美国人也上补习班么？
答案是显然的。也上。
但是美国的补习班在整个校外的教育中比例不高。远没有各种兴趣班的比重高。凡是中产阶级家庭多多少少会给孩子报一下课外班，但是大部分属于纯兴趣班。少数才是竞技性的。
比如，体操（美国的体操是个显学），游泳，足球，网球，国际象棋，攀岩等等。
这种班往往收费也不便宜。美国的竞技体育不是靠举国体制的，都是靠家庭和商业去推动的。所以美国能进各种国际运动比赛的孩子，不仅仅要天赋异禀，而且背后都是堆了一座座金山。
作为非盈利的YMCA一年的revenue都有1.37亿美元
当然老中老印老毛子们喜欢跟数学过不去。所以也有各种专门的数学，英语，语言补习班。
比如RMS 一年的收益应该也有好几亿美元。zoominfo上的数据往往偏小
C2 education 也有好几亿美元的收入
美国其实也有在线的补习上市公司，比如chegg
这个公司是我们一直研究和跟踪的公司。
这个公司的运营方式非常有创意。但是处于商业因素，我并不愿意过多分享。这个公司的股价应该说是长期看涨。
公司的Q1的营收已经接近了2亿美元，利润是5710万美元，订阅用户是480万用户

业务主要来源
服务人群：
这几个数字有点让我吃惊，尤其是34% 家庭年收入小于25K这个。
主要服务的领域是 STEM和商科

STEM其实是亚裔学生的强项而且不依赖于区域
业务增长也是线性增长，没啥虚的
除了这些公司外，还有很多中型的区域性的教培公司，
  • Club Z! Inc.
  • Growing Stars Inc.
  • Huntington Mark LLC
  • John Wiley & Sons Inc.
  • MindLaunch Coaching
  • Perfect learning 
等等
结论就是，是的美国也上补习班，不仅仅亚裔上，其他族裔也上。
主要靠on demand，高价格。
中资机构的出海可能性？
其实国内的大培训机构还有一个思路，就是出海。学而思在加州San Jose前年就开了一个分店。马甲叫Think Academy.
其实学而思完全可以用上市公司的钱，把美国几个头部的培优机构吃下来。TAL市值还有144亿美元，相对比Chegg的市值是113.5亿美元市值。
比如 AOPS（数理化拔尖培优）RMS（数学培优），Kumon（基础课补缺），C2 education。（个性化1对1培优）。brik4kids (lego)。然后在全美推开去，恢复市值一半没啥问题的。不过可能Kumon这种已经卖不下来了，人家母公司规模也超级大。

这是一条思路。

另外一条思路就是对标chegg.
Chegg这条路在欧美国家有他的特殊性，在国内是不可能复制的。但是在海外有其特殊性，还是比较容易复制的。
教培产业可以跟游戏产业一样，在国内受阻了，可以去墙外看看。不过很多华裔家长纷纷表示，不希望中资的补习机构在美国发展。哈哈，不想孩子也加入内卷。。
结语
简单来讲，美国的补习市场、课外班市场很大很大，但是又和国内的市场完全不一样。结构不一样，目的不一样，方法不一样，技术不一样。
K-9主要是各种兴趣班为主，学科补习的很少。这个领域中还没有绝对的垄断者。
但是美国学生的诉求和国内学生的诉求很不一样。因为这边不存在一考定终身的高考。也不存在国内竞争激励的小升初，中考。所以这边的孩子，即便是学科类补习，也是兴趣+希望打好扎实的基础。所以国内那套玩法拿到美国来是行不通的。
对于9-12，主要都是奔着大学去的。虽然现在很多地方都取消了对大学入学成绩的要求，但是实际上还是很多人有需求维持高的GPA，以及学习知识这种朴素的需求。
对于大学以后的教育，其实大有可为。其实Chegg的收入中很大一部分来自于后大学入学考试后的人群。
Skills-based training and support is emerging as a very large category especially when you consider the number of people globally that need to be up-skilled and re-skilled for the current job market. The reality is, that the majority of college age students don’t get a college degree, and there is a real demand right now for students to find programs that are far less expensive, are more skills-based, and deliver a greater return on their investment. While we are still early in building out this part of our business, we expect to be a prominent player in skills-based learning and expect to expand our footprint in the space going forward.
所以方方面面美国的课外培训市场和国内非常非常非常不一样。
从市场的角度来讲，中国财大气粗的教培公司，可以杀进美国这个市场，但是不能很好的适应美国这个市场，仅仅拿国内的那套打法来打美国市场，是根本行不通的。另外如果仅仅盯着亚裔K-12市场也是根本不可行的。
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关键词
市场
就是
机构
to be