这次的限电限产影响或被低估，今天，我也收到了有序用电的短信，浙江电力表示因用电需求增加，全省出现电力供需缺口，自2021年09月28日起启动B级有序用电方案。  我们需要把限电这个扰动因素加到我们的长期观察和风险转移列表了。
你被限电限产影响了吗？ 实业上下游影响，金融市场集运股也继续下探。
上游供应短缺和各项成本增加包括原材料，海运费等已是采购供应链从业者持续的噩梦。新冠疫情大流行引发了一波破坏潮，限制了从半导体到鸡腿的所有商品的供应，推高了这些商品和许多其他商品的价格。
相互关联的供应链产生的连锁反应有目共睹。 不说中国，比如在英国，过去一周新闻媒体的注意力一直在加油站外排长队——卡车司机太少的结果——以及二氧化碳迫在眉睫的短缺——两家大型化肥厂关闭的结果 ，这反过来又是天然气批发价格飙升的结果。天然气板块狂欢涨停  干散油运按之前推演轮动，包括特别拥有全球领先LNG船队的中远海能今天大放异彩，招商轮船也继续不错表现，航运周期如此，顺势而为。
实务角度可以做些什么来抑制这些持续供应短缺的影响？ 
- 构建多层级映射关键供应链。 
缺乏直接一级供应商之外的次级可见性是当今许多采购供应链的弱点。为确保双重采购和多源采购活动确实有助于增强弹性，组织需要更多地了解其最关键的供应链是如何配置的，以及不同级别的主要供应合作伙伴之间的依赖关系。
- 针对风险暴露的高影响源。 
大多数组织无法想象，识别、评估和减轻其所有供应基地的所有风险。因此，他们需要优先考虑将有限的资源和弹性投资预算集中在哪里。定义与供应商相关的风险值是实现这一目标的一种方法。首先是利用现有的细分模型来定义供应商是战略性的、关键的还是交易性的。然后考虑供应商在支持长期增长和盈利能力方面的作用、取决于其供应产品的收入流以及更换产品的复杂性。最后，我们看供应商是单一的、单一的还是多源的。
- 对弹性和业务连续性的潜在故障点进行压力测试。
“压力测试”的概念是商界领袖、监管机构和投资者熟悉的概念，因为它已在银行业等行业使用了十多年。直接材料供应链的压力测试涉及使用领先指标对破坏性事件进行风险分析和情景规划，例如替代合格供应商的存在以及我们在不同地点之间灵活生产的能力。
- 与主要供应商合作管理风险并确保供应。 
这有两个方面：首先，将您的公司定位为具有重要战略意义的供应商的“首选客户”，以确保您在产能、原材料和组件短缺时获得优先权，就像现在很多情况一样。其次，与主要供应商合作，共同降低风险敞口并降低最高风险。这是必不可少的，因为有效的供应链弹性通常意味着跨生态系统运营，而不仅仅是在单个企业层面。
- 投资风险管理工具和技术，以更早地监控和预测破坏性事件。单独使用 Excel 电子表格无法跨复杂的全球供应链进行主动、稳健和动态的风险管理。 先行一步的采购供应链主管们表示正在投资于供应链可见性和映射技术。几乎相同比例的人希望技术能够帮助他们监控整个扩展网络中的供应链风险和破坏性事件。 
今天到此，希望我们看到危的同时有看到机遇，并且抓住它！

Look, if you had one shot, one opportunity To seize everything you ever wanted。 
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今日行业头条
1、中集集团：拟10.84亿美元购买A.P.穆勒-马士基集团旗下的马士基集装箱工业，包括两家实体公司：丹麦马士基工业公司及青岛马士基集装箱工业有限公司。
2、中国物流与采购联合会今天（9月28日）发布今年1—8月物流运行数据。受全球经济复苏趋势继续放缓以及疫情散点式爆发以及上年同期基数抬升的影响，物流需求增速继续放缓，但还是保持较快的增长，新动能物流需求稳中向好，物流市场发展韧性依然较强。
3、LA平均锚泊等靠的天数再创记录9.8天！

二个对立因素继续，熟强熟弱的变化保持关注。

4、9月28日，有消息称，中储股份将进行物流整合，剥离非仓储业务及中储智运。中储股份在上证e互动回复投资者时表示，目前公司没有任何将中储智运剥离的计划，公司经营一切正常。中储股份表示，中储智运是中储转型升级的重要抓手和突破口，是中储主营业务重要的组成部分。
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