「格局论」跟「大棋论」是套娃。
撰文 | 佘宗明
不知从什么时候起，这届领导都很喜欢谈格局。
你跟他谈活多钱少，他跟你说：格局小了。
你跟他说分工不均，他跟你说：格局小了。
你跟他反馈主管用人不当，他还是那句：格局小了。
很多时候，我们的职场主要矛盾就是，我们稳得一批的工资跟领导日益增长的格局之间的矛盾。
01 
世道变坏，是从嘲笑文艺青年开始的。
领导变坏，是从动辄嘲笑员工「格局小了」开始的。
嘲笑员工「格局小」的领导，是真的很没有格局。
若是按照以往的路数，我肯定会把这句话作为导语。
但细想了下，这样会不会很没有格局？
前两天，自曝当年给恒大决策层谏言降负债被批「格局不够」的任泽平，格局就大得让我很惭愧——他在离任时，还专门夸了「许先生大格局」。
02  
领导跟我们大谈格局，是坏吗？
即便从反鸡汤的角度讲，这都不算是什么坏事。
这年头，曾国藩的藩言藩语，早就被不断用来煲鸡汤，包括那句「古之成大事者，规模远大与综理密微，二者阙一不可」「谋大事者，首重格局」——说人话，就是格局得大，条理得细。
鸡汤喝多了反胃，很多人因此一把将鸡汤打翻在地，顺带着把这句话也当无营养的鸡汤佐料来着。
但工资单和职级表会冲我们微微一笑：没房（格）没车（局），咱俩不约。
格局不是「厌卑近而骛高远」式地讲大话，也不是「地命海心」地说大词。
今天「谈几个亿的生意」明天「去纳斯达克敲钟」，那不叫格局，叫「阳阳姐」附体。奉劝这类人，别把喜提玛莎拉蒂的功夫花在讲格局上了——格局它不配。
格局不是才学了几个经济学术语就大谈大国经济走向，才看了几篇TMT文章就大谈BAT、抖快B的战略布局。
格局跟智识自负是两码事。
专栏作家＠盐九说：格局是种系统的认知能力，包含高度、宽度、广度、深度四部分。
着眼点要高，知识面要宽，胸怀视野要广，专业能力要深。
说这些，挺像是高中作文中必Cue的那些名言警句——「世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀」「君子量不极，胸吞百川流」。
可未必就是扯淡。
成大事者，可以拘小节，但得有格局。这是超乎鸡汤的生活真相。
03 
那，领导的格局真的就比我们高吗？
不能说一定，只能说大概率是。
喝咖啡的当然不比吃大蒜的高雅，可玩德扑的跟斗地主的圈子肯定不一样，想着融资、扩张与治企方略的人跟得为项目方案写Biref的人高度也不一样。
天下再「大同」，马斯克和大部分人都是两种人。
说得再细些，互联网企业推出某项产品或服务，下面人要考虑的可能就是技术与市场，上面则可能还要考虑政策风险、对标竞品、财务预算、人员配给、资源需求情况等。
你想着可以更激进更冒险，领导却得顾虑，这项目失败了员工怎么养活。
你考虑问题三分，他却得想到十分。
不得不站得更高、看得更远、思虑得更周全，也能撑大格局。
我反对什么都扯格局，可「格局见结局」，不全是瞎扯——就跟「分手见人品」那样。
04  
「格局见结局」，嘴上说格局身体搞PUA更见格局。
为什么现在有点领导一开口谈格局，员工就想「呵呵」？
因为他们把扯格局跟洗脑搅在了一块。
他们跟员工谈格局，是为了让员工自我PUA：我，不配这份工资。
非但要让员工觉得配不上现有工资，还要让员工生出内疚感：我怎么就好意思跟领导提涨工资？

某种程度上，他们嘴里的「格局」，是抖M人格的集结号，是斯德哥尔摩情结的召唤令。
很多员工早就被领导吃得死死的——
领导知道，他们一谈格局，员工就会自惭形秽：公司这么难，领导这么忙，同事这么拼，我怎么好意思总惦记着减压减负涨工资？我还是个人吗？
而当员工「觉悟」一提高，他们就离换汤臣一品大别野、换顶级豪车更近一步。
05 
谈格局，本质上跟说理想、扯情怀是同一个套娃里的。
都是「鸡员工」策略。
现实中，往往就是这类爱谈格局的企业压榨员工最深。
「格局」的大旗一扯，某些领导虐员工心安理得，许多员工挨虐顺理成章。
就跟「大棋论」一样，「格局论」有着很强的扭曲力场。
本来加班有补贴是应该的，可「格局论」一出，白嫖员工成了合情合理的做法；
本来职场上是不该有「会哭的孩子有奶吃」的，可「格局论」一出，你一吐槽反而成了「不懂事」；
本来「累死累活不如写PPT的」是不合理的，可「格局论」一出，累死累活的最好为了大局而闭嘴。
可以说，很多领导为管理无能做辩解的终极逻辑闭环，就是「格局」。
他们办公室里写着「坐拥云起处，心容大江流」，可硕大的格局，就是容不下员工指出的一点错误、道出的一点毛病、提出的一点诉求。
06 
必须得说，谈格局是个「投入产出比」很高的事。
领导投入的是忽悠，批量产出听话员工。
逼员工加班，容易激起逆反的反馈。
让员工「莫问收获，只问耕耘」，也容易收到一句「MMP」。
可你一讲「格局」，很多麻烦就省了。
在「自认格局小」触发反思技能后，很多人就会开启自觉加班、自动屏蔽「升职加薪」诉求的模式。
「天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤」，很多领导掐掉了「降大任于斯人也」的头，再把尾译成了一句：
「吞下委屈，可养格局」。
07 
「格局」很正经，不正经的是人。
所以，「格局」当然可谈，但谈可谈，不能非常谈——谈也得讲基本法。
钱给到位了，活分配合理了，该谈就谈。
反过来讲，一切只谈格局、不谈劳动强度与薪酬合理性的「格局论」，都是耍流氓。
事实上，在部分领导那，他需要格局时，他跟你讲的格局就是「想你的液」；不需要格局时，你跟他讲格局就是「不讲大局」。
而有点格局的领导，都知道要善待员工。
这也是靠谱领导跟不靠谱领导的区别——
好领导会跟你谈格局，也会跟你谈你应得的报酬，谈你该有的待遇；
差领导的洗脑水平从不长进，除了「格局」，都找不到别的洗脑话术。
碰到这类「你跟他谈涨工资，他跟你谈格局」的领导，没必要陪演，该卷铺盖就别犹疑——毕竟，他已经拿出了“劝退攻略”。
格局不同，还可强融，拿「格局」来忽悠，纯属愚弄。
薛之谦的那首歌，挺适合唱给这类领导听：
「简单点，说话的方式简单点。你又不是个演员，别设计那些情节，扯那些犊子。」
✎作者 | 佘宗明
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