在我们日常工作中，你是否遇到过这样的场景？
当你接到上级安排的项目，上级时常会对你说：“不急，尽快完成给我就好了”。
哈哈，当你相信这句话的时候你就输了！
然而才过了一天，上级就会向你要东西，这时的你会很委屈地说：“这个项目至少得一周啊。”
是不是很熟悉，这怎么那么像我领导平时给我丢需求一样？
■编辑：designerjobs
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‍被上级训还嫌弃工作效率慢
那问题到底出在哪里？
来，我们看个案例
这是一个真实的案例
是一位平台学员跟我吐槽过分享过，
这里分享给大家，希望对你有所帮助
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案例
某公司设计部
早上刚到公司，小杨（设计师）就被领导叫去办公室。
领导说：“目前我们跟甲方合作的一个项目，要出一个项目规划方案。关于这个项目的总体思路，稍后我会让小黄（文案）把相关资料的PPT给到你，你可以按照PPT上的基本信息，出一个大概的设计方案。这个设计方案我们需要在项目沟通会议上用到。”
初步需求描述后，领导说：不着急，你先忙完手上的工作再开始做，尽快做好就是了。小杨（设计师）听完也没多问，转身就走了。
接到需求后的小杨（设计师）立即开始认真地做了起来，查找项目资料、画草图，并同时做了好几个项目设计方案，但也不是很满意。
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第二天中午，一个急促的电话响起，上级又把他喊了过去：“小杨（设计师），你那个项目做得怎么样了？可不可以交了？”小杨（设计师）愣了一下：“嗯，领导你不是说尽快的吗？”
领导：“对啊，尽快就是今天就要交啊，你不会到现在都没动手吧？”小杨（设计师）苦笑：“我已经在弄了，但是没那么快，可能还要三天的时间。”领导立马有点不耐烦：“我叫你尽快，你到现在才刚开始，还要两三天时间根本来不及。”小杨（设计师）表示非常委屈。
■案例来源：学员投稿
分析
上面案例中的问题出在哪里？
问题出在一开始就没有约定好时间
当上级在布置项目说“尽快”那一刻，你立马就要敏锐地发觉这里有坑，并快速地在大脑里过一遍：“我什么时候可以解决这件事情？”并回复：“领导，我在后天上午下班前完成是否可以？”这样就会得到一个回复，自然相互的约定就产生了，剩下的就是你怎么搞定这件事情了。
这类问题被称为“虚假合意”，即你感觉好像统一了意见，明确了方向，但实际没有，当事人在当时也没察觉你们的想法不一致。
“我以为”是此类事件发生矛盾后最容易说出的词语，在项目工作中很常见。例如，召开项目问题讨论会议，大家各抒己见，甚至出现一些拓展话题，场面也很热闹，但会后发现好像什么都没定下，然后确定责任人，个个都说：“没有确定是我负责啊。”
造成这样问题的原因，一是项目团队成员为了避免发表意见出现冲突，或者在当时环境下发现发表意见有风险，就刻意将自己的观点表达得很模糊，留有余地，不愿意表达自己的真实想法；二是在当时的环境下，会议主持人没有刻意引导大家明确结论。
方法
用技术思维去解决
往大的来说属于一个需求管理，往小的来说也就是一个日常的普通需求，当然无论大小项目需求，都要严格对待，利用技术思维强调明确、量化、细节，“打破砂锅问到底”，搞清楚需求的重要性和紧迫性，同时将事情数据化、定量化，这样才能有序顺利的完成项目。
以上内容仅属个人观点
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你在工作中是否也踩过这样的坑？
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关键词
上级