近来在思考企业发展与管理，看到段永平关于企业、管理、投资、认知的100条思考，值得研究。

为了读懂100个观点，查找了不少段永平的采访和文章，对于他在文章中提到的一些案例与人物，顺藤摸瓜，做了扩展阅读。

回头再看这些被提炼出来的观点与思考，有更深体会，写出来与大家探讨。

前面已经写过三篇：
段永平：我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了（一）
段永平：我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了（二）
段永平谈管理（三）
这是第四篇，继续聊关于管理的思考。
 036.
当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。
Blues理解：这是关于存在感的认知。部门的自我认知，类似个人自我认知，自己缺什么，就会强调什么，重要的人或者部门，是不用刻意强调的，是多数人眼里的客观存在。
部门是否重要，很多时候是个阶段性的存在，跟产品一样，有生命周期的概念，在职场多经历几个部门的从创建到消失，就会有这种部门存在的体感，就像感知一个明星同时也是一个普通人。一个部门的消失，有时候是整个公司的组织架构调整，兼并了其他部门，或者被兼并，有的时候是项目解散，部门也就不存在了。
所以，部门是否重要，个体是否重要，都不必去自我强调，直接从部门业绩、个人成就去进行直观判断就好。
还需要注意的是，有的部门当前不重要，其实是企业的第二曲线，现在是萌芽阶段，经过几个月、甚至几年的打磨成长，成为公司的重要部门。
时刻清醒的知道你是谁，你的部门价值是什么，目标是什么，当前的状态如何，有助于你和你的部门活得更健康。
 037.
我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。
作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。
Blues理解：不患寡而患不均，是很多人的心态，总想追求自己认为的公平，事实是，没有绝对的公平，只有相对公平，而且，多数时候，只要有了追求公平的念头，根源就是觉得自己遭遇了不公平。
如何在管理中做到相对公平，就需要从源头抓起，哪个源头呢，就是认知。
如果是新团队，那就招聘价值观一致，三观吻合的人开始，这也是很多企业强调的气味相投，符合企业文化，例如阿里的“闻味官”招聘办法。

在阿里的校园招聘活动中，面试环节特别设立了一个“闻味官”，就是为了甄别应聘者是否具有阿里集团的DNA。“闻味官”在公司里的资历比较深，并不是一般的招聘人员。届时他们会通过各种问题，从学生的答案中观察这个学生的特质。通过学生的回答，来发现他是孤芳自赏型，还是善于协作型，这个学生找工作是为了饭碗还是为了梦想。“打个比方，假如问这个学生是否喜欢阿里集团，他说喜欢。但是问他喜欢什么方面，他回答什么都喜欢。这位学生就会被PASS掉，这只能表明他对集团一无所知，哪怕花几分钟时间上网浏览阿里集团情况的心思都没有，怎么能说是个有梦想、有目标的青年呢?”
另外，闻味官需要回答一个问题，你是否喜欢和候选人一起工作，如果不喜欢，就有一票否决权，候选人会被PASS。

寻找到具有一致认知的价值观的人，对公平的认知就会趋同，就没有太多的杂念去纠结当下的公平误差。
公平，一定不能搞平均主义，一旦让员工感知到平均主义的存在，就是对优秀人才的伤害，通常导致优秀人才的离职。

过于纠结当下是否公平的人，往往不是长期主义者，要懂得吃亏，懂得不占便宜。
 038.
放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。
在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。
我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
Blues理解：公司的老板不能搞特殊化，不能把自己凌驾于员工头顶，己所不欲勿施于人，否则将失去员工的尊重，失去信任。
公司的企业文化，很多时候就是公司领导者的行事风格，身先士卒，成为表率，是一种领导力。

 039.
只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。
Blues理解：在不靠谱的地方呆过，很难知道什么是靠谱，所以，需要寻找靠谱的团队，对靠谱的认知不同，找到的团队自然有区别，这又是一个提升对靠谱的认知的问题，如何做呢？例如，读书，与靠谱的人交流。
什么是靠谱的人，简单说就是实事求是，知行合一，正直诚实，说到做到，做错了，勇于创新，勇于担责，及时学习，纠正错误。
 040.
一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。
面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。
Blues理解：组织里面不需要太多规则，只有有规则，总会有人找出规则漏洞，并尝试在符合规则的工作过程中绕过规则。
招聘懂得担当的成年人，而不是降低标准雇佣总想钻空子的菜鸟。

 041.
再好的车手也很难开好一辆烂车。
Blues理解：好的车手，从寻找、选择一辆适合自己的车开始。
好了，今天就先写这么多，后面继续读段永平的相关文章与图书，后面继续理解他的100个思考。
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公众号作者：BLUES（兰军），两个男孩的爸爸，致力于教育科技产品打造，深圳梅沙科技合伙人，原迅雷产品总监，腾讯、YY语音高级产品经理，公众号ID：bluemidou，原创运营了8年公众号，写了700多篇原创文章，欢迎留言交流。
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