿”吧，也不能计在业务收入里，这样太显眼，万一别人追问这5亿收入怎么来的，那不露馅了吗？更不能计在借款里，因为这个钱不是从银行里出来的，没有哪家银行会承认。

于是，就只能计在“其他项目”里，这是一个大杂烩，什么都能往里装，但是数据不能太大，变化不能太显眼，增加5亿，相比公司1000亿的总资产，实在不值一提。
老板就这样就神不知鬼不觉地瞒天过海。
一年下来，老板“润物细无声”地印了60亿，轻松还上到期债务，公司、银行和投资者皆大欢喜，都没有觉得有什么异常，表面看起来，公司财务报表上的负债还是550亿，但实际上只有490亿，印出来的60亿是不用还的。
这样只需要10年，公司就能还清所有债务了，就不需要印钞机了。
老板心里美滋滋的，债主和员工也很放心。特别是看到那些没有印钞机的企业轰然倒闭，他们更是有种莫名的优越感。
皆大欢喜之下，依然有个隐患：每年凭空多出来的这60亿，不可能凭空消失，假以时日，这60亿在市场流通，必然引发通货膨胀。
3
饮鸩止渴

公司的效益不见起色，员工的工资福利不见涨，但买东西的价格在涨，老板担心出现罢工潮。
老板认为有了印钞机，公司会很快度过难关，效益会逐渐好起来，未来就可以给员工涨薪了。在当下的这段困难时期，为了帮助员工，他在早上的晨会上宣布：

手头紧的人，可以跟老板借钱。
于是，全公司员工蜂拥而上，纷纷跟老板申请额度。
老板的钱是印出来的，但也不能印太多啊，面对这么多人的借款申请，他必然要有所取舍。
张三借10万，李四借10万，
但张三跟自己关系好
，那就给李四少借点，只给他5万。

王五借100万，赵六借100万，
但王五有车有房，是公司骨干
，那就给赵六少借点，只给他50万。

最后一算下来，公司1千名员工，总共借出去5亿，平均每人50万，但分布极不均匀，有人借了200万，有人只借了2万。
最关键的是，借几百万的人都是老板的亲信，老板的钱是印出来的，不还对他也没太大影响，
而这些亲信本就没打算还，计划一直借下去
。哪天真还不上了，就跟老板说几句好话，这事也就过去了。

但也不能每个人都不还，那样整个公司就乱套了。

最终演变成这样一个事实：借给王五的100万，成为发给他的福利；借给李四的5万，是必须还的。
所以啊，坊间才有戏言：“如果银行没有那么多坏账，哪里会有那么多富人呢？”
“王五”们的赖账，又使得市场凭空多出来一部分钱，最终通过物价上涨，让“李四”们买单。
而且，老板的这5个亿不是同时借出去的，关系好的、有钱的，先放款，其他人排后面。王五比李四早两个月拿到贷款，王五去买猪肉时，价格是25元/斤，等到李四用贷款去买猪肉时，价格已经涨到了30元/斤，李四多花的5元，就被薅羊毛了。
贷款的差异化政策和放款时间差，一下子，就扩大了员工的贫富差距。
4
刀刀见血
老板虽然在印钱，但他很清楚，这一切都是咎由自取，是公司基建业务太多所导致的不得已而为之。

印钱不是无期限的，10年之后菩萨就要收回印钞机了，如果在这10年里，公司不能完成转型升级，依然停留在基建业务的旧模式，那自己的10年折寿就白牺牲了。

因此，老板始终强调：项目是用来赚钱的，不是用来装X的。让员工们尽快开拓新业务，寻找新的业绩增长点。
在这期间，老板刻意压缩基建项目的贷款规模，但员工一下子接受不了。做基建，驾轻就熟，简直就是无风险赚钱，被惯坏的他们还是会变着法子搞基建。比如，自己开个空壳公司，项目放在空壳公司名下，再用大伟公司的信用背书去跟银行贷款；把公司新业务的资金偷偷挪用到基建项目。
银行也是一时无法适应，但老板印出来的钱，实际上大部分都去了银行，银行也得挣钱啊。老板一直让银行多多支持大伟公司的新业务，但公司的新业务始终不见起色，盈利模式还不清晰，也不确定未来能不能挣钱，因此银行始终抠抠搜搜的，既然一本万利的基建项目受到限制，就得寻找新的投资方向。
其中几家大银行瞄向了企业员工的衣食住行。
首先是猪肉，价格直接翻一倍，员工们怨声载道。

然后是租房，抢占房源，垄断涨价，员工们忍气吞声。
直到银行盯上菜市场，这下员工们不干了，跟老板诉苦：快活不下去了。
老板也觉得这些大银行真没点上进心，
业务越做越低端
，连菜市场的几捆白菜也不放过，直接以公司名义给他们发了一则通告：

不要惦记员工的白菜，公司的创新业务才是星辰大海，否则小心你们的贷款还不上。
不能让大客户跑单了，这几家大银行异口同声地回答：遵命！
结果，大伟公司的创新业务没有新增贷款，而城市东北角的大豆价格直接翻倍了！
老板也不知道这些资金是哪冒出来的，直接无语。
实际上，只要大伟企业的新业务还没有突破，老板印出来的这些钱，就会到处乱窜，柴米油盐、生老病死，一个都不会放过，刀刀见血，神挡杀神，佛挡杀佛，不断给你惊喜。
但不印钱，大伟公司就会立刻倒闭，员工失业、银行坏账，一损俱损，推倒重来。
谁都不愿意推倒重来，但每个人都在无意之间朝这个方向前进，人间就是这么诡异，菩萨见了也只能叹气。
5
回到过去
时光飞逝，印钞机的10年使用期限马上就到了，小丽细心总结了公司的业绩，跟老板汇报说，今年公司总资产2000亿，比以前的1000亿增加一倍，其中基建项目1100亿，
占比55%，只比过去的60%降低了5个百分点
。

而竞争对手小美公司的这个比重只有15%。
公司的银行贷款升至800亿，信用危机没有明显减轻，但员工债务100亿。公司债务危机还没有消除，又多了个员工债务危机。

老板倒吸一口凉气：这是转的哪门子型，升的哪门子级？

无奈拿出行政秘书刚递交的年会报告，删掉“项目是用来赚钱的，不是用来装X的”这句话，保留“促进基建项目平稳健康发展”这句话。
晚上跟菩萨说：
我真的还想再借十年
。

原来不是Turn left or right的问题，而是会不会Turn back的问题。
—END—
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