做运营不掌握这4种能力,学再多的方法论也没用!
推广能力 制造确定性的能力、制造杠杆的能力 结构化思维的能力 懂策划 懂行业特性 懂用户 实现用户增长 数据分析能力
当然还有人说:运营最重要的能力当然是不脱发啦至少说明不用为项目找机会,确定模式,做规划,写方案,落地绞尽脑汁。
《从零开始做运营》张亮的观点在<运营的大局观与节奏感>文章中重点提到了”大局观和节奏感”;
《运营笔记》类类则认为运营需要与用户打成一片、需要把控用户心理等;
《运营之光》作者老黄以雷达图的形式对运营所需要的能力进行了呈现,并给出了从P1到P5不同级别的运营需要的能力标准,分别如下:
我认为作为一个运营,不管是从0开始进入运营坑,还是已经有几年运营工作经验的人,都应该培养四大底层能力:系统化思维、节奏感、数据驱动、敏感度。
小白:单点思维-不闭环,没逻辑 初级:线性思维-思维有闭环,有逻辑,但是处于浅层次的 高级:面部思维-可以以某种思考框架和结构来思考分析问题 资深:三维思维-能够做到结构化和系统化思考,能够基于业务目标进行拆解和做业务流程化梳理,并在关键环节找到关键的抓手和业务手段,在思考层面是一个完整的系统性的结构。 专家:全局思维-对复杂的项目、业务进行抽象思考,并能够清晰的梳理出业务基本逻辑,有强大的业务模型和运营方法论的输出能力。
缺乏明确的过程指标和里程碑目标的设定,对结果指标缺乏管控,总认为活动或者宣传全部上线了,布局到位了就认为运营工作就结束了,坐等结果达成,实际上这个时候仅仅是运营的开始 整个落地流程和节奏不清晰,想到什么做什么,救火式运营 运营策略和手段不聚焦,缺乏重点,陷入琐碎事项,对业务结果缺乏决定性的促进 不考虑投入产出比,无脑做事,不考虑所做的事情的性价比
- 一直在0,未能突破便结束,最终给自己排除了一个实践的坑(但是失败的坑会有很多)。
- 本身就在1或者已经在100,在基础上做加减法,也就是说去到了一个业务很成熟的企业,负责的内容都是在已特定的机制下和特定的模式下运转,在这种情况下可以发挥的空间就很小,能做的比别人好的可能就是拼细节能力了。
- 经历从0到1,再从1到100:既具备了开拓能力,也能具备精细化的运营能力,如果在这个过程中一直坚持下来并且在业务发展中发挥了核心作用,那么一定会成为一个牛人。
接触新事物 脱离之前的经验,需要去做新的探索实践 突然将自己置身于一个位置和阶段,需要短时间跳出原有的舒适区、思维格局,在更高的一个层次上看问题
来源 | 超运营思维(ID:e_chaoge)
作者 | 超哥Jason;编辑 | 亚亚
内容仅代表作者独立观点,不代表早读课立场
关键词
问题
用户
过程中
目标
思维
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