产品经理这个头衔，很容易让人有错觉和俯视感，看上去既高端又高薪。
但真正做产品之后，才发现自己变成了专业打杂+背锅侠。
前几天一个老同事来跟我吐槽，说在公司做了 快1年了，这个月突然醒悟：
入行一年，经常加班也赶不完工作，还被领导diss基本功不扎实。
当然也少不了和程序员撕逼：
作为产品经理，我们自身也是一件产品，需要持续迭代。
光环是公司的，产品是团队的，唯有能力是长在自己身上的。
01
游走在边缘的产品人们
时常听到产品老人的忠告：不要成为“画图经理”，不要成为“功能经理”，也不要成为“文档经理”。
有时候，很多产品人也会对自己的工作产生怀疑，认为这个行业没有技术，没有技能，门槛极低，认为这个行业只是傻瓜式的画图，机械式的写文档而已。
画图也好，文档也好，功能也好，甚至是领导的传话筒或者其他的一些“定义”，我们都可以将其归纳为：产品工具人。
不久前一个产品面试官分享给我一段很有意思的对话：
问：你工作的主要内容是什么？
答：画原型，写文档，协调技术实现需求。
问：为什么做迭代？
答：打磨产品，优化用户体验！
问：迭代的点来自谁？
(自信的微笑)答：把自己变白痴，不断的使用产品所有功能，遇到不顺的地方就去优化！
问：有听过用户的声音吗？
答：……
问：产品的核心目标是什么？产品线的业务需求是什么？公司的盈利模式是什么？
答：……
这是一个很可怕的问题，很多同学挂着“产品经理”的title，做着需求经理或是交互设计的活儿。
即使我们积累了许多产品技能，但从萌新阶段开始，每一层的漏斗里面都会有许多的产品经理掉出场外，面临淘汰的结局。
长时间的停留在了工具人的阶段，3年5年甚至10年，但时间不等人，市场环境，岗位环境都在向我们提出更高的要求。
产品工具人终究难逃淘汰。这很残酷，但这就是现实。
02
寻找成长的方向
产品迭代时，我们首先要明确迭代方向，后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。
那么在成长的开端，我们也要明确提升的方向。没有方向往往发现努力了一番，可能还停留在原地。
成长方向包含两部分：
通识诉求，是无论如何都必须要提升的方向；
专业诉求，这里要有方向侧重，专业比全面重要。
一、通识诉求
01/锻炼敏锐而有深度的竞品分析能力
竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。
如何去写好一份竞品分析，对于自己内部的需求分析及产品功能规划、产品的战略规划而言特别重要。
一份好的竞品分析文档主要可以分为七大主枝干：
竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。
02/深入了解需求，挖掘用户痛点
产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体现在“需求挖掘三板斧”上，即：
分析用户痛点的使用场景，继而收集并整理各方的需求来源，提炼用户需求，转化为功能点的迭代。
一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。
二、专业诉求
产品运营统筹策划能力
一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。
好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。
这就需要在产品设计的规划中提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。
对于产品经理的成长路径，不同的人可能会有不一样的理解。
但唯一不变的是——当你身处不同的发展阶段，其核心竞争力也在动态的变化着，需要认知自己，从自身出发，正确的方向比努力更加重要，给自己清晰的定位，走正确的道路，可以让我们在市面上卖个好价钱。
03
如何给成长按下加速键
其实大部分人只看到了产品经理的光鲜一面。
他们中的部分人都没接触过产品领域，对这个行业感到害怕和担忧。有个围城隔着行业，只知道墙的对面好，但是不知道怎么爬墙。
职场中，存在着一些口头上的巨人，行动上的矮子，想要改变，又不去行动。
当跳出自己的所在的行业，就会跳出自己已经形成的固有的认知体系、工作习惯和生活状态，逃离了原本的舒适区，这会让他非常难受。
为此，我们特地为有着类似问题的同学，精心准备了一门0-2岁产品经理能力系统提升的实战课程。
由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验。
我们特地邀请BAT大厂实战导师直播授课，讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑。它可以帮助你通过3个月的系统学习，5次项目实战，系统搭建产品知识框架，掌握产品工作的底层逻辑，更快更规范更自信地上手产品工作。
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匹配腾讯等大厂产品经理的
学习地图 
众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。
在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。
我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。
👆产品经理学习地图
一万小时定律反映出量的积累是基础，量变是质变的前提。
在培养从0-1的产品思维的过程中，我们会帮助你大量积累、大量运用、不断复盘，久而久之，你个人的操作系统就会无形之中升级换代。
这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用，系统地覆盖了产品知识核心6大板块，帮助大家进行体系化地进阶学习，打造个人护城河。
在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
《90天产品经理实战班》可以帮转岗/入行的产品新人，通过打磨和锤炼，理解产品经理的工作要求和工作方法，能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块。
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成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。
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而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。
/ 求职敲门砖，打造完整作品集/
对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：
入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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本课程已经开办了54期，帮助了6600+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了54期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
信息茧房，没有一手的行业信息
没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力
从头梳理，教你构建产品知识体系
转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手
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每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
如果担心课堂上学习得不够透彻，在课后导师还会留在班级群中为学员们进行1V1专属答疑，帮助学员解决从学习到工作上的问题。
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