写下这些文字，是2020年9月13号的凌晨5点，起得早是因为，要在下午前完成老师布置的功课。我也希望在今天，大家能在留言区一起参与讨论，
当然，这个功课的前置课题，我先做分享：
我今天看到网上很多人讲圈层，说实话，没几个人是真的，那些所谓的圈层，大部分跟你讲什么？“怎么混圈子？”或者“如何嫁给富二代？”本质上来讲，那是一种“起点男主的逆袭人生”式的廉价解压，讲到底，那是空对空。
再来，很多的“微博财经”“抖音财经”，那是“杨幂资本局”或者“如何在三十岁前月入百万？”它更像一种博傻游戏，或者精神鸦片。
提这个，是为了告诉大家我不做什么，我不屑于做什么。然后再回过头来，告诉大家我会分享什么：分享那些真正的、来自顶级圈层的最顶尖的思考。比如我的这位老师，04年从JP摩根跳出来，创立了三家基金的，某集团董事长。
他现在教我两个字：产经。也就是「投资经济」跟「产业资本」。
这是课本上没有的一课，也是真正的圈层与财富的核心。它是一个词，叫“内在规律”。用老师的话讲：“赫兹你要明白，做企业是一件水到渠成的事，但你要懂得规律、规则。这样东西在数学里叫公式，你不明白公式，你是没办法解题的。”而今天我来，也是为了把能分享的公式分享给大家。
首先，我们做的事情大体分七个阶段，第七个，是规则的制定者，由宏观经济跟政府决策共同把控，比如沙特的原油。这跟大众没有关系，剩下的六个，逐层递进：
第一个阶段是地摊阶段。你并不具备稳定的服务单位跟稳定的服务对象。线下讲，摆地摊是不是这样？线上讲，微商是不是这样？很多线上的“自由职业者”是不是这样？这个阶段，你要解决的问题就是“稳定的服务单位”跟稳定的“服务对象”。
第二个阶段是家庭小作坊。用上一条来举例：当一个摆地摊的有了“稳定的服务单位”跟稳定的“服务对象”，它就会进入这个阶段，最简单的例子：当一个推车买早餐的，攒了一定的钱，他会干什么？开店！
有了这家店，它就有了“稳定的服务单位”，这家店。接下来，他也会有稳定的服务对象：这个区域内需要早餐的客户，无论开在商业区还是住宅区，你的针对性用户之明确的。在这个阶段，你才能做一件事，叫做“经营”。
地摊阶段，跟家庭小作坊阶段，唯一的差别就是是否具备经营性。在没有“稳定的服务单位”跟稳定的“服务对象”前，你是没有办法经营的。
然后是第三个阶段：企业化。在完成家庭小作坊式生产之后，你要完成的是“运营闭环”“商业内外循环”。慢慢的，这家早餐店有后厨了，有前面的服务员跟收营了，你才能完成“经营者”跟“管理者”的区分，这个时候你才能说自己是“老板”。
因为你不用再起早贪黑参与经营了。这个时候，我们才有一个词叫企业建设。
这也是为什么，我们看到那么多的早餐店，但没几家能开成连锁，当你不跳脱于家庭小作坊式生产的时候，你是没有办法复制的。是没有办法进行企业建设的，那只能“起早贪黑”。
你们看：上面的三点，每一重，就是一重关隘，突破了，你就能进入下一重。而这些关隘，又决定了“你是谁”“你跟什么样的人交际”。圈层，阶级，就是这么产生的。
而有一个好的老师的重要性是什么？是起手，他就会教你跳过这三个阶段。老师起手，说四个字，“企业建设”
详细的可研报告（可行性研究报告）市调（市场调研）资源整合。
运营闭环，拉动内外循环，达到人事物合理配置。
之后，你起手就已经是“企业”了。前面三个步骤，你就可以直接跳过。这才是圈层收益。很多人讲人脉，给一个“地摊阶段”或者“家庭小作坊”阶段的人人脉，就算有，他们又能干嘛？圈层是思维跟眼界，千万不要仅仅因为“你认识谁”就沾沾自喜。
第四个阶段是“服务者的服务提供商”，当你完成了第三个阶段的时候，你就具有产业的“系统化”“规模化”“品牌化”的能力了。这时候，我们会看到很多的加盟店，连锁店，就是这样的逻辑。
你需要建设完备的“投资人挖取”“经营人才培养”“管理层架构”“专业人士智库”你接下来要做的并不是管理企业，而是要完成母公司对剩余企业的能量输送。
你服务于加盟店，帮助他们更好的完成对客户的服务。你们看，海底捞是不是这样子的？这个时候，你就不是老板了，而是集团CEO了。
但是，大家要知道，这基本上就是绝大多数人能做到的企业，个人价值的终极了，包括我。
所以我找了老师来，教会我第五个阶段跟第六个阶段的内在规律：
产业资本的链动：比如说富士康，它已经成为手机制造的产业链条里的一个重要环节了； 再比如新希望集团，中国大半的农牧产业市场由他们提供支持；再比如华熙生物，世界上50%以上的玻尿酸原料由他们提供...
“产业在，则我在。”
这叫中国骄傲吧？要是有生之年你能有那一天，你怎么做？
再往后，你如何让一家企业成为细分领域的规则制定者？华为的5G，抖音（字节跳动）这样的企业，他们已经能够成为特定领域内的规则制定者了，而且国际化，全球化。所以一到美国，美国慌了，为什么要搞事情，因为怕。
比如在美国如火如荼的抖音，它是不是可以一定程度上左右美国社交网络的游戏规则了？那中国社交网络的游戏规则要不是由微博，微信来缔造，换成推特跟脸书呢？
那有没有可能让多一家中国企业能做到这一步呢？
当然，在这两点上，我不能讲的东西就太多了，我只能给很大很空的东西。但是老师今天的作业，可能能够为大家提供一些思考的方向。
最后呢，其实这一篇文章跟上一篇特稿（点我阅读）一样，我在做一个抛砖引玉的工作，希望大家能踊跃的留言，讨论，分享，以及转发。
如果阅读量高的话，我后续可能会把这一部分内容整理成视频，以更多样的形式跟大家分享以及讨论。谢谢大家。
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