是，只有少数人能成为头牌，但为什么不可以是你？
有人给我留言。
你总是说要努力工作，哪怕“卖进青楼”，也要力争“做头牌”。
你不觉得这里有问题吗？
不管大家怎么努力，每个部门永远只有少数人可以成为头牌，每家公司永远只有少数人晋升管理者，金字塔永远是下面大，上面小呀。
所以，最后必然是内卷啊。
我说，你说得对，出类拔萃成为头牌的，是只有极少数人。
问题在于：为什么不能是你？
我工作10来年了，说句难听的，我认识的人里面，只有极少数人（至于我自己，可能算半个吧），是真正足够努力，足够拼命的。
大多数人那叫啥努力啊。
别说做什么头牌了，你抬起头看一下座位周围，有几个同事是从入职第一天开始，就铆足了劲儿要往前冲，而且确实做到的？
不说多了，50%以上的人都是得过且过。
剩下的人，一半在口嗨。
到最后，真正把“我要做部门最好、最厉害的那个人”当做工作目标，再变成行动，而且是持续行动的，也就五分之一。
五分之一？我觉得都多了。
现在问题来了。
你自己，究竟属于这五分之一，还是属于得过且过或者口嗨的那部分？
各位啊，请记住一句话，所有的出色都是从一个信念开始。
真正有信念的人，一点都不多。
你相信自己一定可以成为头牌，即使后面还有很长的路要走，你也已经在信念上获胜了。
所以，不要动不动提什么内卷，没有信念的人才抱怨内卷，对于有信念的人，内卷只是一个伪命题。
那我们接着聊：
如何才能成为头牌呢？
  如何才能成为头牌呢？
之前看黑石基金大佬苏世民写的书。
他成立黑石之前，已经是业内顶级的并购专家了。
所以他本以为，黑石成立一定生意不断。
然而：
“发出400多封热情洋溢的信……我的预期是电话会响个不停，但结果只有几个电话打进来，还都是为了恭喜我们，祝我们好运。”
直到有一天，大型铁路公司老板找到苏世民。
他们有一个大型收购，因为被收购方坚决反对，一直进行不下去。
这让苏世民非常头疼。接不接呢？
看着空荡荡的办公室，已经等着倒闭的苏世民，找不到理由拒绝。
最后，他带着律师和自己“创造性的新方案”，飞去见被收购方的
老板
。

方案完美，交易成功，黑石得到丰厚回报，终于走上正轨。
所以，苏世民在书里说，
“我发现问题越难，竞争就越有限。
如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人总会很多，但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及，可以解决此类问题的人非常罕见。
有难题的人会找你，出大价钱让你解决问题。”

我觉得，每个打工人都该把这句话圈起来：
问题越难，竞争就越有限，就越有机会。
也想请每一个觉得自己已经很努力，但是工作还是没起色的人，都扪心自问，最好问个三遍：
我为公司解决过的问题，真的很难吗？
大多数人都会不得不承认：一点都不难，换个人来似乎也可以吧。
升职加薪嘛人人都喜欢，但升职加薪只是一个结果，它的原因是啥，就是解决高难度问题。
只可惜，“凡人畏果，菩萨畏因”。
所有人都想要结果，真正愿意为这个结果去拼的人，少之又少。
以我的经验，公司遇到难题要人解决，跟上面那个比例差不多，50%的人都尽量躲得远远的，唯恐让自己卷进去。
剩下的人，有一半是当任务压到他头上了，才心不甘情不愿的接受。
真正把难题视作机会，主动迎上去的，别说五分之一，十分之一都不到。
不信？
你马上把周围同事排一排，大致比例不会差太多。
所以，成为头牌真的很难吗？
只要你能力够强，有高难度问题出现，就是你的机会啊。
  偶尔的优秀不够，你必须发挥稳定
所以一个职场人的成长路径，一般是这样的。
在一个基层岗位尽心尽力把工作做好，学习周围人优点，行业内同仁的优点，出活儿证明自己优秀，赢得领导信任。
部门出现难题，会第一个想到给你。
你解决了难题，得到一个新机会。
然后在新岗位上，继续学习，继续努力做到圈子里最好，再次获得一个又一个新机会。
成为骨干，成为管理者……
难吗？真的很难吗？
不就是一点一点把手头的事做好，然后帮助公司，解决越来越难的问题吗？
我曾经有一个下属，挑战过这个说法。
他说，之所以干活儿不认真，是因为以他的能力，手上的活儿太简单了。
他不应该干这种简单活儿，才拿这点工资。
坦白讲，他说的部分正确，因为他能力并不弱。
但是发挥太不稳定了！
有时候确实能做到90分甚至95，可有时候，只能到75分甚至60分刚及格！
这样的人，我能怎么用？
我只好给你一个60分就可以的岗位，不然你出了问题，担责的是我呀。
给你发的薪水呢，当然也只能照着60分来了。
这说明啥？
说明职场上优秀一次，可能是运气好。
你必须发挥稳定，尽量次次优秀，才可能打消任何人的顾虑。
当你真的厉害了，不用担心没机会。
大家还要明白一个道理，就是你的领导对于谁应该干什么活儿，一定比你更清楚，安排一定比你更科学。
因为公司给的人力预算是有限的。
相同预算，得收益最大化才行。

好比有两个销售人员。
厉害的那个，10个客户他可以成交5个；差点的那个，10个客户成交3个。
现在有两个区域，一个区域市场盘子有5000万，一个盘子是2000万。
我怎么分配？
那还用说，我肯定把好销售安排到盘子大的区域，这样才能把收益最大化呀。
那你说这个差点的销售怎么办？
很简单，好好经营你这片盘子小的区域，多出去跑客户，跑市场，每一个客户都好好珍惜，拿他们来练手，复盘，总结，学习，争取把成交率从3个变成4个，5个，甚至更多。
而且，注意注意，保持你高成交率的稳定。
等你成为高手，你还怕没市场给你跑吗？还怕没有高难度问题让你去解决吗？
公司眼睁睁看你这么能打，却让你闲着？
这不搞笑嘛。
最后，我们总结下吧：
  • 首先，你要相信成为头牌没那么难，先把信念竖起来。
  • 其次，解决高难度问题，才是成为头牌的关键。
  • 最后，保持你的高水平发挥，成为头牌是迟早的事。
我讲完了，你加油啊。
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