这是一个粉丝向我咨询的真实事情，有一定代表性，经过对方同意我把这个事情抹去一些可能暴露对方隐私的细节以后写出来，给大家参考。
粉丝自己是个比较资深的程序员，直接汇报给director，和很多一线经理平级。Director半年前从现在的公司跳槽去了另外一家公司。公司又新招了一个印度director。
这个印度director进来之后就怎么看他怎么不顺眼，不像前director在的时候，他在组里技术上说一不二，现在新的老印director基本上不搭理他。
印度director同时从自己原来的公司带来了几个小印，又从外面招了一些印度人进来。最近连续发生了几件事情。
事情一，某个干活没经验但是觉得自己很牛逼的小印，写了一段代码，功能很重要，号称能够提高产品性能X倍，但是实际上不但不行，还导致了一些隐私泄露的问题。
该粉丝发现以后，凭借自己经验，在一次会议上把问题指出来，准备对小印批判一番。结果刚下会，director就直接online meeting，对他说，小印向director反映这位资深程序员人身攻击，深深的伤害小印，没办法和这样的人在一起工作。
印度director进一步说，作为一个资深的级别高的程序员，怎么可以这样对待同事。印度director在此后一两周的时间里，各种场合要求这位资深程序员承认错误，深刻认识自己的问题，向小印道歉，消除影响，等等。
事情二，印度director决定做组织架构调整，打算让这位资深程序员汇报给另外一个小印。该小印是刚从名校PhD毕业，被印度director招进来不到半年时间。而这位资深程序员在工业界已经工作超过了10年。

印度director觉得名校PhD毕业的小印，有能力，有leadership，应该被提升成为经理。尤其是待人接物方面，非常的有情商，大家都愿意和这位小印work together。而这位资深粉丝技术上还是有经验的，但是最近刚发生了深深伤害了同事的感情的事情，跟着这位小印新经理学习一下，对自己也好。
印度director的这次组织架构调整，让该资深程序员粉丝感到了深深的羞辱。一个工作了10多年，有很深工业界建议的程序员，好汇报给一个毕业才半年的小印，这不是开国际玩笑吗？然而这事情堂而皇之的发生了。
这个粉丝不知道怎么办了。其实这事情每天都在发生，印度人director做的比较直接过分一点。但是归根结底一句话：一朝天子一朝臣。当一个组织换大领导的时候，往往会发生这种组织内部关键人员都被大领导给换掉，资深程序员被打进冷宫的局面。

不仅仅上面的印度人director的事情会发生，美国人，俄罗斯人都可能搞出这种事情来。国内也好不到哪里去。某著名互联网大厂前几年空降大数据领导的时候，长达一年的时间也是空降的领导把自己嫡系招过来，然后用各种办法把关键岗位上的人都换成自己人。至于被换下来的人，那就各安天命了。有的聪明一点的结局还不错，有的傻一点的，那就真的傻逼了。
至于为什么这些事情会发生。实际上这也是上面的组织默许的。大领导对上面负责出业绩，而上面则允许大领导统合资源，包括调一些自己人，干掉一些前领导的人，来实现最大自由度的掌控团队。当然，新领导干不好，被搞下去的时候，新新领导也会继续干同样的事情。

只不过有些领导处理起来，会相对温和一点，给对方点面子。有的领导处理起来，就会比较的粗鲁一些。像这位印度领导，显然就是这种风格。随便按个帽子，扣过来先羞辱一番。羞辱的目的，不仅仅是打击资深程序员在团队的影响力，也是为下一年度的performance review给差评做准备。欲加之罪何患无辞这种东西在企业里太常见了。
至于让这位去汇报给小印，其实这事情一分为二的看。一方面是降低资深程序员的影响力，也可以看做是一种逼走人的手段，另外一方面如果这程序员赖着不走，干出来的活，可以全部加在小印身上，让小印迅速实现职业生涯的腾飞。至于实际干活的资深程序员，那对不起，用完了还是要卸磨杀驴的。

处理这种事情，一般来说，最优解就是识相一点。一朝天子一朝臣这句话，永远都是适用的。新领导降临的时候第一步就是要让自己低调一点。不要显得自己多牛逼，曾经在团队有多深刻的领导力影响力。看清楚形势再决定怎么办。
如果形势不对的话，早点走人永远都是上策。至于是公司内部换个部门，还是去别的公司，这些都是次要问题了。总之气氛不对，越资深的程序员，如果自己不是个领导的话，越需要身段灵活。因为你有多大影响力，很大的程度上是你的大领导给你的。

当然，也有可能一时半会走不了，那就需要虚与委蛇了。这个时候，第一要记住，情绪不能解决问题。就是不管发生什么不要有情绪，别指望自己升职加薪什么的。最简单的做法就是少做事少表态。

很多时候，到了这个阶段，你大概有一年到两年的缓冲期。如果你做好准备，非常的苟的话，缓冲期也可能更长。学会打太极很重要。不要成为牺牲品垫脚石，安全第一。
在你过了这个一时半会的情况以后，往往要么新的领导就没站稳位置，你可能顺利度过了一个安全期。要么出现了新的组织架构重组，你有其他机会去别的地方，要么你现在可以动一动去内部外部换个坑了。
回到老印的问题上，最简单的做法就是老印director空降下来的时候先苟起来，看看这位新官是怎么做事情的。如果新官明确的带来嫡系，那赶紧趁机会躲角落里面去。至于新官的嫡系搞出什么大锅来，千万别跳出来指责来指责去。因为往往这种指责不但对你没什么帮助，还可能给对方借口。

最重要的一点，除非对方触犯了硬的底线，比如说在美国的性骚扰，对少数族裔的歧视，做了其他违反公司法律的事情，你确定你去向公司检举的情况下，公司为了自身利益会处理，否则你别去HR那里下逼逼说这个新领导怎么怎么坏。而且即便是前者，除非是当事人否则也不建议跳出来。
核心观点，HR不是你的朋友，HR的本职工作是为了维护公司的利益。所以，即使HR心里觉得你的领导做的不对，也绝对不会再书面或者口头上代表公司承认你的领导做的不对。相反的，HR大概率会说领导做的对。然后你就倒霉了。

当然你倒霉之后，如果领导确实做的不对，HR和更上级的领导也会搞掉这位领导。但是这位领导的离职，绝对不会是因为你反映了领导做了对不住你的事情。
只要HR承认了，你就可以起诉公司，要求巨额赔偿了。所以HR是一定会坚定的站在领导那里的。你的投诉毫无希望。
当然，如果你顺利找到下家离职了，在离职的exit interview的时候，你如果真的想，也可以和HR聊聊你领导做的不对的事情。这个时候，HR还是不会表态，但是回头有可能会去处理你的领导。这就看你要不要做了。
如果你在公司里人脉广，认识很多上层领导的话，那么处理这种事情，就有其他方法了。但是我依然觉得最好的办法就是自己撤。别去和新领导扯有的没的。也不要因为受到委屈情绪不好。你不是领导，你就是一个屁。摆正位置赶紧跑路就好。

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