为什么很多创业的人纷纷表示“打工是不可能打工的”，为什么打工人那么容易遇到中年危机？一直以来都是打工人的我，最近悟出来了：
因为打工会废掉你三大能力，而这三大能力，跟强大的专业能力一样，是能够让人跟其他人差异化的。
废掉这三大能力，你就只能靠死磕专业能力才能立足了，那么如果专业能力不是顶尖，就很有可能被淘汰。
那么打工会废掉哪三大能力？
其实就是老板最关心和最强的三大能力：
1、定方向

2、用人
3、管财
01
定方向--打工人没有机会定方向
即使做到大厂中层，甚至高层，也未必有机会定方向。
很多人以为自己定方向了，但你仔细想想，实际上也是在老板给你的框架内跳舞而已。
想知道定方向能力如何？很简单，自己给自己做两个思维训练：
1、给你当前所在的公司、集团，定一个业务方向，可以是全新的业务，也可以是现有业务大转弯，也可以是停掉现有业务。但必须论证严谨，有理有据。
你能想到多少？那为什么你想到难道老板和其他高层想不到？为什么他们不这么做？你能严谨论证说服自己吗？
2、假设你现在家庭遇到严重经济危机，你必须要多弄钱，周末必须搞起一个副业赚钱，你会选择干什么？这个方向为什么靠谱？
你会发现这就像大海捞针，好像到处都能去，但深思一下或者稍微尝试一下发现都很难。
如果你常常给自己做这两个思维训练，你会明白定方向是多么多么困难，尤其当你还带着一个团队，背负着一群人期望的时候。
02
用人--你难以深入的用人
即使做到大厂中层，你也可能“以为自己在用人”，但并没有深入的用人。
什么叫深入的用人？
1、对方追随你，更多是因为你自身，而不是你背后的组织：比如萧何他们追随刘邦，是因为刘邦这个人本身，而不是因为他的title“秦朝亭长”
2、用人的自由度：你可以自己决定团队人员的去留、奖惩；大厂中层也有这些权力，但是在极其有限的框架内进行的。比如职级、薪酬、奖金包分配等，必须依据公司的安排进行。你想重赏之下必有勇夫？那比较难。
3、团队跟着你走：所有事业有成的人，都有一个共同特征，他们有一个跟着自己打拼多年的团队。但你在大厂，一纸调令你练得再好的团队都要交出去。
而用人，其实是十分难的。打工的话，尤其在大厂打工，大厂的光环和科学的组织管理，其实是帮你节省了大量用人成本，但同时也会导致很难锻炼出用人的能力，尤其是深度用人能力。
想知道用人能力如何？很简单，自己给自己做一个测试：
延续上面说的假设，你要搞个副业赚钱，你进一步想想，你还需要哪些方面的人才？你认识吗？心里有一些人选吗？
你能请得起他们吗？你用什么吸引他们？他们真的愿意跟你干吗？
想清楚后甚至可以试试真的找这些人聊聊，看看他们反应，你就会明白抛开大厂，你在用人上还剩什么。
03
财--通过钱才能看清真相
做到大厂中层会有一定的财务自由度，可以申请预算可以自负盈亏。但毕竟花的还是公司的钱，花自己的钱不心疼，甚至有些人即使不用花那么多钱，也通过各种讨好老板获得更多预算。
而且在公司工作，很多隐形成本是没有算进去的，比如招聘成本（不是平时发工资那些）、办公成本、带宽成本等等；
公司里面还会有很多难以独立核算收入支出的项目和团队，这些就更加离钱远了。离钱远最大的不好就是，对业务全貌和业务核心、资源看不清楚。
毕竟，if you want to know the truth，follow the money.
想知道自己对钱方面的理解程度如何，可以接着上面，继续做一个测试：
假设你要开展上述的副业，你能估算出三个月内要花的成本吗？收入呢？半年内、一年内呢？
能去哪里搞钱？能怎么赚钱？最小的商业模型如何尽快跑通？
04
中年危机的本质
中年危机或者容易被裁的本质，就是这个人的差异化不高，可利用价值一般，且成本高。如果工作多年，薪酬上去了，但能力和资源没有较大的突破，那是很容易被年轻新人取代的。
年轻新人缺的是什么？是专业能力吗？往往专业能力才不是缺的最多的，年轻人缺的最多的是定方向、用人、管财的能力。
定方向需要大量行业经验积累才能培养出敏锐的感觉和思维；用人和管财也需要多年历练。
所以如果你工作多年，但这三个方面的能力一直没有提升，那你真的要小心了。

万一裁员，你拿什么跟年轻新人拼？新人也不要嘚瑟，未来几年内不能快速培养起这三种能力，未来也会很麻烦。
至于怎么提高？先多做上面的测试吧！
来源 | 思考的杨咩咩（ID：yangjiajun0621）
作者 | 杨家俊；编辑 | 鱼丸汤圆
内容仅代表作者独立观点，不代表早读课立场
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