主题：八点一刻—职场新人要注意的细节
S老板：创业导师
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当你点开这篇文章的时候，说明你的国庆节已经过完了。
但这还不是最痛苦的，今天是节后的第一个星期一。
如果说要上班是痛苦的根源，那要开会就是double痛苦。
最后一个季度了，各公司准备开始冲刺年末业绩，没准直接挂钩年终奖。
这会，你可得好好开。
1
开会，是一场集中的压力传递
首先开会，一定要讲究四个动作要领：
一、坐姿端正；
二、目光炯炯；
三、奋笔疾书；
四、频频点头。
掌握了这几个动作，至少你看上去已经具备了节后该有的精气神儿了。
甭管一场会与你有关无关，它就是会突然出现，打断你的工作计划。
公司的商业计划，是宏大的、是充满光明、充满希望的。
而你的工作计划，它不重要，无非决定了你晚上能几点睡觉。
所以啊，你只能选择一边参会一边工作，一份时间同时干两件事，老板不爱谁爱。
我们到底为啥开会？
为了加强同事之间的联系
为了加强领导和同事之间的联系
为了加强工作之间的协调性
……
以上都是老板的美好幻想。
其实归根结底就是，传递压力和分散责任。
一个同事犯了错，就是给全体同事提个醒，杀鸡儆猴；
一个同事干得好，就是给全体同事画大饼，望梅止渴。
责任分散明明容易让生产力下降，为什么还要这么做呢?
事实上，这个活该谁做，领导私底下早就和某位员工聊过了。
开会也就是走个过场，通知一下大家，同时又能测试大家是否对工作积极。
于是，开会成了除年会和团建以外的第三表演现场。
2
90%的思考时间在开会前
开会是为了解决10%
据说，全球最通用和最高效的开会方式是：站着开会。
有研究证明，坐着开会平均比站着开会多用34%的时间。
坐着开会虽然舒适，但会让大家忽略时间的流逝，拖慢会议效率，但是站着容易让人感觉无聊，站久了觉得累，于是大家都想尽早开完会议。
换成会议室，等同事到齐、等老板入座、等设备调试，堪称“开会三等”。
再买杯咖啡捧着电脑悠哉悠哉走进会议室，这些时间加起来都够会开完了。
当然，公司用不用这个方法，另说。
我认为，开会目的得明确一点：
开会是要基于结果负责，而不是过程负责。
所有的过程，应该是在开会前做好准备，开会的时候直接呈现你的想法。
而不是直到开会了，才打开电脑查看上周的数据，或者开始构思自己的当月目标。
90%的思考时间应该在开会前，开会是为了解决10%。
我总结了下我自己认为的开会要点：
一个是对数据做一个讨论复盘，快速分析下好的地方，千万不要大篇文章。
另一个是提出困惑点，相互讨论给出建议和解决方案。
开会是一个集体事件，要把毫无准备的信息过滤。
如果你的同事都在浪费你的时间，大胆点，该摸鱼了。
3
不要把开会当成公司在考验你，
当成你在微服私访
既然领导开会是为了分担责任，那我们就当自己是他的领导，来微服私访了。（心里想想就好，不要表现出来）
一个领导的水平高不高，一个公司的发展如何，开场会就知道了。
干练的领导，总能高效地开完一场会，不拖泥带水，精准找出关键所在。
而有些领导，开会开了几个小时，就跟没开一样。
要不上次的问题一个没解决，要不每次都有令人叹为观止的新战略方向。
等领导说完话了，还有那些八竿子说不上的话的同事，开始各自汇报工作了。
这种时候，就很能体现出一个人工作的能力，哦不，临场发挥和吹牛的能力了。
同时你也能隐约察觉到自己和他的三观是否相契。
是只会鸟语的鹦鹉，还是通晓外语的鹦鹉；
是动物园里安静栖息的老虎，还是爱翻跟头的猴子；
一目了然。
能力越大，责任越大，大家一起卷起来把公司做上市。
我办公室同事和我说，她有个朋友，公司开会能从早上一直开会到下午3点。
上午一些客户送来的甜点，放那几个小时没动，该化也都化了。
还好我们公司从来不这样，人是铁饭是钢，不能耽误吃饭啊。
到底什么事情能开会开这么久呢？
唉，我也想不通。
所以啊，我们今天开会的主题就是——
研究解决开会较多的问题。

都说三流的领导管别人，一流的员工管自己。
开会这事吧，不会有员工喜欢，但员工也不会讨厌。
问题就在于，怎么开~
END
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