学会做“烂”项目 | 85后建筑总监的职场真心话
我在筑博工作中理解到的一个道理,是你能做成什么、做到什么程度,关键在于先做出来。只有把烂项目做好了,才能让上司有信心把好项目交给你。你才会逐步获得相应的位置和工资。
阻碍发展的
不是兴趣和现实的差距
而是没有坚持的责任感
@zyp,工作10年,部门总监,成都
第一年到处救急
第二年固定在项目
之后角色重要性不断上升
我是应届毕业后就加入筑博。工作以来,项目以城市型高容积率高周转的住宅为主。第一年基本是像一个救火队员,到处救急。第二年开始,会慢慢被固定在一个或几个项目里,随着项目进程不断得到历练。从助理到设计人员到专业负责,再到项目负责,角色重要性也在不断上升。
刚工作那段时间,我没有具体 “大或小事”的概念。但不懂的话,我第一时间会请教同事,慢慢提炼出这件事情的3个要素:人物(对接谁?),事项(怎么操作?合作?独立完成?)以及时间点(各阶段截止期限);这些能帮助我对这件事分级,例如特级(需要马上处理),一级(今天内处理),二级(可以延后)。
不知道哪天会放弃
但我喜欢做公建
现在还坚持着
@awago,工作9年,部门副主任建筑师,深圳
我的第一份工作是同学介绍的,听说工作室老大是学校师兄,主要做公建类项目的设计,就去面试了。这份工作对我比较大的影响主要是在专业技能方面,虽然那时加班多,但积累还是很快的。我现在还一直在做文化建筑和办公楼等公建类项目,不知道哪天会放弃,但现在还坚持着。
只想做感兴趣的工作
结果往往不如愿
甚至与初心完全相反
今年的筑博秋招提前批——源筑人计划,邀请到冯果川、钟乔等筑博执行首席建筑师、高级副总建筑师及分公司总经理/总建筑师/副总经理担任领队导师,他们将首度带队考察深圳、北京、上海和成都的筑博经典项目,还将作为该计划的评图工作坊评委,对参与学员的项目进行贴合实际工作的一对一指导。表现优异者可现场拿offer!
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深圳站
领队导师
冯果川
筑博设计执行首席建筑师
筑博设计首席品牌官
建筑工作室总负责人
领队导师
钟乔
筑博设计高级副总建筑师
筑博设计联合公设总经理
北京站
领队导师
陈祥
筑博设计北京分公司副总经理
上海站
领队导师
孙立军
筑博设计副总建筑师
筑博设计上海分公司总建筑师
成都站
领队导师
谢宗健
筑博设计高级副总裁
筑博设计成都分公司总经理
筑博设计兰州分公司负责人
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