作者 | 七叔
来源 | 七叔东山再起
推荐人 | Spenser
最近国家发布“双减”政策以后，各路校外培训机构的日子，很难熬，倒闭的倒闭，转型的转型。
教育机构们也是努力熬过寒冬啊，只可惜，这个寒冬恐怕时间有点长，因为人口问题不是一朝一夕的，所以短期内不太会有太大利好消息。
于是有些机构转型做成人教育，有些做文体教育，总之响应国家号召嘛。
但是猿辅导这家机构，算是培训界的奇葩了，它清晰地看到了课外培训行业的寒冬，所以转型做羽绒服？！
不得不说，这是非常具有幽默感转型，玩梗玩得炉火纯青。
可能大家不了解猿辅导，简单地介绍一下。
它主要针对K12在线教育，估值155亿美元，在全球教育科技独角兽公司中排名首位，算得上行业内部的扛把子。
小区电梯广告里，也经常有它的身影。
就是这样一家牛逼轰轰的企业，转型啥不好转，非要去做羽绒服呢？
老夫站在创业者的角度，置身处地地想了想，可能有以下三个原因。
1
忽悠金主爸爸
最为创业者，最害怕面对的不是员工，不是客户，而是金主爸爸。
你可以坑员工，骗客户，把公司搞得稀烂，但是金主爸爸那边一定要应付的过去。
现在K12教育基本是个死局了，大家都急着转型，而且转型的目标又无比的一致，无非就是成人教育和文体教育。
大家往一条路上挤，这就又一次形成疯狂内卷。
如果你坚持这么传统化的转型，金主爸爸们一定会问一些直逼灵魂的问题：
你用什么方法在那么多机构的竞争中脱颖而出？
各种考核指标请列一下，做不到赔多少钱？
转型预计需要多久，要花多少钱出去？
这些问题，从现在的情况看，根本无法回答，根本就是自杀式方案。
所以必须另辟蹊径。
但你可以能会说，另辟蹊径也不能卖羽绒服啊，跟教育完全不搭界的，金主爸爸再蠢也不会忽悠进去吧？
这你就错了，首先金主爸爸也是人，碰到这种情况他也是一脸懵逼，六神无主的。
谁最先冷静下来，就能掌控全局。
在走投无路的情况下，任何看似完全不靠谱的提案，都有可能成为救命稻草。
比如说卖羽绒服。
想必相关利益方已经列举了各种卖羽绒服的好处，并且自称打通了所有生产，销售，供应链环节，保证只赚不亏。
这也是为什么在今年九月份，猿辅导收购了那家名为冰原服饰有限公司。
这家公司大概率只是个壳子，用来转移猿辅导转型的资本投入，最后达到转移资产的目的。
2
拖延时间
现在都已经10月下旬了，才刚刚开始筹备羽绒服，显然已经太晚了。
话说设计师还刚刚处于招聘阶段，就算供应链和销售环节都是现成的，生产都跟不上。
所以猿辅导的目标显然不是今年冬天，而是明年冬天。
这意味着，它足足有一年的缓冲期，至于一年内它的羽绒服业务发展的怎么样，或者说教育行业是不是还有起色，反正拖着，一切皆有可能。
只要可以稳住金主爸爸，一切都好商量。
你想想，如果转型成人教育什么的，肯定是要立马出KPI考核的，金主爸爸那边可不好忽悠啊。
除了季节性的羽绒服，几乎没有什么产业可以拖到明年冬天。
因此猿辅导转型做汤婆子或者电热毯，我都觉得合情合理。
但有意思的是，难道金主爸爸们看不懂它的小算盘吗？
当然是懂的，他们也只是配合着公司骗自己。
在人走投无路的时候，希望两个字是最有力量的，假希望总比没希望强。
一旦猿辅导倒闭，前期投入的上亿的资金就全部打水漂了，金主爸爸可能也要被牵连起诉。
所以从投资人，到公司，到消费者，所有人都需要一个合理的退出方案。
这个方案说太近，短期内就崩盘，说太远，大家都知道你这是缓兵之计，还是短期崩盘。
一年的时间，刚刚好。
一年内，在大家还怀有希望的时候，猿辅导有足够的时间转移资产，最后到了明年冬天，看发展势头咯，船到桥头自然直。
这种方案就是优秀，远远比那个原地爆炸的精锐教育强100倍。
3
合理规避开除补偿
K12业务挂彩以后，最难伺候的当然是已经充值了的客户，客户们天天惴惴不安，生怕钱要不回去。
第二名就排的上自己的员工了。
当初疯狂扩张的时候，员工是宝贵资产，现在业务不行了，底下的员工就成为了累赘。
最近两个月，猿辅导已经离职了4万多名员工，大半个公司的人都在找工作。
那么这些员工怎么办呢？
要知道外面有400多万同行业的人，也在转型的关键期，如果现在离职，这个竞争简直血海一片。
所以作为员工来说，他们也需要一定的缓冲期，能拖就拖。
但对于公司，人力成本是公司的主要开销啊，主动开除要赔钱，留着还要每个月发工资，怎么看都是个死局。
最好的办法就是让员工主动离职。
要是转型去相关业务，大家还会抱有一线希望，能拖就拖，对公司来说，百害而无一利。
那还不如干脆来个剧烈转型，原来当老师的变成卖羽绒服的，换做你，你能接受么？
正常人都无法接受，因为这和自己的职业规划相差甚远，对自己来说，除了浪费时间，完全没有提高。
毕竟打工人嘛，要么为了钱，要么为了理想，现在这两者都不复存在，还留着糟蹋自己干嘛？
走才是最好的选择。
这个自然也是公司希望看到的结果，这样快刀斩乱麻，可以抛开很多“正常”的员工，这可比慢慢转型，温水煮青蛙的效果好得多。
不得不说，猿辅导这次转型，算得上一次成功的商业套路，既可以在短期内缓解公司和金主爸爸以及客户之间的矛盾，又可以急速抛开冗余资产（员工），真是一步一箭双雕的好棋。
缓急轻重把握得恰当好处。
只是这么转型，一年后会有好的结果吗？
这不禁让我想到了P2P的良性退出，大家都说3年内把本金兑付完毕，反正5000多家P2P我没看到一家是说话算话的。
参考资料：
https://www.zhihu.com/question/493311623/answer/2180972365
给大家推荐一下七叔，一个从财富自由到破产，如今靠性感的大脑贩卖才华的男人。
当然，颜值也不差。
他的学识和认知跟我有得一拼，甚至因为过去的丰富的人生经历，在面对风浪的时候可能比我还冷静。
当然，这些内在美，你们可以从他的文章中深刻体会到。可以说，他的文章，如今市面上的公众号很难有这样的思想深度。
他看问题的角度非常刁钻，并且直击灵魂深处，有时候我看他的文章，也是觉得受益匪浅。
今天我把七叔推荐给大家，不单单是因为他的文章风趣幽默，更重要的是，可以扩大大家对整个世界的认知，透过层层表象，挖掘事件最深处的核心。
相信我，关注七叔，一定不会让你们后悔。
长按上方二维码，关注七叔
继续阅读
阅读原文
关键词
公司
猿辅导
就是
羽绒服
卖羽绒服