58家地方AMC总资产已超6000亿！

来源丨金融时报

随着商业银行不良资产处置力度的加大，今年金融不良资产市场供给规模或将继续平稳增长，为资产管理公司带来不良资产收持的良好时机。

作为市场的“地方军”，地方资产管理公司是我国不良资产处置的重要参与者。遵循“突出主业”的监管要求，地方AMC在防范和化解区域金融风险、维护经济金融秩序、支持实体经济发展等方面发挥着独特的作用。

提升市场活跃度

在当前监管趋严的大环境下，作为市场新军，地方AMC机构数量由最初的快速扩张发展到如今适度增长。

根据今年4月发布的《中国地方资产管理行业白皮书（2020）》，截至2020年12月，经银保监会核准公布的地方AMC达到58家，行业总注册资本约2200亿元，平均注册资本约37亿元，总资产超过6000亿元，近一半的机构总资产规模超过100亿元，机构数量、经营规模与经营质量逐年稳步提升。

有专家表示，在监管收紧的环境下，地方AMC机构数量快速增长的时期已经过去，逐步走上合规发展的道路。近年来，一些机构开始增资，增强自身实力。作为地方金融体系的一个组成部分，地方AMC在规模扩大的同时，业务模式也在发生新的变化。

业内人士表示，与全国性的金融资产管理公司相比，地方AMC更具有区域优势，与地方政府联系更为紧密，在信息渠道以及政府资源方面具有明显的区位优势，因而在区域市场更为活跃，提升了市场的活跃度，也促使行业竞争更为激烈。

由于区域属性较为明显，地方AMC的发展也呈现出区域差异化发展的明显特征。在不良资产市场活跃度较低的区域，地方AMC往往凭借自身优势，专注于所在区域内的不良资产市场，在区域内开展主业经营活动，参与市场竞争的活跃度也较低。而在部分不良资产活跃度较高的地区，地方AMC参与热情较高，不仅凭借自身优势在本区域积极拓展业务，同时还参与跨区域的经营活动，在不良资产一级市场发挥“鲶鱼”效应，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。

此前，中国东方发布的报告也提到这一特点，具体来看，

华南地区

金融机构推出不良资产包数量较少，不良资产一级市场供需缺口较大，当地的地方AMC借助政府支持优势，在与地市级政府合作中，更容易获得各类资产处置的相关信息，参与不良资产市场竞争的活跃度较高；

华东地区不良资产市场整体热度较高，地方AMC也较为活跃；

华北地区地方AMC在收购资产包时较为激进，抬高了该地区银行不良资产包的价格水平；

西南、西北地区地方AMC与当地政府联系紧密，在获取信息、整合地方资源方面具有明显优势，特别是在西南地区，地方AMC已经成为四大资产管理公司的主要竞争对手。

合规发展是趋势

地方AMC从无到有，逐步发展。不可否认，在最初的起步阶段，由于不良资产经营的专业性以及资金、人才的缺乏，一些地方AMC业务重心放在一些通道业务上。近年来，随着监管日趋明确和严格，不良资产通道类业务被禁止，地方AMC在主业等业务领域开始不断探索发展模式。在经历了市场洗礼之后，在市场上收购不良资产包也更为理性。地方AMC正在逐步走向规范发展的道路，专注主业的力度进一步加强。

有业内人士表示，地方AMC还采用设立基金的方式开展不良资产业务，或者运用投行手段，通过并购重组等方式来化解存量不良资产；同时还积极拓展非银行金融领域业务。

地方AMC具有本土化优势和股东资源，因而多数能充分发挥自身的优势，加强与当地政府和金融机构的合作，利用信息资源优势，充分挖掘区域内的潜在市场机会，开展固定收益、财务投资、资产管理等多元化的业务，同时还开拓服务地方经济的融资租赁、信托、保理等业务。

也有专家表示，地方AMC正在积极拓展资本市场重组业务，通过增值运作，提升不良资产的经营能力，进而提高盈利水平。

需要强调的是，近年来，在多元化发展的同时，地方AMC积极响应“专注主业”的监管要求，注重在不良资产领域深耕细作，提升自身的专业化水平。

专注拓展地方业务

根据银保监会发布的数据，2021年一季度末，商业银行不良贷款余额2.8万亿元，较上季末增加868亿元；商业银行不良贷款率1.8%，较上季末下降0.04个百分点。

金融管理部门也释放出“保持不良贷款处置力度不减”的明确信号。因此，对于以不良资产经营为主业的资产管理公司来讲，仍面临良好的资产收持窗口。

一位地方AMC的从业人员告诉记者：“地方AMC的本土特征明显，在今后的发展中，将立足自身的优势，深耕不良资产主业，在区域市场上积极收持资产，加大处置力度，同时探索创新业务。”

中国东方发布的报告称，地方AMC更熟悉地方发展状况、产业政策、优势行业和司法环境，在处置不良资产时信息渠道更加畅通，更易把握处置时机。在实体经济转型升级的背景下，地方AMC正在积极整合资源，借助股东资源和本土化优势，发掘区域内的潜在市场机会。

除开展不良资产相关业务外，地方AMC未来的经营策略将更多结合区域内市场需求，拓展地方专属业务。

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