这些年,随着 5G 建设的铺开,“数字化转型”这个词也曝光在镁光灯下,各种展会,论坛上都讨论地热火朝天。仿佛不大谈特谈“数字化转型”,就是灰头土脸的泥腿子,注定要被淘汰一样。

就连去年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲,对于数字化的观点也是:“数字化趋势不可逆,而且被疫情大大提前了”。
确实,从政府到大小企业,都希望加速数字化和智能化。比如现在每个人手机里出现的小小的健康码,就是“数智化”城市治理的结果。
再比如阿里,率先实现了“All in cloud”。这一年“天猫双11”的核心系统就 100% 跑在了阿里云上,自研的“飞天”云操作系统成功扛住全球最大规模的流量洪峰,一日成交额突破 4982 亿元,订单创建峰值达到 58.3 万笔/秒。
如果说在传统 IT 时代,“烟囱林立”的 IT 架构体系,会造成重复投入、数据之间难打通等障碍,而数字化、云计算,则意味着数据被集中有序地处理、分析和分享,更高效、透明。
其实从“十三五”到“十四五”,发展“数字经济”、建设“数字中国”,一直都是重中之重。在刚刚结束的两会上,也被再度提出,这是“数字经济”从 2017 年至今,第 4 次被写入政府工作报告中。
在这种时代趋势下,掌握数字化能力,已经不能算是竞争优势了,而是会逐渐成为起跑线问题。有的人可能就在这被淘汰了,也有的人会变得越来越强。
数字化转型迫在眉睫,但估计不少人应该和我一样,脑袋里充满了“黑人问号脸”:
  • 到底什么叫数字化?什么是数字化转型?和信息化的关系是什么?
  • 我们想做数字化转型,但是该从哪里开始启动呢?
  • 转型有没有什么关键技术呢?是业务主导还是技术主导呢?
  • 我想要学习数字化,该从哪里入手呢?有啥技能需要我先学学吗?
  • 我是个业务人员,数字化转型,我要干点儿啥呢?
  • ……
带着问题上网搜一搜,你可以搜到很多种答案,甚至被错综复杂的观点搅得晕头转向,可参考的内容十分有限。
你需要一套专业体系的资料,推荐你看看极客时间刚出的《说透数字化转型》专栏,作者付晓岩, IBM 副合伙人,主要负责数字化转型和企业架构设计工作。这是他用一张图总结的「转型关键点」。
总结来说,就是 3 点:
  • 首先,数字化转型是向新时代的迈进,而新时代的判定既不是业务问题、也不是技术问题,是历史问题,所以,要拥有历史思维
  • 其次,数字化转型并非一个企业单独的行为,要拥有生态思维
  • 最后,架构思维,是你进行数字化转型的强大抓手。
下面这张图,是他直播时讲解关于数字化转型的策略、工具,分享给你。
这课刚上线,读了更新的几篇,很惊喜,可以说从掌控全局的层面,到具体可落地的数字化转型路径,都剖析的清晰、透彻,还详解了 6 大转型必备的关键技术、 15+ 典型案例,最重要的是,给出了一个套数字化人才,全方位成长指南,帮你找到正确的发力点,真正把劲儿使对地方。
不想被数字化系统淘汰,而是借势变得更强,都值得你好好读一读。
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无论是你是身处传统企业,还是在互联网公司工作,都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中,区别无非是主动拥抱还是被动接受。
掌握数字化的必备技术和能力,已经不再是选择题,而是必须要做的事情,越早启动越好。
说起付晓岩,可以说是数字化这个领域名副其实的 KOL
在金融行业工作了 20 年,一直活跃在技术和业务一线。在银行工作期间,曾深度参与行里的转型工程。他和团队用了近7年的时间,解决了业务线之间的协同困难、数据不一致问题,同时规避了大量的重复开发和数据管理难题,实现了由业务架构驱动的企业级系统开发,全行实现了业务和数据的一体化。
做这种转型的企业本来就少,而能够坚持这么久、做这么深入的企业更是凤毛麟角也正因此,老付积累了大量的转型经验,并出版过《银行数字化转型》一书,系统地梳理了数字化的路径和方法。
整体分为两个模块,基础篇和指南篇。
基础篇:系统梳理数字化转型的核心知识,带你快速形成体系化认知。重点讲一讲怎么使用历史思维、生态思维和架构思维来分析数字化转型。
  • 历史思维:带你搞懂数字时代的特征,以及给我们提供的机遇,带你全方位理解数字时代。
  • 生态思维:任何一家企业都有处在生态链中,告诉你分析在生态中找准自己的转型定位的方法,带你看清自己的核心能力。
  • 架构思维:说到底,转型是架构的调整,重点介绍业务架构和企业架构的一套体系,带你看清楚自己企业的方方面面。
指南篇:多维度剖析转型路径,让你有规律可循,重点讲解转型路径。
  • 从路径设计、战略研究、问题分析、能力对策、环境研究等多个维度,分析数字化转型必须要做的事情,并通过价值链重构来把这些内容整合起来。
  • 提炼出转型的关键技术、人才培养方法,让你的转型战略真正有技可依,有人可用。
内容有多干货,可以看看目录

数字化是蜜糖还是毒药,只取决于你是对人负责,还是对事负责。站得高,自然看得远。无论是对企业,还是对个人来说,做大做强的契机并没有几次,而数字化时代给了我们赶超别人的时代性机会,希望你好好把握,成为真正的引领者,而不是追随者。

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技术也有技术的历史,它是更大范畴的人类历史的一部分,或者说一个视角。孤立地看技术,会迷失方向,容易犯拿着技术到处找场景的老毛病,都要见证新时代了,还是要目光长远些、宽广些。

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