羚数智能的产品将先进管理体系抽象为数字产品，为用户提供以任务管理为驱动的生产管理平台服务与智能决策。赋能制造运营管理“硬核”，拒绝做线下到线上的”数字搬运工“。
「羚数智能」近期完成了近千万美元Pre-A轮融资，领投方为红杉中国种子基金，天使轮股东线性资本继续跟投。这是创立三个月内，公司完成的第二轮融资，「羚数智能」在今年6月成立之初即获得线性资本和银杏谷资本的天使轮投资。本轮融资主要用于团队扩张，产品原型开发与客户验证。羚数智能近期正在火热招聘有志青年加入团队。
羚数智能成立于2021年，是一家为制造业企业提供运营管理数字化产品与服务的初创公司，通过瞄准制造业企业在生产管理精细化、高质量化方面的需求，帮助客户建立稳定、可持续优化的生产管理能力。
其目标客户是一批专注于细分市场、主业聚焦、创新能力强、成长性好的专精特新中小企业。羚数希望通过利用数字化、网络化、智能化手段，协助客户建立制造管理系统，助力中小制造业企业做实做强做优，提升他们在产业链、供应链的稳定性和竞争力。羚数坚信，陪伴客户终将共同发展成为中国智能制造的“隐形冠军”。
羚数智能团队创始人郭文蔚为原某世界500强知名工业企业事业部总经理，其他创始团队与核心成员均来自国内外知名制造业集团，对制造业的工厂管理方式有着丰富经验和行业洞见。
国家工信部2021年5月发布的《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》中指出，近9成中国制造企业仍处于智能制造一二级或一级以下水平。企业面临发展失速，市场竞争加剧，利润走低，传统模式难以为继的问题，亟待寻求突破与转型。企业需要提升基础管理能力，稳定核心业务流程，逐步建立精细化管理体系与基础。
在郭文蔚看来，提升企业基础管理能力、建立精细化管理体系这个“打基础”的环节非常关键，不能忽略，认为这是当前市场上最稀缺的能力。大量企业制造环节的服务与解决方案，通常以信息化手段实现线下流程与数据的线上化，但这本质上无法满足实现流程稳定优化等先进管理的根本诉求。这也是很多企业推行数字化、智能化转型最终效果都不尽如人意的关键所在。
羚数智能的产品基于云原生SaaS技术与微服务架构，以制造业企业的基础管理和专项管理环节为切入点，从基础定义、管理建模到流程闭环，为用户提供由任务管理驱动的生产管理平台服务与智能决策，帮助一批专精特新中小制造企业快速有效地实现数字化管理赋能，逐步帮助企业走上从稳定到卓越的成长路径。
羚数智能近期已与某长三角地区汽车零部件行业龙头企业签订了服务合同。企业制造工艺复杂，对质量、设备、人员技能、环境安全等均有较高要求。羚数智能团队为客户制定了一站集约式生产管理平台的整体规划，以生产执行与生产管理活动两条主线共同展开，利用任务驱动生产环节各部门的高效协同，帮助企业在现场快速建立了一套高效可持续的数字化管理机制，也更好地满足了主机厂质量体系的严格管控要求。
客户工厂运营总监表示：羚数智能的数字化产品方案解决了我们企业在工厂日常管理过程中经常遇到的、但没有好方法去解决的诸多问题，提供了无法替代的价值，进一步提升了工厂的生产效率与管理效率。
投资人说：
红杉中国合伙人 郑庆生：
“ 羚数是现今工业to B赛道上非常稀缺的创业团队，懂制造，懂产品，懂技术，懂管理，并且有可验证的成功经验。团队的过往经历和对行业的深入理解，可以更好地为大规模制造业客户提供管理赋能。这正是中国从制造大国向制造强国转型升级不可或缺的重要力量。我们非常看好羚数的团队实力与市场定位，希望羚数的产品和服务可以不断帮助提升中国制造产业的基础能力，推动产业快速升级。”
线性资本创始人 王淮：
“ 线性资本深信，中国从工业大国到工业强国的升级之路不仅是核心技术、工艺和工具上的升级，同时也必须包括生产管理方法上的系统性升级。这就像硬件和软件在计算机领域的相对意义——再好的新硬件，没有好的新软件配合，也是事倍功半，甚至徒劳无功。而文蔚带领的资深团队，基于过往丰富的行业经验和深刻认知打造的生产数字化管理系统，让中国的制造业能够运营得更加精细、更加顺畅、也更加高效。我们期待羚数为中国制造业的升级做出不可磨灭的巨大贡献。”
银杏谷资本创始人陈向明：
“ 作为羚数智能天使轮的投资方，银杏谷非常看好制造业数字化在中国市场的发展机遇。这个领域的创业团队只有深入行业深刻了解用户的根本需求，才能打造出市场认可的产品，并提供高价值的服务。成立仅短短数月，羚数团队便已经完成核心团队搭建、产品原型设计、种子客户签约等重要进展。我们非常期待羚数能取得优异的成绩，为中国制造业数字化转型贡献力量。”
END.

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