导读
傅昌宝,清华经管EMBA 2021级同学,现为杭州聚合顺新材料股份有限公司董事长公司成立于2013年,主要从事聚酰胺6切片的研发、生产和销售,拥有专利35项,其中发明专利6项。聚合顺新材料于 2020 6 月在上交所主板上市,代码605166。材料科技是一个国家工业水平的底色,傅昌宝同学表示:“现在很多企业比较浮躁想沉下来做事情还是需要努力沉下心来真正去做研发真正做一些有利于国家的事情,解决我们材料里面卡脖子的问题。”
现象级的快速崛起
聚合顺新材料股份有限公司创办于2013,在2015年投产第一条生产线,从最开始8万吨的生产规模,以每年30% 以上的速度增长,到今年上半年,已经达到了产能30 万吨的规模,下半年募投项目第三条线预计投产,全年产量稳步增长,在行业中的市场占比达到 7-8%。这是一个现象级的增长曲线。
傅昌宝谈到公司快速崛起的时候说,“我们非常的幸运,成长在一个好的时代,这是我们管理团队的努力和整个行业发展的一个综合结果。”2020618日,聚合顺新材料股份有限公司在上海主板上市,极大的提升了公司的财务水平。“浙江企业都是运营出来的,所以会遇到一些资金,土地等等这些问题,尤其前几年因为也有很多浙江企业出问题了,所以企业融资特别难。”新材料属于资金密集型产业,投入成本比较高,聚合顺一条生产线大概要投资六七千万目前公司拥有九条生产线及二条研发线,这些设备的固定投入约要六个亿左右。“所以,在这样一个规模面前,民营企业靠自身积累还是不够的。”傅昌宝这样表达公司上市的初衷。
资金密集型产业非常依赖规模效应,除了采购与生产成本以外,小的规模也意味着品类较少,难以在市场上竞争。资本市场打开以后,可以用较低的成本去解决关键的资金问题。由于资本金的提高,资产负债率会降低,从而帮助企业更好的从银行等金融机构融资。资金问题得到了有效的解决之后,傅昌宝自信地表示:“行业的发展空间广阔,目前我们已经做到了行业前三,未来3-5年公司预计将保持30%以上增长,以满足市场的需求,使公司在行业的头部地位得到进一步巩固!”
服膺守善而心无违
做大做强的三板斧
傅昌宝认为,企业的核心价值在于三点,管理能力,技术沉淀,和创新研发。上市以后,聚合顺又在行业里租赁了两个原本规模不大的企业,向其输出专业的管理能力,实现了降本增效,增强了市场竞争力。傅昌宝举了一个实际的例子。有一个企业,原本是160余人,聚合顺接管改造以后只需要80人左右,从这个角度来讲,在人力资源上节省了很多成本。同时,因为聚合顺的管理团队技术上是行业领先的,通过改造提升能够节约大量生产成本。“我们把原来基本上不行的两个企业,接管之后能够把产能开满,创造了效益,同时也解决了就业问题。”傅昌宝谈及管理的重要性时说。
关于技术沉淀,新材料对工艺的要求非常高,所以在设备上,硬件上,每一个细节都要做好,好的品质非常重要。傅昌宝表示:“我们2015年一上来就是瞄准替代进口,所以品质首先要接近国际水平。”经过聚合顺三年的不懈努力,通过管理的细化和技术的提成,基本上可以80%的替代进口。聚合顺进入市场以来,进口产品在国内的尼龙市场中占比降到了10%以下。“做产品最主要实际上是两个问题,第一个品质要好,这个永远不变的第二个成本要低,这两个做到了,实际上做出好产品没有这么难,做出护城河也不是很难傅昌宝解释道。
在优秀的管理能力和技术提升的加持下,公司解决了生存和做大的问题,有了足够的盈利,傅昌宝开始了创新上的努力,“我们通过研发做了一些很特殊的尼龙,国内没有的或者是国家面对卡脖子的产品我们都在研发。”聚合顺充分发挥产学研闭环的优势,和许多高校合作一起进行研发工作,如浙江大学,武汉纺织大学,中科院,郑州大学等。高校的实验室去研究新型特种尼龙材料的配方,之后送到聚合顺的生产中心去做中试,最后做到社会化大生产。“中试跟社会化大生产工程这一块是我们企业的一个强项,但是研发是院校的强项,所以院校跟企业如果有机的结合,是我们今后的一条很好的路。”
创新企业的核心价值
沉淀,再进化
百战归来再读书的傅昌宝提到:“学习一个方面是学知识提升自己第二个是悟一些道。和老师同学们不同的思想碰撞,产生一些新的想法,有利于我们今后企业发展的思路。清华大学包容开放,自强不息,厚德载物的精神是企业家所追求的。
傅昌宝认为,企业发展到最后,就是人才的竞争,新材料产业的发展空间很大,但也觉得自己团队的人才梯队存在不足。傅昌宝在展望接下来的学习时表示:“企业的未来是人创造出来的,人才团队始终是聚合顺的核心价值。我希望通过我的学习,带领团队进步,在思维上找到升华的点,在思想上提升共同的价值观和凝聚力。
记者:李艾珅
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