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17日深夜，万洪建在微信公众号“新肉业”发表了一篇文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，直指其父亲万隆的几大大罪状：包养情妇、违规关联交易、偷税漏税等。
这些指控让人浮想联翩，今日中午万州国际火速回应，万洪建提出的指控不真实且具有误导性。除此之外，依然没有更多的信息透露出来。
虽然火速澄清，但港股万州国际仍以大跌11.62%收盘，最新市值为877亿港元；A股双汇发展今日大跌5.53%，最新市值为910亿元。
A股方面，今日最大亮点莫过于券商集体大涨，共有8只股券商股涨停。其中，刚刚换帅的广发证券和东方证券成为券商领头羊。券商股集体暴动，市场怎么了？
一
指控亲爹多重罪
万洲国际大跌11.67%
最是无情帝王家！
历史上，因权力导致父子反目的案例不胜枚举。有如李世民逼父退位，也有如康熙两废太子。
最近一段时间，千亿猪肉“帝国”双汇发展万隆和万洪建父子间的争斗让网友着实吃了一口大瓜。
事件回顾：
2个月前，猪肉食品龙头企业万洲国际发布的一则罢免公告：被视为接班人的52岁万洪建竟变“废太子”。
1个月前，万洪建自曝遭罢免细节：因CEO人选与父亲冲突，用头撞击玻璃墙柜、满头血迹被保镖摁倒……
一周前，万洲国际公告称：万隆辞任行政总裁。然而，继任者仍然不是长子万洪建，而是执行董事郭丽军。外界以为，“废太子”万洪建彻底凉了。
17日深夜，万洪建在微信公众号“新肉业”发表了一篇文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，直指其父亲万隆的几大大罪状：包养情妇、违规关联交易、偷税漏税等，具体如下：
一宗罪：巧取豪夺，压榨员工
文中，万洪建提到万隆利用自己雄厚的势力，“从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易”，以此获利50多亿港币。
二宗罪：利益输送，资金外流
今年2月26日，万洲国际发起了“关于调整美国六分体价格建议”，而据万洪建描述，该倡议是由万隆牵头，并不顾国内双汇人员的强烈反对。
根据建议内容，美国猪肉六分体的进口结算价，从21000元/吨被大幅提高到25800元/吨，而2月底市场的平均价格只有21500元/吨。这批接近10万吨的“昂贵猪肉”，目前正躺在双汇的仓库里，给公司造成了多达8亿人民币以上的损失。
三宗罪：包养情妇，抛弃糟糠
万洪建还揭露了万隆的私德问题，与沈瑞芳姘居近20年，把母亲孤零零抛弃在漯河。沈瑞芳为万隆的秘书，在此前万洪建向媒体披露与万隆的争执细节中，也提到过此人。
四宗罪：任人唯亲、用人不当
万洪建认为郭丽军虽精通财务（此前任万洲CFO），却无经商头脑，并不懂双汇的产、供、销、研，“连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元”，因此并不适合CEO的位置。关于CEO人选的问题，让万隆、万洪建父子彻底反目。
五宗罪：中饱私囊，偷税漏税
万洪建揭露，正是在双汇国企改制尾声，鼎晖私下授予万隆5%的双汇股权，而这笔股权随后又被万隆私下转卖给了一家香港公司，以此获利2亿美元。而这笔钱至今没有申报，更没有纳税。
这些指控让人浮想联翩，今日中午万州国际火速回应，万洪建提出的指控不真实且具有误导性。除此之外，没有更多信息透露出来。
虽然火速澄清，但港股万州国际仍以大跌11.62%收盘，最新市值为877亿港元；A股双汇发展今日大跌5.53%，最新市值为910亿元。
（港股万州国际K线走势图）
（A股双汇发展K线走势图）
二
A股券商大涨护盘，刚换帅的东方、广发领涨，什么信号？
今日A股最大的亮点莫过于券商集体大涨，共有8只股券商股涨停。其中，刚刚换帅的广发证券和东方证券成为券商领头羊。
8月13日，广发证券H股发布公告，正式任命林传辉为董事长。
8月14日，东方证券H股也发布公告，正式任命金文忠为董事长。
广发换帅之所以受到关注，是因为林传辉的基金背景。林传辉自2008年3月至2020年12月一直担任广发基金副董事长。
业内人士分析认为，广发此番人事安排，意在利用林传辉的基金背景优势，发力财富管理业务，从而进一步强化以公募基金为核心的大资管集团的定位和潜力。
据公开资料，金文忠，1964年生人，经济学硕士，是在证券行业近30年的元老。
事实上，券商今日大涨，市场普遍认为与财富管理有关。由于同质化严重的经纪业务对券商营收贡献弹性不断降低，同时居民财富管理需求的日益增长，券商正加速向财富管理转型。
由于在资产端、策略端和产品端具备独特优势，券商有望在与银行和第三方平台的财富管理竞争中脱颖而出。财富管理优势明显的券商估值有望随ROE共同提升。
今日涨停的广发证券、兴业证券、东方证券等均是财富管理转型较为成功的券商。随着券商中报的披露，可继续关注具有财富管理优势的券商。
三
茅台再创新低
调味品小白马一字跌停
贵州茅台今日小幅下跌0.92%，但盘中下探至1600元，再创近期新低。
与此同时，在调味品市场份额居前的千禾味业一字跌停，封单超9万手。千禾味业的大跌主要与业绩暴雷有关。公司于昨日公布半年报，归母净利润6580多万元，同比下降58.09%，扣非后归母净利润6590多万元，同比减少57.16%。对比之下，公司高达134倍的市盈率就显得尤为扎眼。
对于公司净利大降，千禾味业称，主要是由于今年上半年原材料价格上涨导致营业成本增加，以及公司强化品牌建设，加大电视广告投放力度，导致促销宣传及广告费用同比增幅较大所致。
茅台新低，小白马跌停，市场都在问，大消费怎么了，为何突然不香了？有机构认为，正如千禾味业一样，原材料价格上涨对大消费板块的成本端产生了较大的压力，而产品价格又相对刚性，从而影响了其盈利能力。另一方面，7月社零增速回落和国内疫情反复，对大消费板块也有所影响。
四
新能源卷土重来，有何变化？
今日新能源相关个股卷土重来，多股涨停。
从涨停情况来看，主要围绕氢燃料电池和盐湖提锂两个细分领域展开。
另外，值得关注的是，抛出巨额定增的宁德时代止跌，涨3.13%，有资金护盘迹象。
对于后市，浙商证券指出，锂电池行业龙头效应显著，产能向头部集中，建议继续重点关注全球动力电池龙头宁德时代、LG化学的相关配套产业链，以及电动车巨头特斯拉和大众供应链上的细分赛道优质标的。
附件
万隆掌握的万洲国际和双汇发展，到底是怎样的商业帝国？他有怎样的传奇故事？
以下内容主要来源于：大江湖解局
一
1940年4月，万隆在河南省漯河市出生。高中毕业之后，万隆应征入伍，当了5年的铁道兵。
艰苦的军旅生涯，造就了万隆坚毅的性格，让他日后在经商的道路上，敢于和各方势力做斗争。
从部队复员后，万隆被分配到了漯河市肉联厂工作。他从一个普通办事员干起，一步一步做到办公室副主任、主任。
1984年，44岁的万隆迎来了人生的重大时刻，通过民选投票，他成为了漯河肉联厂的厂长。
万隆接手的是一个烂摊子，漯河肉联厂成立于1958年，26年来年年亏损，不但没有给国家上缴1分钱利税，还欠下了530万元的债务。
当时漯河肉联厂的资产只有460万，属于资不抵债，随时都有可能破产。
在肉联厂干了近20年，万隆深知国有企业积弊已久，要改变工厂破产的命运，就必须破除旧害。
那些只拿钱不干活的关系户，以及吃里扒外的内贼，就是工厂最大的祸害。
万隆新官上任三把火，立马就把这些人给开除了。
有一次，万隆一口气开除了15个人，这些人要闹事，立马惊动了公安局。
公安局长对万隆说：你一下开除这么多人，要和我打个招呼啊。
很多人既得利益受到损失，有人恐吓，有人威胁，但万隆不为所动。
不改革是等死，改革是找死，与其等死，不如奋力一博。
当时，有一个市领导的侄女，在肉联厂做仓库管理员，时不时就把猪肉偷偷拿出去，卖了钱装进自己腰包。
这事被万隆发现，不留情面地把她开除了。
大家看万隆连领导的面子都不给，再也没人敢挑战他的底线。不少人也学乖了，竟然对这个新上任的厂长，由衷佩服起来。
二
肃清不良风气只是第一步，让工厂实现盈利，才有可能翻身。
万隆发现，偌大的一个工厂，几百号员工，一年到头，只有两三个月有活干。
没活干的原因是没有猪可以杀，当时养殖户都把猪卖给当地的屠宰厂，因为企业给的价格太低了。
但是，企业没有定价权，价格国家说了算。如果肉联厂想收到猪，必须提高收购价格，这就会违反政策。
难题再一次摆在万隆面前，不违反政策企业等死，擅自提高收购价格，自己找死。
万隆的魄力再一次爆发出来，他将收购生猪的价格提高了2分钱。就这样，养殖户纷纷把猪卖给肉联厂。
这事很快就传到省领导那里，有人举报万隆扰乱市场秩序，要他去省里汇报工作。
到了省里，万隆据理力争：以前每个月都在亏钱，现在每月盈利2万元，如果省里不让搞，发个文件，我就不搞了，亏损省里来负责。
省领导也不想背工厂亏损的锅，只能睁一只眼闭一只眼，让万隆继续搞下去。
所幸的是，当年中央宣布进行物价改革，放开价格管制，万隆头顶的政策大雷，终于被排掉了。
事后回忆这段往事，万隆还心生余悸，漯河如果不是河南省经济体制改革的窗口，按他的搞法，换在其它地方，不知道要死多少回了。
但万隆这一招很快就被其它企业效仿，为了提高效益，万隆将猪肉卖给到了前苏联。
到1991年，漯河肉联厂的营业额做到了1亿元，是万隆上任那年的10倍。
但好景不长，前苏联解体，肉联厂的生意一落千丈，万隆急得像热锅上的蚂蚁。
有一次，万隆坐火车出差，看到对面有人在吃火腿肠。当时，火腿肠还是新鲜玩意，万隆灵光一闪：就是它了。
回来之后，万隆就计划上马火腿肠项目。但是，一次性要投入2000多万元，万一失败，漯河肉联厂多年的盈利前功尽弃。
面对如此大的不确定性，很多人开始反对，连省里的领导都劝他三思。
但万隆力排众议，从国外引进了10条生产线，准备大干一场。
1992年，第一根双汇火腿肠面世，漯河肉联厂也改名为双汇。没想到，一根小小的火腿肠，带着双汇爆发性地增长。
双汇做大需要大量的资金，万隆想到了引入外部资本。
1994年，万隆从当时的亚洲女首富龚如心手上，拿到了1.27亿元的投资。
当年底，龚如心就获得了3000万的分红，她没有想到双汇的赚钱能力如此之强，这让以后双汇在引进外资上，顺风顺水。
1998年，双汇登上了资本市场，在A股上市。
仅用了14年的时间，万隆就将漯河一家濒临倒闭的肉类加工厂，做成了一家年销售额60多亿的上市公司，这简直就是一个奇迹。
三
上市之后，双汇依然是一家国企，最大的股东是河南省漯河市国资委，持股高达71%。
当时，国企改制是一个大方向，管理层收购（MBO）层出不穷。但也因此滋生了腐败，造成国有资产流失的问题。
双汇也面临改制的问题，万隆不敢操之过急，弄不好就会鸡飞蛋打。
2003年，万隆先是成立了漯河海宇投资，以4亿元的价格，从漯河市国资委手中，收购了20%的股份，成为第二大股东。
此后三年，万隆没有进一步的动作。
2006年，双汇的国有股权，再次以10亿元的价格出让，这一次引起了外资的疯抢。最终，由高盛和鼎晖一起合资成立的香港罗特克斯，拔得头筹。
万隆在下一盘大棋，这个棋局最终在2009年被解开。
2009年12月，双汇发布公告，称管理层通过兴泰集团，间接持有实控人香港罗特克斯31.8%的股权，实现了管理层持股。
万隆曲线实现了MBO（管理层收购），避免了以往国企MBO的悲剧性事件，实现了对双汇的控股。
管理层有充分的激励，双汇的发展更加迅猛，2010年，双汇的营业额突破了500亿元。10年之前，双汇的营业额只不过60亿元。
然而，双汇的发展并没有一帆风顺。
2011年，央视315晚会，曝光了震惊全国的双汇瘦肉精事件。一时之间，双汇品牌形象受损，销量大跌。
为了挽回声誉，万隆再一次采用铁腕手段。
万隆在第一时间，启动了对每头生猪进行检测，以前每批抽检即可，通过每头检测，完全杜绝有瘦肉精的生猪，从源头上控制。
这给双汇带来了3亿元的检测成本，瘦肉精事件给双汇造成100多亿的经济损失。
随着双汇的声誉慢慢恢复，万隆挺过了人生中最大的危机。
2013年，沉默2年的万隆，成立了万洲国际，突然从海外融资400多亿人民币，收购美国第二大猪肉加工企业——史密斯菲尔德公司。
旗下拥有双汇和史密斯菲尔德两家大型加工企业，万洲国际一跃成为全球最大的猪肉加工企业。
2014年，万洲国际整合中美欧100多家企业，整体打包登陆香港上市。
2016年，万洲国际以212亿美元的营业额，首次杀入世界500强。
万隆从漯河的一个肉联厂杀猪起家，把猪杀到了世界500强，成为了全球最牛的屠夫。
结语：
正值业务关键期，父子的权力之争，不仅进一步恶化父子间关系，更让双汇发展面临着巨大不确定性。
纵观古今中外，豪门权力的游戏，大多以悲剧收尾。
权力终究不是解药，而是一剂春药，最终将吞噬心智。
就像《权力的游戏》中所说：
你玩权利的游戏，结局要么赢、要么死，没有其他选择。
即使赢了，大多也是以输掉亲情为代价，最终也逃不过成为孤家寡人。

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关键词
万洪建
万隆
双汇
万洲国际
漯河肉联厂