前段时间,晓哥跟一开公司的朋友约饭,聊起了公司人才该怎么留住、还有薪水方面的话题。
说真的,现在当老板的,在管理员工方面,有些手段真的很混蛋。
但别着急骂,你当了管理者,照样会用!
晓哥总结了以下几点收获:
1、员工工资什么时候涨?
他不提,你别主动涨。
你是老员工怎么了?就不涨工资又怎么了?
员工越老,他合计为你创造的价值就越多,他提出涨薪你能拖就拖。
他有老婆孩子要养、有房贷要还、还有老人等着赡养。新工作环境、人际关系、生活习惯让他只能妥协,他不敢跳槽!
他要走就让他走,把副手新人提上来,工作按照上一任的80%发,让他实习实习。
2、小丑一样的员工,能力狗屁不是,该不该开除?
可以活跃气氛,只要他作死的不太过分,公司里一定要有个这样的。 
不然公司死气沉沉,业绩一定下滑!
3、组团来应聘的人,一个能力很优秀,一个业绩一般。  留谁?
都留下,别想着省那点B钱,你要知道一个优秀牲口可以给你多少纯利! 
 另一个业绩差的,没事多催催,你把他业绩差劲的同伴赶走了,大概率他也会走,不值得。
4、有技术的,有能力的中层怎么留住他们防止跳槽?
让他买房啊!车啊!让他结婚啊!
他钱不够,你帮他找个贷款最好了,让他有压力,深层次的压榨对方利用价值。
因为跳槽空窗期的风险他已经承担不起,完全套牢!涨工资的事,可以给他缓一缓。
适当情况你也可以借少量钱给他,他还得谢谢、赞美你。
5、底层员工热情度不高怎么办?
刺激他们消费,你要学会识人,老色鬼,就带他去KTV找小妹。
你不玩,但是他一定要学会,最好让他月月光,这样他才会回来没钱拼命工作。
你要学会给员工灌输“钱是赚来的,并不是攒来的”这种狗屁自我安慰概念,可你自己千万不能信。
月薪5000的人,可以每月攒出3000,无债务。
月薪一万的人,也可以月月光。
不仅如此,他还可以欠一P眼的贷款,花呗,借呗,信用卡... 不计其数。
你要记住, 钱是赚来的,并不是攒来的,这句话千万别信。
 辩解时对你说种话的人,他不光没钱,肯定还欠钱!
女性员工要让他们奢侈起来,什么二流名牌东西往上招呼。 
也许工资不够换苹果,但是可以分期啊,让她办信用卡。 
但是女性不能太过,不然天性会让他们寻找别人求助,也就是处对象了。 
你得灌输女强人概念,让她们爱面子!  让她们想办法创造业绩! 
其中尺度,根据不同员工情况自行拿捏。
6、工作有难题怎么解决?
应聘! 
把工作难点作为招聘内容,面试问他们对于XXX的看法,“XXXX,如果是你,你会怎么做。”  
然后让他们回家等通知吧。
7、加急项目怎么解决?
吹牛B的高薪+试用期,骗大学生尽量扩容项目人数,他们来应聘拼命表现自己!  都很生猛!不像老员工滑头!
把项目工期一个月作为考核内容,再让他们加班!
加班费一周一次,意思意思,他们更卖力!
你在工作上使劲挑刺,当任务进度80%完成了,让他们滚蛋,告诉他们面试不合格。
有更优秀的人,你不适合我们。
试用期60%工资,大学生苦力它不香吗。
8、凡事多在自己身上找原因?
狗屁,你要让员工这样想,形成思维惯性,但是你绝对不能信这话。
找自己原因是一种品德,也是提升、总结经验的手段,但不是让你自我否定!
很多时候,“错”就是别人的锅,我在自己身上能找出个P原因?
很多时候,“错”的就是别人,但为了自身利益就是把“锅”推给你。
但凡有你们在“一件”事情上有利益纠葛的,他只要说出这句话,你就要三思一下了——“我XX!还不都是为了你好!
不是让你不信,不是让你反着来,而是让你自己动脑琢磨琢磨...率有题,但定不对有题。
点亮“在看”共勉
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