“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关。”美团联创、前高级副总裁王慧文曾说过，“包括美团在内的公司都不过关。”
这也正是阿里风波不断，但每次都能渡过的原因。

曾任阿里学员培训负责人的天机老师，总结出对于管理者的三个建议：

1. 通过成就他人来成就自己的人
这是阿里巴巴对管理者的定义，作为管理者，并不需要他们自己把事情做对，更不需要他们自己能把事情做好，而是要通过团队，通过伙伴把事情做好、把事情做对，这才是管理者和领导者应该有的水平和素质。
2. 因为信任，所以简单
很多企业的管理思想、管理制度都是基于我不信任你而产生的，是为了防范出问题产生做出来的，看起来很合理，但其实没有价值，没有效果。
3. 相信相信的力量
从1999年开始，阿里巴巴为什么能一路走过来。是因为他们相信那些未来才会有的事情，相信那些现在看不到的事情，这种相信让阿里巴巴走到了今天。
更新学堂联合天机老师，推出实战管理三板斧私教坊，两天两夜，针对中层管理必备的10种兵器开展讲解、训练的线下课程。
10月30-31日，杭州，手把手教，拳对拳练。
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