如何“高维”思考？

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商业洞察丨口述 / 刘润编辑 / 蕉皮

这是刘润公众号的第1303篇原创文章

假期期间，大家都在休息，也趁着这段时间可以静静地思考。

有很多同学问我，应该思考什么？

我觉得，可以想一些稍微“大”一点的事情。花一些时间，看看自己的思考维度。

我常说，现在竞争最大的问题，不是信息不对称，而是认知不对称。

吴伯凡老师在“认知方法论”里，提出过一个概念：盲维。

有时候，你不是没有看见一个点，而是没看到整个维度。这就是，盲维。

所以，你有多高的思考维度，就会有多高的认知水平。

但是，如何做到“高维”思考？

我先讲个故事。

— 1—

低维思考的人

无法理解高维的世界

现代哲学之父、现代数学之父，笛卡尔，有一天躺在床上。

他看见天花板有一只蜘蛛。

蜘蛛悬挂在房间里。然后，它沿着蛛丝往上爬，爬到天花板。然后，又继续沿着蛛丝，掉下来。

笛卡尔，就这样看着这只蜘蛛。

突然，笛卡尔在脑子里蹦出一个问题：如何来准确计算，准确标明蜘蛛在房间里的位置？

它在左边？还是右边？

它在上面？还是下面？

如果是你，你会怎么来标明蜘蛛的位置？

笛卡尔就这样看着房间，望着三个墙面，发现地面和墙角形成的三条线。

这三条线，就是X轴，Y轴，Z轴。

一个几何问题，就被笛卡尔转换成了代数问题。

一个难以描述的问题，变成一个极其简单的答案。

发现了吗？

蜘蛛在哪，从单一维度，二维平面，是很难描述的。必须借助三维的空间才能定位。

所以，当维度太少，维度太低的时候，我们常常觉得困惑而复杂。

当维度更多，维度更高的时候，会发现很容易洞察事物的本质，看得非常清楚。

站在1楼，10楼，100楼，看到的风景是完全不一样的。

这就是我们前面提到的，我们有时不是没看见一个点，而是缺少了一整个维度。

低维思考的人，也常常无法高维的世界。

如何“高维”思考？其实就是增加更多的思考维度。

人与人之间的差距，也在于思考维度的丰富性。

那么，有什么维度，是非常重要，但却被大多数人忽略的？

至少有两个：

时间和概率。

— 2 —

时间维

至少比别人多看一步

第一个要增加的维度，是“时间”。

时间，是流逝的，是动态的，是演化的。

也就是说，世界会永远变化。要对未来有预见性。

作为一名商业顾问，我给很多企业做咨询。我经常给一些正在高速增长的创业公司说一句话：

不要把你们的“阶段性”，当成你们的“先进性”。

什么意思？

我举个例子。

比如说，管理模式。

很多创业公司，崇尚扁平化管理。

扁平化管理，是对的吗？

这种管理方式，层级很少，汇报简单。

上面有愿望，中间有传达，下面有结果，效率极高。

但是，但是，这只是阶段性的结果。总有一天要改变。

什么时候？

当管理复杂度超过收入的时候。

我画过一张图，是人数增加带来的收入增长与管理难度之间的关系。

企业人数增加，带来的收入增长，大致是线性的；而增加的管理复杂度，是指数级的。

两条线终究会有一个交点，管理复杂度终有一天会超过收入增长的曲线，直到吃掉全部利润。没有任何一家企业，能够逃脱这样的命运。

我们来做一个简单的算术题：

假如公司原来只有三层，管理幅度是6人。CEO管6个总监，6个总监每人管6个员工，那么最大的管理空间是：

1 + 6 + 6 * 6 = 43 人。

但是，如果还是在保持扁平化的前提下，公司规模变大，那就只能增加管理幅度，每人下面管10个人。那么现在最大的管理空间是：

1 + 10 + 10 * 10 = 111 人。

管 6 个和管 10 个什么区别？

区别在于如果每个月和员工谈一次话，是每 5 天谈一个，还是每 3 天谈一个，区别在于你能思考和工作的时间有多少。

如果要管 30 个，那每天都要花大量时间和员工谈话，那，还要不要工作了？

如果是管 100 个，根本管不过来。

所以，只能层级化。

然后流程化。

然后工具化。

公司大了，这几乎是必然的规律。

所以，如果没有“时间”的概念，没有预见未来管理复杂度的提升，以后就会付出巨大的代价。

很多企业，不是死于战略，而是死于管理。

很多企业长大之后，正在补课管理基本功，就是对自己之前错误的买单。

因此，我常常建议企业要问自己这样的问题：

1年后，3年后，5年后，我的企业会长成什么样子？

然后，为未来作准备。商业模式是这样，管理方式是这样，个人成长也是这样。

有“时间轴”的人，就是我们常说的“算路深”的人。

就像下棋一样，能看见后面的3步，5步，10步。

所以，要时时刻刻意识到，还有一个维度——时间。

当你知道要算的时候，至少会超过一半的人。

也许不能多看3步5步，但你至少可以多看1步。

这1步，已经是低维和高维的差距。

— 3—

概率维

高手和普通人的分水岭

还有一个要增加的维度，是“概率”。

世界不是非黑即白的，而是灰度的。是有可能性的。是有概率的。

也就是说，做任何一件事情，最好都从概率的角度去思考。

这会让我们对成功有更敏锐的感知，对风险也有更多的敬畏。

概率，是一个很复杂的话题，甚至可以变成一门专业的课程。

今天，我只希望你记住两个可能是最基本，也是最重要的概率思维。

大数定律，和黑天鹅。

什么意思？

先说大数定律。

我问你一个问题：

抛一枚均匀的硬币，正面向上的概率是多少？

你会说，是50%。

那么，假如再抛一次呢？下一次一定是反面向上吗？

不一定。可能还是正面。

那么，第三次呢？

可能还是正面。

但是，假如你抛100次，1000次，10000次呢？

最终的结果，正面向上和反面向上的次数，一定几乎相等。

也就是说，只要你抛的次数足够多，结果一定稳定的。

这就是“大数定律”。

但是，知道大数定律，有什么意义？

大数定律的意义在于，如果想要成功，就要正确的事情重复做。

正确的事情，1次没有成功，2次没有成功，3次没有成功，但是只要重复做，概率就会站在你这边。

哪怕一件事的成功概率只有20%，只要重复次数足够多，也有概率可以做成。

足够多，是多少次？

14次。重复做14次，成功概率只有20%的事情，你也有95%的概率能成。（具体计算过程比较复杂，数学好的同学可以在评论区帮忙留言。）

记住：正确的事情重复做。

剩下的，交给概率，和规律。

那黑天鹅呢？

黑天鹅，就是那种发生概率很小，但是损失很大的风险。

不管怎么万事俱备，总会第一万零一件，怎么都想不到的事情发生。而一旦发生，就会毁于一旦。

面对这种风险，很多人视而不见，或者根本毫无察觉，但是真正发生时却被杀得措手不及。

比如疫情。

所以，面对黑天鹅事件的风险，要懂得转嫁。

这么做的目的，是留在牌桌。不管输赢，你总要能继续玩下去。一旦出局，游戏就结束了。

不管是生活，还是工作，或者创业，都是无限游戏。

面对这种未知的风险，要会对冲。

航空公司，受油价的影响特别大，不想承担因油价波动所带来的风险，怎么办？

通过购买石油衍生品，锁定了燃油的价格。对冲风险。

这样，石油涨了，我不会因此而亏损；同样，石油跌了，我本来成本更低，可能更赚钱，我也不后悔，不眼红。

做外贸的，不想承担因汇率波动带来的风险，怎么办？

通过购买汇率衍生品，锁定了几个月后的汇率。对冲风险。

那时，无论汇率是涨是跌，你都锁定了你的收益。

我还见过一些做投资的基金管理人，当疫情在中国逐渐好转，但还很不确定是否会向全球蔓延的时候，就提前买入了一个整体组合的黑天鹅保险。

结果当全球疫情爆发时，这只组合已经有超过10倍的增长。

我想，这不是先见之明，而是一种风险管理的能力。

所以，面对黑天鹅，普通人会视而不见，高手会保证自己永远不出局，顶级高手甚至能在危机中获利。

因此，心中永远要有概率的思维。最重要的一点，是让自己在市场上活得久一点。第二点就是，要牢牢记住第一点。

最后的话

低维的人，常常无法理解高维的世界，于是困在自己局限的认知里。

高维的人，看见低维的世界，常常是一种居高临下的见解和包容。

所以我们常常听到一句话：降维打击。

普通人思考问题，只有简单的，固定的，不变的几个维度。

如果想要跃迁，我们至少可以再给自己增加两个维度：时间和概率。

当你有了更多的高维思考，也许就会超过一半的人，甚至90%的人。

至少，能比别人走得更远一点。